煤礦公司2023年以來工作總結(jié)及四季度工作思路

目錄/提綱：……
一、1～8月份主要指標(biāo)完成情況
（一）安全：1～8月份，礦井實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”安全目標(biāo)
（二）產(chǎn)量：1～8月份，完成原煤產(chǎn)量261.61萬噸，比預(yù)算超產(chǎn)29.64萬噸
（三）進(jìn)尺：1～8月份，完成掘進(jìn)進(jìn)尺8773米，比預(yù)算8210米超尺563米
（四）瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”：1～8月份，礦井瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”及瓦斯利用指標(biāo)均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
（七）成本:1～8月份，發(fā)生成本72426萬元，比預(yù)算超支2851萬元
（八）利潤(rùn)：1～8月份，完成內(nèi)部考核利潤(rùn)-17207萬元，比預(yù)算-26209萬元減虧9002萬元
二、工資基金結(jié)算及使用情況
三、今年以來各項(xiàng)工作開展情況
（二）注重技術(shù)源頭，確保生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序
（三）大力推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化
（四）加強(qiáng)過程_，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平
四、存在的問題
（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度需進(jìn)一步提升
（二）安全管理基礎(chǔ)工作有待提高
（三）經(jīng)營(yíng)考核剛性需進(jìn)一步加強(qiáng)
（四）材料管理需進(jìn)一步提高
（五）人力資源管理需進(jìn)一步提高
（六）經(jīng)營(yíng)管理合理化建議征集力度不夠
五、四季度工作思路
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全嚴(yán)管，維系平穩(wěn)的安全態(tài)勢(shì)
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升礦井發(fā)展動(dòng)力
（四）進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提升礦井效益
（五）嚴(yán)格強(qiáng)化人力資源管理 ……
煤礦公司2023年以來工作總結(jié)及四季度工作思路

為全面完成全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照集團(tuán)公司要求，***礦對(duì)今年以來安全生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，回顧了取得的經(jīng)驗(yàn)和成效，深刻查擺并分析存在的問題和不足。同時(shí)，對(duì)下一步四季度的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的謀劃并制定了切實(shí)可行的保障措施。
現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、1～8月份主要指標(biāo)完成情況
（一）安全：1～8月份，礦井實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”安全目標(biāo)。共計(jì)發(fā)生各類工傷8起(其今年以來中輕傷3起，微傷5起)，較去年同期相比，工傷總數(shù)減少2起（其中輕傷事故增加2起，微傷事故減少4起）。一季度礦井安全管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核排名集團(tuán)公司第四名；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化排名榮獲集團(tuán)公司進(jìn)步獎(jiǎng)。二季度礦井安全管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核排名集團(tuán)公司第二名，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化排名集團(tuán)公司第三名。
（二）產(chǎn)量：1～8月份，完成原煤產(chǎn)量261.61 萬噸，比預(yù)算超產(chǎn)29.64萬噸。
（三）進(jìn)尺：1～8月份，完成掘進(jìn)進(jìn)尺8773米，比預(yù)算8210米超尺563米。其中：巖巷完成5223米，比預(yù)算虧尺27米；煤巷完成3,550米，比預(yù)算超尺590米。完成了集團(tuán)公司下達(dá)新采區(qū)首采面關(guān)健線路、瓦斯治理巷道、重點(diǎn)工作面等生產(chǎn)后勁工程計(jì)劃。
（四）瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”：1～8月份，礦井瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”及瓦斯利用指標(biāo)均超
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”和“安全年”的工作目標(biāo)平穩(wěn)邁進(jìn)。
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平穩(wěn)步提高。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建“五點(diǎn)”要求（緊盯重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、排查弱點(diǎn)、嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)、普及亮點(diǎn)），狠抓品牌工程和文明車間創(chuàng)建，扎實(shí)開展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，由點(diǎn)帶線、由線帶面，切實(shí)推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平整體提高。8月份，開展井下軌道專項(xiàng)整治會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，對(duì)井下主要運(yùn)輸大巷、采區(qū)軌道進(jìn)行專項(xiàng)整治，使軌道、道岔符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，活動(dòng)目前正在持續(xù)開展過程中�；顒�(dòng)取得明顯實(shí)效，10月份，我礦將作為正面典型，迎接集團(tuán)公司組織召開的運(yùn)輸軌道整治專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
