培訓(xùn)分散還是集中

很多大型跨國公司，除了少數(shù)課程是在全球性或區(qū)域性范圍進行之外，每個分公司自行決定、設(shè)計、選擇和實施該分公司所需的培訓(xùn)課程。
　　這種分散化管理的原因是：１．各地區(qū)的文化知識背景不同；２．各地的競爭環(huán)境不同，要求員工具備特定知識；３．各地顧客需求不同，要求特定技能；４．各地政府、顧客、代理商溝通所需的特定技能。
　　然而，隨著公司業(yè)
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務(wù)和分支機構(gòu)遍布全球，員工來源不同，統(tǒng)一管理就尤其重要。作為一間跨國公司，各種政策和投資戰(zhàn)略都由總公司確定，各個分公司在總公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下實施各種職能。
　�。常鞣止镜墓芾砣藛T缺乏溝通和互相學(xué)習(xí)參照的經(jīng)驗。大型跨國公司進入中國以后，在中國的分公司地理區(qū)域也分布廣泛，遍布全國各大城市。在每個城市設(shè)置培訓(xùn)專業(yè)人員不合乎公司資源優(yōu)化的原則，甚至在北京、上海廣州分別設(shè)置培訓(xùn)部都會造成費用的提高。
　　因此有的大型跨國公司在總部成立了一個統(tǒng)一的中國培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)全國所有職員的培訓(xùn)和發(fā)展職能。這樣不僅大大減少了每個不同城市分公司的培訓(xùn)管理人員，也提高了教育培訓(xùn)的統(tǒng)一性和高標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)中心的學(xué)員對象定位在中國的所有投資或合資機構(gòu)中的每個管理人員。
　　但這樣又增加了培訓(xùn)的成本因為培訓(xùn)的主要成本在于帶薪和差旅。想象一個來自３個其他大城市的１５名銷售主管參加的三天的銷售管理培訓(xùn)交通住宿費就達(dá)六萬多元，這還不算來往路上不能工作的成本。
　　所以，一種大區(qū)域培訓(xùn)管理形式開始出現(xiàn)。大型跨國公司（如ＤＨＬ中外運）把在中國的分公司按南、北、東分成幾個大區(qū)，各大區(qū)設(shè)置數(shù)量很少的“種子”培訓(xùn)師。這些“種子”在總部或某大區(qū)接受總公司的統(tǒng)一集中培訓(xùn)后，再分散到各大區(qū)的分公司去進行播散。這樣在減輕總部的負(fù)擔(dān)的同時，大大降低了差旅成本，變多人出差為個人出差。這些種子的作 ……（未完，全文共1180字，當(dāng)前僅顯示750字，請閱讀下面提示信息。收藏《培訓(xùn)分散還是集中》）