公司2022年工作總結(jié)及2023年工作方向：踔厲奮發(fā) 勇開新局 奮力譜寫**公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章

目錄/提綱：……
一、2022年重點工作完成情況
（一）精細(xì)生產(chǎn)分析，生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階
（二）市場開拓穩(wěn)步推進(jìn)，運營業(yè)務(wù)得到新鞏固
（三）守正創(chuàng)新規(guī)范管理，內(nèi)控水平開創(chuàng)新局面
（四）夯實基礎(chǔ)_風(fēng)險，降本增效實現(xiàn)新突破
（五）精準(zhǔn)施策靶向發(fā)力，安全工作取得新成果
（六）全面履行社會責(zé)任，企業(yè)形象展示新面貌
一是加強文化引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識
二、2023年工作方向
（一）圍繞“內(nèi)控管理提升年”，全面加強內(nèi)部管理
一是通過對制度體系的修定和完善，提升“規(guī)范化管理水平”
二是將管理創(chuàng)新與公司重點難點問題相結(jié)合，提升“數(shù)字化管理水平”
三是讓員工與企業(yè)共成長，提升“人才隊伍建設(shè)”
（二）圍繞“市場客戶開拓年”，全面落實賬款清收
（三）圍繞“安全生產(chǎn)強化年”，全面開展安全生產(chǎn)
（四）圍繞“工作作風(fēng)提升年”，全面推進(jìn)黨的建設(shè)
一是著力打造一支信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的干部隊伍
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公司2022年工作總結(jié)及2023年工作方向：踔厲奮發(fā) 勇開新局 奮力譜寫**公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章

2022年，**公司上下認(rèn)真落實油氣公司重大決策部署，以經(jīng)濟效益為中心，聚焦重點工作，緊扣總體目標(biāo)，堅持實干重行，力行履職盡責(zé)，逆勢突圍，超額完成**公司下達(dá)的重點任務(wù)指標(biāo)，為公司跨越發(fā)展提供強勁動力。
一、2022年重點工作完成情況
（一）精細(xì)生產(chǎn)分析，生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階
2022年，我們緊緊圍繞“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)”工作要求，聚焦經(jīng)營創(chuàng)效，優(yōu)化調(diào)整部署，強化創(chuàng)新驅(qū)動，迎難而上，統(tǒng)籌推動，確保攻堅創(chuàng)效能力持續(xù)提升。全年接收鉆井廢棄物**萬噸，順利完成目標(biāo)總接收任務(wù)**萬噸，營業(yè)收入達(dá)到近**億元，同比增長**%；利潤總額**萬元，同比增長**%；凈利潤**萬元，研發(fā)投入強度**%，各項重要指標(biāo)均大幅增長**以上。
（二）市場開拓穩(wěn)步推進(jìn)，運營業(yè)務(wù)得到新鞏固
面對嚴(yán)峻的疫情形勢和激烈市場競爭，我們堅定不移地抓好穩(wěn)經(jīng)濟、拓市場工作，把開拓市場作為公司發(fā)展壯大的“第一要素”，經(jīng)過不懈努力，我們與各采油采
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略731字，正式會員可完整閱讀）……　
（五）精準(zhǔn)施策靶向發(fā)力，安全工作取得新成果
2022年，面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢、異于往常的汛期險情，我們始終堅持安全環(huán)保工作“兩手抓、兩手硬”，在保生產(chǎn)、保運行的同時筑牢安全生產(chǎn)“生命線”。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，細(xì)化安全責(zé)任，明確安全任務(wù)目標(biāo)，加強安全管理細(xì)節(jié)，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、人員“三到位”。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，抓緊抓實監(jiān)測預(yù)警、隱患排查、輪崗值班、應(yīng)急預(yù)案等各項工作、各個環(huán)節(jié)。全年，防火、防汛、防疫等各類安全應(yīng)急演練16余次，累計常態(tài)化巡查328天，排查隱患124例，已全部按期整改，整改率達(dá)100%。安全管理體系建設(shè)效果顯著，員工防患應(yīng)患救患能力全面提升，安全環(huán)保工作實現(xiàn)關(guān)口前移。
