財政局局長在績效分析講評會上的講話

目錄/提綱：……
一、進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，深刻理解績效工作的重要性
二、進(jìn)一步強(qiáng)化問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)掌握提升績效排名的策略和方法
（一）深化責(zé)任意識，樹立全員績效觀念
（二）加強(qiáng)績效溝通，提升工作協(xié)同效率
（三）協(xié)作配合亟待加強(qiáng)，形成全局工作合力
三、進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以績效管理為核心抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作
一是服務(wù)發(fā)展大局，堅(jiān)決落實(shí)退財減財政策
二是持續(xù)優(yōu)化納財服務(wù)，全面提升納財人滿意度
三是積極創(chuàng)新爭優(yōu)，全力打造改革亮點(diǎn)
四是強(qiáng)化練兵比武，充分展示**財政的實(shí)力與風(fēng)采
五是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，全力保障局面安全穩(wěn)定
……
財政局局長在績效分析講評會上的講話

今日，我們聚集一堂，召開此次績效工作推進(jìn)會議，旨在客觀審視去年績效管理工作中存在的短板，同時深入剖析今年一季度的績效運(yùn)行狀況。我們的核心任務(wù)是精準(zhǔn)識別問題、深入探究原因、明確前進(jìn)方向，并細(xì)化實(shí)施策略。通過強(qiáng)化績效管理，爭取更好的業(yè)績排名，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量達(dá)成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
在會議中，辦公室對去年的績效管理情況進(jìn)行了全面回顧，詳細(xì)解讀了今年的考評標(biāo)準(zhǔn)，并通報了一季度的績效成果。部分單位代表也發(fā)表了觀點(diǎn)，他們深刻反思了存在的問題，并規(guī)劃了未來的改進(jìn)措施。此外，**總經(jīng)濟(jì)師對績效工作進(jìn)行了深入的點(diǎn)評分析，并為接下來的工作指明了具體要求。
各位的發(fā)言都富有見地，我深表贊同。在未來的工作中，我們要將這些寶貴的意見和建議落到實(shí)處，以實(shí)際行動推動績效管理工作不斷向前發(fā)展。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，深刻理解績效工作的重要性
盡管我們時常
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了各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，使**財收事業(yè)逐步走向正軌。然而，我們也必須正視當(dāng)前存在的問題：團(tuán)隊(duì)活力尚顯不足，團(tuán)結(jié)共進(jìn)的氛圍有待加強(qiáng)，這些問題在一定程度上制約了我們的工作效率和水平。因此，充分運(yùn)用績效管理這一工具顯得尤為重要。對單位而言，績效管理能夠明確目標(biāo)導(dǎo)向，確保大家心往一處想、勁往一處使，從而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的優(yōu)勢，有效提升集體榮譽(yù)感和凝聚力。對干部個人而言，績效管理提供了一個展示才能、實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。通過制定和落實(shí)個人績效指標(biāo)任務(wù)，可以進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和前瞻性，促進(jìn)個人的自我改進(jìn)、自我完善和自我成長。
第三，績效管理是推動工作落實(shí)的堅(jiān)實(shí)保障。作為推進(jìn)工作落實(shí)的最有效手段之一，績效管理通過科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系，將財收工作自上而下有機(jī)貫通起來，逐級分解并壓實(shí)工作責(zé)任。實(shí)時監(jiān)控考評、及時提示提醒以及年終依規(guī)兌現(xiàn)獎懲等機(jī)制確保了績效管理貫穿于工作推進(jìn)落實(shí)的全過程。這種管理方式使工作有目標(biāo)可循、推進(jìn)有要求可依、完成有時限可控、結(jié)果可公開可評價，從而有效推動工作落實(shí)和保障任務(wù)完成。我們必須充分利用這一手段，通過抓績效提升工作效率和質(zhì)量水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)確保我們的爭先進(jìn)位目標(biāo)得以圓滿實(shí)現(xiàn)。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)掌握提升績效排名的策略和方法
在績效工作方面，我們?nèi)悦媾R一些思想認(rèn)識和工作方法上的短板與不足，亟待解決。
（一）深化責(zé)任意識，樹立全員績效觀念
當(dāng)前，部分同志尚未形成強(qiáng)烈的績效意識，對績效工作的重視程度、理解深度和研究力度均有待提升。他們片面地認(rèn)為績效管理僅僅是辦公室的職責(zé)，對自身承擔(dān)的績效指標(biāo)抓得不夠緊實(shí)，甚至在面對低于平均分的核心指標(biāo)時顯得麻木不仁，缺乏主動尋求改進(jìn)的動力，反而傾向于為失敗找借口。各位“一把手”作為團(tuán)隊(duì)的核心，你們的擔(dān)當(dāng)與盡責(zé)不僅直接關(guān)系到工作成效，更對團(tuán)隊(duì)的整體作風(fēng)和戰(zhàn)斗力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，你們必須以身作則，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感，將追求卓越、勇奪第一的精神深深烙印在**財政人的心中。要聚焦核心職責(zé)，積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用績效管理理念、方法和程序來指導(dǎo)日常工作的開展。要緊密圍繞“考核什么就重點(diǎn)抓什么”的原則，精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以有效分解并層層落實(shí)。
（二）加強(qiáng)績效溝通，提升工作協(xié)同效率
目前，許多單位特別是業(yè)務(wù)部門在日常工作中往往只注重任務(wù)執(zhí)行，而忽視了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和亮點(diǎn)提煉。與上級部門的溝通不足以及宣傳推介材料的質(zhì)量不高，都影響了我們在考評單位中的認(rèn)可度。同時，部分同志在遇到問題時未能及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋并爭取全局性的協(xié)調(diào)支持，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢、成效不彰。我們必須認(rèn)識到，協(xié)調(diào)溝通同樣是提升工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)與上級對口部門的日常溝通聯(lián)系，及時把握**局的工作重點(diǎn)和考評方向，深入了解上級部門的工作動態(tài)、發(fā)展趨勢以及我們自身的績效排名情況。通過客觀分析存在的問題和困難，我們可以及時調(diào)整工作策略和方法。同時，要注重平時的工作總結(jié)和宣傳推廣，及時向上級部門匯報交流我們的工作成果和積極態(tài)度，以贏得更多的支持和肯定。
（三）協(xié)作配合亟待加強(qiáng)，形成全局工作合力
從當(dāng)前的工作運(yùn)行情況來看，牽頭部門與協(xié)辦部門之間的協(xié)調(diào)會商機(jī)制尚待完善，特別是在關(guān)鍵考評節(jié)點(diǎn)上，各部門之間的“合力”效應(yīng)尚未充分顯現(xiàn)。區(qū)局的績效成績是全局整體工作業(yè)績的反映，離不開 ……（未完，全文共5092字，當(dāng)前僅顯示1788字，請閱讀下面提示信息。收藏《財政局局長在績效分析講評會上的講話》）