煤炭公司2023年工作總結(jié)及2024年重點(diǎn)工作安排的報(bào)告：銳意拼搏 開拓奮進(jìn) 為打造窗口示范排頭兵樣板公司努力奮斗

目錄/提綱：……
一、2023年主要指標(biāo)完成情況
二、主要工作開展情況
（一）強(qiáng)基固本、安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定
（二）提標(biāo)整治、環(huán)保提升持續(xù)推進(jìn)
（三）強(qiáng)化協(xié)同、產(chǎn)銷組織高效有序
（四）效益為先、經(jīng)營(yíng)_成效顯著
（五）挖潛拓源、創(chuàng)新引領(lǐng)增添動(dòng)能
（六）以人為本、厚植民生福祉根基
一、堅(jiān)守底線、嚴(yán)抓細(xì)管，在“保安全”上狠抓落實(shí)
二、生態(tài)優(yōu)先、逐綠前行，在“可持續(xù)”上狠抓落實(shí)
三、科學(xué)組織、精準(zhǔn)施策，在“創(chuàng)高效”上狠抓落實(shí)
四、精益管理、深挖內(nèi)潛，在“增效益”上狠抓落實(shí)
五、創(chuàng)新引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)，在“添動(dòng)能”上狠抓落實(shí)
六、黨建領(lǐng)航、同心同向，在“聚合力”上狠抓落實(shí)
……
煤炭公司2023年工作總結(jié)及2024年重點(diǎn)工作安排的報(bào)告：銳意拼搏 開拓奮進(jìn) 為打造窗口示范排頭兵樣板公司努力奮斗

