學(xué)習(xí)二十大精神研討報告:篤定方向 錘煉三心 以扎實的工作業(yè)績促進**高質(zhì)量發(fā)展
10月16日,中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會在北京開幕,習(xí)近平總書記代表第十九屆中央委員會作報告,向全黨發(fā)出“三個務(wù)必”的偉大號召,作為**綜合管理部部長,要全面學(xué)習(xí)把握落實黨的
二十大精神,深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于偉大斗爭的重要論述,增強歷史主動,堅定斗爭意志,發(fā)揚斗爭精神,依靠頑強斗爭打開工作新局面。
一、要篤定方向
(一)強化理論武裝。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,深刻領(lǐng)會把握“六個必須堅持”的世界觀和方法論,運用好貫穿其中的立場觀點方法,不斷夯實敢于斗爭、善于斗爭的思想根基。統(tǒng)籌做好集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué),努力在學(xué)習(xí)中強化理論武裝,在實踐中提升黨性修養(yǎng),將理想信念作為人
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不碰紅線,堅持理想信念宗旨的“高線”,守住黨規(guī)黨紀(jì)的“底線”,筑牢拒腐防變的思想防線,防微杜漸,始終牢記只有做到慎獨、慎微、慎情才能善始善終。
(二)厚植服務(wù)之心
綜合管理部的工作具有很強的政治性、理論性、政策性和規(guī)范性,整體工作質(zhì)量影響著**的運轉(zhuǎn)效率,往往“牽一發(fā)而動全身”,如果不能準(zhǔn)確把握**發(fā)展中的根本性、方向性、關(guān)鍵性問題,就不能有效發(fā)揮組織和領(lǐng)導(dǎo)的“智囊團”“參謀部”的作用。
要自覺把黨的二十大精神和習(xí)近平總書記系列重要
講話精神貫徹落實到辦文辦會、參謀輔政和工作組織等各項任務(wù)中,牢固樹立**大局觀和整體觀,聚焦**中心工作,立足部門業(yè)務(wù)職能,把各項工作分解規(guī)范為一個個要素、環(huán)節(jié)和步驟,圍繞合規(guī)管理及相關(guān)要求,逐步構(gòu)建辦公室完備而穩(wěn)定的工作規(guī)范體系,真正實現(xiàn)重大工作制度化、常規(guī)事務(wù)程序化、重點活動環(huán)節(jié)化,不斷推動綜合管理部工作標(biāo)準(zhǔn)化,確保**的具體工作不走樣、落實到位,扮演好**發(fā)展參謀助手的角色。
目前,已到全年各項工作
總結(jié)收官的關(guān)鍵時刻,我將帶領(lǐng)綜合部,緊緊圍繞**年初制定的奮斗目標(biāo)和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點問題,立足集團賦予的管理職能和“四大平臺”職能作用的有效發(fā)揮,做好調(diào)查研究和信息收集,進一步提高為**領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層單位服務(wù)的針對性和有效性。同時,緊盯集團公司、**的重大決策事項,建立督辦清單,嚴(yán)格督辦,跟蹤問效,為各項工作的全力推進和高效落實做好銜接和提醒,促進全年既定任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(三)砥礪實干之心
擔(dān)職責(zé),始成長;盡職責(zé),方進步。**是集團公司三個M6層級二級平臺公司之一,承擔(dān)著集團11項管理職能,肩負(fù)著集團公司科研橋頭堡和技術(shù)儲備基地的歷史使命,業(yè)務(wù)繁雜、涉及廣泛,同時需要和集團的各兄弟單位深度交流與合作。這就對綜合管理部的工作方式、工作效率、工作習(xí)慣提出了更多更新的要求,這就要求我們務(wù)必不忘初心、牢記使命,務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗,務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭。
作為**機關(guān)運行的中心樞紐和形象窗口,時時處處要起表率作用,組織好機關(guān)辦公。一要時刻保持有積極的工作態(tài)度,即一切經(jīng)過自己手的工作必須規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、放心,一切經(jīng)過自己手的工作都能體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、水平。二要圍繞**黨委的決策部署,以及**高質(zhì)量發(fā)展要求,高效做好上傳下達、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)各項服務(wù)工作。要在進一步夯實部門作風(fēng)建設(shè)的同時,進一步強化服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)意識。圍繞公司的會議組織、辦公協(xié)調(diào)等工作,把精益求精、堅持一流作為工作習(xí)慣,做到周全細(xì)致、避免疏漏,不管對內(nèi)對外,不管大事小事,不管領(lǐng)導(dǎo)交代與否,都不能停留在一般化水平上,不能滿足于僅僅過得去,而要追求更好、更高,積極推進**機關(guān)的高效運轉(zhuǎn)。目前,要主動
調(diào)研了解掌握各二級公司的工作需求,主動服務(wù)、積極協(xié)調(diào),面向公司領(lǐng)導(dǎo)層、機關(guān)部門和基層單位三個層面發(fā)揮好支撐 ……(未完,全文共2389字,當(dāng)前僅顯示1518字,請閱讀下面提示信息。
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