2.安全監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)。一是動(dòng)態(tài)巡查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和隱患排查治理工作。二是認(rèn)真開展班評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，二季度制定下發(fā)了井下交接班、班評(píng)估督查管理規(guī)定，專項(xiàng)開展了班評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)交接班檢查評(píng)比工作。三是保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì)，完善反“三違”有關(guān)管理規(guī)定，填補(bǔ)管理漏洞，切實(shí)提高“三違”質(zhì)量，1～8月份，全礦共計(jì)查處“三違”2751人次，比去年同期相比增加26人次，其中，礦查“三違”1586人次，自查“三違”1165人次，較嚴(yán)重“三違”23人次，開展“三違”幫教培訓(xùn)930人次。四是加大掛牌停頭力度，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”，1～8月份，全礦共計(jì)掛牌33次，比去年同期相比增加9次。
3.安全宣傳教育培訓(xùn)工作持續(xù)深入。一是扎實(shí)開展六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極強(qiáng)化事故案例警示教育。二是扎實(shí)開展“大討論、大宣傳、大曝光、大整改”專項(xiàng)活動(dòng)，深挖“三乎”、“三慣”思想，引導(dǎo)職工增強(qiáng)定力，提高執(zhí)行力。三是堅(jiān)持開展崗位安全技能和職業(yè)技能等級(jí)鑒定培訓(xùn)工作，積極參加集團(tuán)公司第十三屆職工技術(shù)比武活動(dòng)，1～8月份，開展各類安全技能培訓(xùn)2886人次、職業(yè)技能等級(jí)鑒定169人次。四是堅(jiān)決落實(shí)“一日一題”和月度職工素質(zhì)性淘汰考核，強(qiáng)化班前會(huì)檢查、評(píng)比工作，積極開展各類實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)。
4.技術(shù)及作風(fēng)保障不斷提升。一是抓好技術(shù)源頭管理，把好規(guī)程技術(shù)措施審批關(guān)，提高規(guī)程措施編制質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)階段性施工特點(diǎn)，及時(shí)修改技術(shù)參數(shù)，確保安全、效益最大化。二是定期開展規(guī)程措施檢查、評(píng)比、考核活動(dòng)，對(duì)規(guī)程措施從編制、貫徹和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)等方面進(jìn)行全方位檢查，截止到目前，已分別有5名工程技術(shù)人員受到了相應(yīng)的停工學(xué)習(xí)或經(jīng)濟(jì)處罰處理。三是抓好干部作風(fēng)管理，制定下發(fā)了《印發(fā)關(guān)于強(qiáng)化后四個(gè)月干部作風(fēng)的管理規(guī)定>的通知》（***黨辦〔2023〕50號(hào)），對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化后四個(gè)月干部作風(fēng)的管理規(guī)定提出了明確要求，目的是要求各級(jí)管理人員聚精會(huì)神，把主要精力落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。
（二）注重技術(shù)源頭，確保生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序。
一是合理組織煤炭生產(chǎn)�？茖W(xué)排定生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和配采方案，合理組織了1121（3）、1222（1）、1122（3）等工作面的安全回采，1151（1）工作面已安裝完成，目前正處于初采階段，切實(shí)做到了增產(chǎn)增效。二是確保生產(chǎn)正常接替。2023年，我礦工作面計(jì)劃“三拆三裝”，目前完成了“兩拆三裝”工作。其中，完成了1252（1）、1121（3）工作面的拆除和1222（1）、1122（3）以及1151（1）工作面的安裝工作；1222（1）工作面目前已進(jìn)入甩采階段。三是積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提升礦井生產(chǎn)效率�？茖W(xué)安排月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化施工組合。上半年對(duì)收編后的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化組合，組建了263隊(duì)巖巷炮掘隊(duì)伍。增加了六條巖巷綜掘作業(yè)線和一條液壓鉆車作業(yè)線，進(jìn)一步提高巖巷掘進(jìn)機(jī)械化水平，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高安全保障；加強(qiáng)乘人斜巷的系統(tǒng)整治，做好集中控制等裝備的升級(jí)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)系統(tǒng)保障水平；針對(duì)重點(diǎn)工程制定激勵(lì)政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，切實(shí)提高職工工作積極性。
（三）大力推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。
巷道支護(hù)過程中，在確�！爸У米�、支得快”的前提下，積極探索“支得省”最佳方案，除巖性破碎的斷層帶外，巷道支護(hù)一律采用以錨網(wǎng)索（噴）方式為主的主動(dòng)支護(hù)形式。
一是合理選擇生產(chǎn)方式。每月初排定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真預(yù)測(cè)地質(zhì)變化情況，根據(jù)地質(zhì)變化情況及時(shí)優(yōu)化支護(hù)方案，最大限度節(jié)省支護(hù)材料，減少成本支出。
二是積極采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，降低巷道修護(hù)成本。目前，正在回采的兩個(gè)工作面均配備了小挖機(jī)，大幅度提高了巷修作業(yè)效率。
三是積極探索新掘巷道加固新方法。對(duì)受采掘活動(dòng)影響較大的巷道采用“掘后及時(shí)噴、噴后及時(shí)注”的生產(chǎn)工藝，巷道礦壓顯現(xiàn)很快趨于平穩(wěn)。針對(duì)-885m東翼軌道大巷受采動(dòng)影響，巷道底鼓變形嚴(yán)重、巷修量大、反復(fù)巷修的實(shí)際情況，及時(shí)采取臥底后底板注漿工藝進(jìn)行治理，取得了良好效果。
四是高濃、低濃瓦斯分開抽采，確保民用瓦斯與瓦斯發(fā)電量滿足需求，降低了礦井電費(fèi)成本。上半年，礦井超計(jì)劃發(fā)電1957萬度，超幅153%；超計(jì)劃利用瓦斯316萬m3，超幅 ……（未完，全文共9560字，當(dāng)前僅顯示2611字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司2023年以來工作總結(jié)及四季度工作思路》）