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

第一部分 2023年工作回顧
2023年，是公司披荊斬棘、爬溝過坎、排難而進(jìn)的一年。面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，公司在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略部署，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”要求，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，千方百計(jì)保安全、保生產(chǎn)、保銷售，多措并舉抓煤炭市場(chǎng)、抓經(jīng)營(yíng)_、抓內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作均取得了全面進(jìn)步，保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、2023年主要指標(biāo)完成情況
——原煤產(chǎn)量：**
——總 進(jìn) 尺：**
——商品煤產(chǎn)量：**
——商品煤銷量：**
——營(yíng)業(yè)收入：**
——完全成本：**
——利潤(rùn)總額：**
——綜合售價(jià)：*8
二、主要工作開展情況
（一）強(qiáng)基固本、安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定
過去的一年，全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)頻發(fā)，我們深刻汲取各類事故教訓(xùn)，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指引，牢固樹立“兩個(gè)至上”的理念，持續(xù)開展安全隱患排查整治行動(dòng)，做到了立查立改、邊查邊改、動(dòng)態(tài)管理、對(duì)賬銷號(hào)。針對(duì)性開展煤礦“一通三防”、地測(cè)防治水、頂板管理、輔助運(yùn)輸、消
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控煤炭產(chǎn)品質(zhì)量；進(jìn)一步加強(qiáng)“租賃+自主經(jīng)營(yíng)”管理，一方面細(xì)化加工費(fèi)用的精益化管理，另一方面嚴(yán)格考核洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)效益進(jìn)一步提高。
（四）效益為先、經(jīng)營(yíng)_成效顯著
公司上下緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，將精益化管理貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各環(huán)節(jié)、全過程，算小賬、算細(xì)賬、算精賬，提高效益：一是有效資金管理，嚴(yán)格落實(shí)資金_制度，每月召開資金計(jì)劃會(huì)，全級(jí)次跟進(jìn)月度資金使用，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)95.36%，取得了明顯成效實(shí)效。二是強(qiáng)化成本_，在所有生產(chǎn)單位推廣應(yīng)用作業(yè)成本法，將成本數(shù)據(jù)植入井下作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷消除非增值作業(yè)。三是扎實(shí)開展審計(jì)工作，在問題整改過程中堵塞管理漏洞，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，有效防范潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是“大監(jiān)督體系”植根見效，監(jiān)督治理深度融合，內(nèi)控體系不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)防控水平進(jìn)一步提升，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
（五）挖潛拓源、創(chuàng)新引領(lǐng)增添動(dòng)能
持續(xù)推廣新技術(shù)應(yīng)用。在4#煤、10#煤持續(xù)推廣應(yīng)用“110”工法，全年共完成留巷1400米，增加原煤回收10.6萬噸，有效降低了巷道萬噸掘進(jìn)率，提高了原煤回收率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值4300萬元，取得了明顯成效。
深入推廣應(yīng)用采掘工作面注漿技術(shù)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)超前治理，通過注漿改變巖體的力學(xué)性能，改進(jìn)頂板管理支護(hù)方式，提高支護(hù)可靠性。工作面采動(dòng)影響、變形量較大，通過注漿有效減小變形量和巷道二次維護(hù)工作量，確保工作面安全生產(chǎn)；開掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎時(shí)，通過打設(shè)注漿錨索，加大護(hù)頂范圍，減少構(gòu)造段頂板變形量，保障了作業(yè)安全。
持續(xù)加強(qiáng)裝備投入。東翼軌道巷安裝卡軌車，實(shí)現(xiàn)副斜井底車場(chǎng)至綜采工作面“一站式”運(yùn)輸，減少倒鉤環(huán)節(jié)，有效提升了運(yùn)輸效率，提高了安全系數(shù)，掘進(jìn)工作面均裝備了礦用履帶式平板車，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，有效提高了運(yùn)輸效率和單進(jìn)水平。
拓展銷售管理模式。進(jìn)一步完善公司洗選領(lǐng)域“租賃+自主經(jīng)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)模式，先后推進(jìn)辦理原煤運(yùn)輸合同和洗選委托加工手續(xù)，保證了兩礦銷售任務(wù)順利完成，公司提前45天完成全年精煤銷量指標(biāo)；面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，公司創(chuàng)新銷售定價(jià)機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤煤炭市場(chǎng)變化及*上下游用戶需求變化，宏觀分析、研判公司煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)定位，精準(zhǔn)定位煤炭產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)施精益銷售定價(jià)管理，同樣在“*在線”競(jìng)價(jià)模式的基礎(chǔ)上，周邊同品質(zhì)價(jià)格1610.9元/噸，對(duì)比增加經(jīng)濟(jì)效益約9000萬元。
（六）以人為本、厚植民生福祉根基
一年來，我們堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”，切實(shí)解決職工群眾“急難愁盼”的問題，持續(xù)引深推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，公司十五層新建了職工乒乓球活動(dòng)區(qū)；職工活動(dòng)中心新配置了桌球臺(tái)、綜合訓(xùn)練器等設(shè)施；在職工之家配置了跑步機(jī)和動(dòng)感單車等設(shè)施，并為職工書屋新購(gòu)入七百余冊(cè)圖書；改造了文體陣地，建成職工影音室。持續(xù)改善職工福利，深入礦井一線開展“春送關(guān)愛、夏送清涼、十五送月餅囑安全、冬送溫暖、生日送祝福、節(jié)日送福利”等活動(dòng)，讓所有干部職工都能感受到“娘家人”的溫暖。持續(xù)關(guān)注職工健康，完善大健康管理體系，全年共完成1202人次體檢。深入推進(jìn)“新*大監(jiān)督體系”建設(shè)，采取“四不兩直”的方式深入基層，嚴(yán)查職工身邊腐敗和侵害職工群眾利益的問題，主動(dòng)了解職工訴求，及時(shí)將矛盾化解在基層、消滅在內(nèi)部，增強(qiáng)了職工的安全感、歸屬感。
奮斗飽含艱辛、成績(jī)來之不易。同志們，回首過去的一年，有爬坡之艱、有闖關(guān)之難，全體干部職工在戰(zhàn)勝一次次考驗(yàn)中求生存，在克服一場(chǎng)場(chǎng)危機(jī)中謀發(fā)展，公司各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。在此，我代表公司黨政，謹(jǐn)向一直以來對(duì)**公司給予關(guān)懷和支持的上級(jí)公司，向各方股東、向?yàn)閷?shí)現(xiàn)全年目標(biāo)付出辛勤勞動(dòng)的各級(jí)干部、職工，以及默默支持公司工作的廣大職工家屬，致以崇高的敬意和衷心地感謝！
成績(jī)令人振奮，但我們必須要保持清醒認(rèn)識(shí)，公司發(fā)展仍面臨諸多問題，必須引起高度重視：
一是安全基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化水平整體較低，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，安全隱患問題時(shí)有發(fā)生，仍需要加大達(dá)標(biāo)創(chuàng)建力度。
二是裝備水平還很落后，面對(duì)新形勢(shì)下更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們存在設(shè)備不匹配制約生產(chǎn)組織的情況，需要我們多想辦法，加強(qiáng)溝通，努力提升裝備水平。
三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高、抓落實(shí)不到位、執(zhí)行力不到位的問題一定程度上仍然存在。
這些問題已成為制約公司發(fā)展的重要因素，需要下大力氣重點(diǎn)解決。

第二部分 2024年重點(diǎn)工作安排
2024年，是新中國(guó)成立75周年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵一年，是全面步入高質(zhì)量發(fā)展快車道，實(shí)現(xiàn)第二個(gè)“三步走”的決勝之年，是去虛向?qū)�、靶向發(fā)力的實(shí)干之年。做好今年的各項(xiàng) ……（未完，全文共6986字，當(dāng)前僅顯示2453字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤炭公司2023年工作總結(jié)及2024年重點(diǎn)工作安排的報(bào)告：銳意拼搏 開拓奮進(jìn) 為打造窗口示范排頭兵樣板公司努力奮斗》）