在全縣招商引資工作推進會上的講話

在全縣招商引資工作推進會上的講話

同志們：
剛才**同志通報了2023年全縣招商引資工作情況，并就2024年工作作了部署安排。總體來看，過去一年的成績值得肯定，我們引進億元以上項目**個，優(yōu)強項目**個，基本完成了年初確定的目標任務(wù)。特別是，**項目榮獲全省招大引強重點獎勵項目，縣本級獲獎3300萬元，既獲得了榮譽、也爭得了實惠，十分不易。我們向**頒發(fā)了流動紅旗，對縣林業(yè)局頒發(fā)了流動黃旗，**作了典型代表發(fā)言，**作了表態(tài)發(fā)言，希望做的好的再接再厲，為全縣招商引資工作作出更大貢獻，落后的單位要知恥后勇，采取有力措施，爭取后來居上。
各組團依次匯報了今年招商引資工
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踏破腳皮”的精神，想要在家里“坐享其成、項目上門”，幾乎是不可能的。各地各部門務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念，投入更多的時間、精力、人員，想盡辦法對接信息，大力開展“請進來”和“走出去”，搶占先機、虎口奪食，爭取招商“開門紅”。
2.要知短補短，提升招商實效。雖然2023年我們完成了年初招商目標，但是其中有些數(shù)據(jù)是不盡人意的。我們的單位與單位之間、組團與組團之間，招商工作也還存在較大差距。比如，從招商成效看，我們有17個招商組團招引了入園或億元以上項目，這也說明我們還有10個組團沒有完成年初定下的目標（每個組團至少招引一個入園或者億元以上項目）。從信息上報看，全年收集項目信息524條，認定有效信息78條，但完成一年6條有效信息任務(wù)的，只有市監(jiān)局、**鎮(zhèn)2個組團。從項目落戶看，剛才**同志總結(jié)的“四多四少”問題還較為突出（內(nèi)資項目多，外資項目少；小項目多，大項目少；合同資金多，實際到位少；簽約的多，開工的少）。還有我們的標準化廠房，空置率高達70%，也是很大的問題和隱患。各招商組團回去之后，還要深刻分析總結(jié)一年工作的得與失，采取有力措施，補齊短板、鞏固優(yōu)勢，爭取新年新氣象。
3.要知難克難，強化要素保障。招商與安商相輔相成，要堅持一體推進。比如營商環(huán)境方面，“二期現(xiàn)象”受到了上級領(lǐng)導(dǎo)多次肯定，但我們也要清醒認識到，我縣營商環(huán)境還有較大進步空間。在與一些企業(yè)家交流中，還有不少人反映我們職能部門在手續(xù)辦理、項目審批等方面還不夠便捷，跟發(fā)達地區(qū)有較大差距。甚至還有個別單位存在“股長文化”，影響十分不好。各地各部門務(wù)必加強對業(yè)務(wù)股長、經(jīng)辦人員、幫扶特派員等教育培訓(xùn)，幫助做好安商工作。再比如要素保障方面，現(xiàn)在土地、能耗等一些要素保障確實十分困難，各地都是想方設(shè)法對接爭取，省廳的處長見面都要預(yù)約排隊。但這也更考驗我們干部的能力水平。發(fā)改、自然資源、林業(yè)等關(guān)鍵要素保障部門要挑重擔、扛大梁，在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上想盡辦法為落戶項目提供要素支撐，為全縣招商大局多作貢獻。
4.要知責明責，深化“賽馬機制”。招商引資是一項系統(tǒng)工程，全縣上下沒有旁觀者、局外人�？h級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭親力親為、以上率下，廣泛搜集信息，積極對接項目。各招商組團要提早謀劃，特別是去年沒有完成招商任務(wù)的組團，務(wù)必知恥后勇，爭取在一季度打一場“翻身仗”。各地各單位要心往一處想、勁往一處使，決不允許相互掣肘，造成項目流失。當前正值 ……（未完，全文共2021字，當前僅顯示1285字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣招商引資工作推進會上的講話》）