培訓能給企業(yè)帶來什么（一）

引言∶一個不培訓的決策，實際上是一個不要效率、不要利潤的決策
　　日本松下電器公司有一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言，叫做∶出產品之前先出人才。其創(chuàng)始人松下幸之
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可查，由于培訓員工掌握了統計過程控制法和解決問題的方法，我們節(jié)約了資金。我們的培訓收益大約是所需投資的倍這就是為什么我們會得到高層經理大力支持的原因。
　　上述言論應該不是標新立異或故作驚人之舉，而有其深層的理性依據。在我國目前供過于求嚴重、競爭白熱化、消費者日益成熟、企業(yè)家不斷求索的宏觀經濟背景下，企業(yè)遲早要走到向素質要效益、向管理要利潤的路子上來，而且這種認同不能僅僅停留在意識、言語、口號或形式上，必須切實轉化為管理的決策和實踐。
　　目前中國政府已充分認識到這個問題的重要性和迫切性，正通過強大的政策壓力引導企業(yè)的重視。年被確定為管理培訓工程年、任職 ……（未完，全文共573字，當前僅顯示364字，請閱讀下面提示信息。收藏《培訓能給企業(yè)帶來什么（一）》）