目錄/提綱:……
一、人才工作完成情況
(一)強(qiáng)化舉措,創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
(二)精心規(guī)劃,量才使用,注重人才的成長(zhǎng)任用
(三)豐富形式,教育培養(yǎng),提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)
二、存在的問(wèn)題
二是人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步提高
三是專(zhuān)業(yè)人才短缺
四是部分單位人才使用效益不高,“用非所學(xué)、學(xué)非所長(zhǎng)”的現(xiàn)象仍然存在
三、下步工作計(jì)劃
一是積極和組織部、人事部門(mén)溝通,招錄專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,充實(shí)一線專(zhuān)業(yè)力量
三是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,糾正“重資歷,輕能力、業(yè)績(jī)”的傾向
……
局2023年人才工作總結(jié)
為深入貫徹落實(shí)縣委組織部的安排部署和中央、省市縣人才工作會(huì)議精神,今年我局積極推進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,為城鄉(xiāng)建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持和人才保障,現(xiàn)將我局人才具體工作簡(jiǎn)要
匯報(bào)如下:
一、人才工作完成情況
目前,住建局現(xiàn)有正式職工178人。從學(xué)歷層次上看,碩士以上學(xué)歷2人,全日制本科學(xué)歷15人,全日制本科及以上學(xué)歷占比9.6%;從職稱(chēng)技能上看,獲得正高級(jí)職稱(chēng)2人,副高級(jí)職稱(chēng)17人,中級(jí)職稱(chēng)63人,初級(jí)職稱(chēng)31人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比63.5%;從年齡結(jié)構(gòu)上看,
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在住建系統(tǒng)推行“導(dǎo)師制”,分析專(zhuān)業(yè)及技能,以結(jié)對(duì)幫扶為載體,以政治素質(zhì)和能力建設(shè)為核心,以提高干部實(shí)務(wù)水平為重點(diǎn),培養(yǎng)年輕干部快速成長(zhǎng)。二是鞏固提升,激勵(lì)保障,鼓勵(lì)自學(xué),大力支持參加證件考試及各類(lèi)培訓(xùn),通過(guò)給予安排時(shí)間、報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施,提高新進(jìn)人員學(xué)習(xí)積極性,縮短成長(zhǎng)周期,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。三是深化干部人事制度改革,建立完善的人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)體系,在黨政人才隊(duì)伍建設(shè)方面旗幟鮮明地樹(shù)立了注重學(xué)識(shí)、公平公正的用人導(dǎo)向,促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出,推進(jìn)了干部選拔的科學(xué)化、民主化和制度化進(jìn)程。
(三)豐富形式,教育培養(yǎng),提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是結(jié)合住建領(lǐng)域工作特點(diǎn)和社會(huì)發(fā)展需求,科學(xué)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,分時(shí)期分層次對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則,積極組織開(kāi)展人才培訓(xùn),2023年共開(kāi)辦了10余期培訓(xùn)班,累計(jì)800余人次。二是實(shí)行干部教育培訓(xùn)考試考核機(jī)制,通過(guò)集體學(xué)習(xí)、
公務(wù)員培訓(xùn)、人才培育等形式促進(jìn)住建人才綜合素質(zhì)整體提升。三是對(duì)全局各類(lèi)人才進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì),建立住建系統(tǒng)人才信息庫(kù),全局現(xiàn)有事業(yè)干部75人,其中35歲以下員工8人;有事業(yè)工人90人,其中35歲以下員工9人。
二、存在的問(wèn)題
一是我局專(zhuān)業(yè)人員引進(jìn)相對(duì)滯后,人才結(jié)構(gòu)單一,優(yōu)秀拔尖人才尤其是高層次、緊缺型人才匱乏。特別是建筑工程質(zhì)量、安全、市場(chǎng)秩序監(jiān)管等領(lǐng)域方面尤為突出,建筑市場(chǎng)重要節(jié)點(diǎn)、起重設(shè)備、人防等方面專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重不足,在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、信息安全監(jiān)管、文秘等方面多年來(lái)一直處于薄弱地帶。二是人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步提高。相對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化來(lái)講,我局干部隊(duì)伍出現(xiàn)老齡化趨勢(shì),中層管理者平均年齡較大,而年輕成熟型技術(shù)人才后備儲(chǔ)備力量不足。三是專(zhuān)業(yè)人才短缺。局下屬單位因工作領(lǐng)域及工作內(nèi)容的特殊性,對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求較高,而目前復(fù)合型人才較為短缺。四是部分單位人才使用效益不高,“用非所學(xué)、學(xué)非所長(zhǎng)”的現(xiàn)象仍然存在。
三、下步
工作計(jì)劃一是積極和組織部、人事部門(mén)溝通, ……(未完,全文共1729字,當(dāng)前僅顯示1099字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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