（六）全面履行社會責(zé)任，企業(yè)形象展示新面貌
著力補短板、強弱項，面對新形勢新任務(wù)，破解服務(wù)民生、員工素質(zhì)提升等方面的難點熱點問題，讓員工群眾滿意，讓員工群眾放心，凝聚了強大的創(chuàng)效合力。一是加強文化引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識。完成“新起點共進(jìn)步”建設(shè)工作，成功得到中華全國總工會職工書屋的大力支持，得到捐贈書籍100余本；工作之余，積極組織員工開展外出學(xué)習(xí)、抗擊疫情、健步走、地區(qū)聯(lián)誼等活動，多措并舉滿足廣大員工的精神文化需求。二是持續(xù)聚焦員工群眾“急難愁盼”問題，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，走訪慰問當(dāng)?shù)乩щy群眾、老黨員及山區(qū)留守兒童，為他們送去生活物資、學(xué)習(xí)用品；疫情期間，為奮戰(zhàn)在抗疫一線的公安民警送去生活用品及防疫物資。這一年，公司企地合作實現(xiàn)共贏，被當(dāng)?shù)卣谟琛捌蟮睾椭C共建先進(jìn)企業(yè)”和“愛心企業(yè)”等榮譽稱號。
過去的一年，我們揮灑汗水，取得了可喜的成績，在油氣公司的多項考核中名列前茅。這些成績的取得，離不開**公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和股東方的全力支持，離不開董事長率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全員的辛勞付出。在此，我代表公司經(jīng)營層向給予我們大力支持的**公司和股東方，向為了公司發(fā)展默默奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！
二、2023年工作方向
面對成績，我們依然得理清思路，清晰地看到當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足。面對**區(qū)域多家上游產(chǎn)廢單位打井計劃數(shù)銳減，參與的民營對手激增，處置價格不斷下壓，如何另辟蹊徑、填補缺失？企業(yè)管理相對傳統(tǒng)還不能滿足公司快速發(fā)展的需求，員工的思想意識、工作能力與崗位需求不匹配，如何再塑企業(yè)文化？充分調(diào)動員工的主人翁意識和歸屬感，都是我們即將面對和提升的地方。這些問題解決好了，我們目前經(jīng)營中所存在的應(yīng)收賬款清收難、工作效率低等問題也將迎刃而解。
2023年，我們的主要目標(biāo)是：實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，利潤總額**萬元，研發(fā)投入強度**，實現(xiàn)全年安全零事故、環(huán)保零事件。面對艱巨的目標(biāo)任務(wù)，朗新公司全員將鼓足勇氣、奮力拼搏，絕不向困難妥協(xié)。為此，我們必須在以下幾個方面著力，全面改進(jìn)和提升公司經(jīng)營管理能力，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
（一）圍繞“內(nèi)控管理提升年”，全面加強內(nèi)部管理。一是通過對制度體系的修定和完善，提升“規(guī)范化管理水平”。規(guī)范化管理是提高工作效率和工作質(zhì)量,降低風(fēng)險的重要管理手段，通過及時修訂公司規(guī)章制度以提高公司規(guī)范化管理水平，從而為公司健康有序的發(fā)展提供保障；二是將管理創(chuàng)新與公司重點難點問題相結(jié)合，提升“數(shù)字化管理水平”。數(shù)字化水平越高，管理的效率就越高。讓傳統(tǒng)管理進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而全面提升業(yè)務(wù)管理水平。從2022年開始，我公司業(yè)務(wù)從單一的巖屑處置拓展到現(xiàn)場收集、運輸、處置、井場恢復(fù)等多個環(huán)節(jié)的大包服務(wù)，針對業(yè)務(wù)鏈條長、上下游單位交叉管理難、統(tǒng)籌復(fù)雜、結(jié)算周期長等這些問題，將通過業(yè)務(wù)平臺讓各部門嚴(yán)格履行各自職能，做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)每日更新，管理者及時掌握經(jīng)營狀況，對工作實時督導(dǎo)，從而極大提升管理效能和精細(xì)化管理水平。三是讓員工與企業(yè)共成長，提升“人才隊伍建設(shè)”。優(yōu)秀 ……（未完，全文共4066字，當(dāng)前僅顯示2054字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年工作總結(jié)及2023年工作方向：踔厲奮發(fā) 勇開新局 奮力譜寫**公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》）