在公司2023年工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議上的講話

目錄/提綱：……
一、要在提質(zhì)增效上展現(xiàn)新作為
二、要在改革創(chuàng)新上展現(xiàn)新作為
三、要在管理提升上展現(xiàn)新作為
四、要在風(fēng)險防范上展現(xiàn)新作為
五、要在黨業(yè)融合上展現(xiàn)新作為
……
在公司2023年工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議上的講話

同志們：
今天前來參加**公司2023年工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，一來是看望并感謝大家。感謝各位在過去一年中,認(rèn)真落實集團(tuán)的戰(zhàn)略部署要求，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，真抓實干，取得了顯著的成績，也積極支持了集團(tuán)的發(fā)展。二來是再給大家鼓鼓勁。2023年是落實省市“項目建設(shè)、營商環(huán)境、作風(fēng)能力提升”三個年活動，希望大家在新的一年里,繼續(xù)強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任意識，凝心聚力、苦干實干，不斷為城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
剛才，**同志做了專題發(fā)言，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，通報了績效考核結(jié)果，表彰獎勵了先進(jìn)集體和個人，**作了工作報告，**同志又作了工作講話，兩位都全面回顧總結(jié)了2022年工作，安排部署了今年重點工作任務(wù)，主題鮮明、思路清晰、重點突出、措施得力，描繪好了公司全體職工踔厲奮發(fā)新征程的藍(lán)圖和路徑，凝聚起了公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新征程的共識和力量，講的都
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略640字，正式會員可完整閱讀）……　
爭力和增強(qiáng)核心功能為重點，組織開展新一輪國企改革提升行動，推動國企改革三年行動成果制度化、規(guī)范化、長效化。**公司要聚焦主責(zé)主業(yè)，未雨綢繆，提前進(jìn)行謀劃，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，提升國企改革三年行動成果。要加快市場化改革步伐，強(qiáng)化生產(chǎn)銷售一線人員的管理，堅持把人力、精力和財力向一線傾斜。要加大“兩非”“兩資”等低效無效、不具備競爭優(yōu)勢資產(chǎn)的退出力度。要聚焦主責(zé)主業(yè)，加快內(nèi)部同質(zhì)化整合，特別是**公司、**公司的整合重組，壓縮管理層級，處理歷史遺留問題，通過固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、塑鏈，全面打造新的競爭優(yōu)勢。要扎實開展2023年度經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，加快建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會，更大力度落實管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，力爭2023年基本實現(xiàn)全員競聘上崗。
三、要在管理提升上展現(xiàn)新作為
今年是全市“干部作風(fēng)能力提升年”，我想作為市屬國有企業(yè)，我們一定要以此為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)專項行動成果，不斷提升企業(yè)管理。要扎實開展對標(biāo)一流行動，按照中省市國資系統(tǒng)的工作安排，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗做法，評估對標(biāo)實際效果，一定要把一流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)做法，學(xué)懂、弄通，落實到我們具體的工作中，提升自身管理水平。對一些好的經(jīng)驗和做法要形成對策建議，報國資委或市政府決策，爭取最大的政策紅利。今年春節(jié)后上班的第二個周，我和**副市長以及相關(guān)單位人員到**對標(biāo)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，一些好的經(jīng)驗和做法得到了市政府的肯定，也更有利于我們承接更多的政府項目。要加強(qiáng)集團(tuán)化_，今后我們所有的項目建設(shè)，要從建設(shè)前的設(shè)計謀劃、建設(shè)中的施工團(tuán)隊、建設(shè)后的運(yùn)營管理一體考慮，用我們自己的建筑企業(yè)、建筑材料、建筑人才和管理團(tuán)隊，充分發(fā)揮集團(tuán)化_優(yōu)勢，特別是我們的分布式光伏發(fā)展上，要站在全集團(tuán)的層面上去布局、去發(fā)展，全面提升城投行業(yè)優(yōu)勢。要重點強(qiáng)化財務(wù)核算、資金管理、成本_、資本運(yùn)作等職能，加強(qiáng)企業(yè)在重點領(lǐng)域、重點工程、關(guān)鍵崗位合規(guī)管理。要健全完善規(guī)劃投資、產(chǎn)權(quán)收益、考核評價、責(zé)任追究等制度體系，提升企業(yè)整體運(yùn)營能力和水平。今年國資委給我們下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，直接下到三級四級公司，對我們的考核是越來越嚴(yán)，對注銷虧損企業(yè)提出明確要求。
我希望在座的公司負(fù)責(zé)人，要盯緊目標(biāo)責(zé)任考核，層層分解任務(wù)，堅決止住虧損源，對常年虧損無望的企業(yè)必須注銷，一個企業(yè)常年虧損，我們沒有必要再保留；對能創(chuàng)收而創(chuàng)收不了的企業(yè)，我們必須調(diào)換領(lǐng)導(dǎo)，讓有能力、能干事、干成事的干部去闖、去干，盡快實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。今年集團(tuán)將打通干部職工上下進(jìn)出渠道，只要是有能力、有責(zé)任的職工我們將在全集團(tuán)進(jìn)行選用。近期，我們就開展了集團(tuán)本級財務(wù)人員內(nèi)部公開選調(diào)，有4名財務(wù)專業(yè)人員競選到集團(tuán)財務(wù)部工作，**公司也有一位部門經(jīng)理調(diào)整為集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，這都體現(xiàn)了集團(tuán)新的選人用人機(jī)制，對一些技術(shù)人員和緊缺人才也可破格提拔使用。要實行薪酬差異化，一崗一薪，易崗易薪，崗變薪變，不能讓干活的人吃虧，同一個公司、同一個部門職工的工資也必須拉開差距，要讓坐著不干事的職工沒有工資拿，而且還要應(yīng)用考核機(jī)制進(jìn)行清退，讓每一位職工都有危機(jī)感。
四、要在風(fēng)險防范上展現(xiàn)新作為
企業(yè)要做到強(qiáng)基固本、持續(xù)發(fā)展，最重要的是抓好安全風(fēng)險防控，特別是安全生產(chǎn)風(fēng)險。安全生產(chǎn)責(zé)任重大，牽一發(fā)而動全身,關(guān)系到集團(tuán)公司乃至全市發(fā)展大局。2月22日 ……（未完，全文共3560字，當(dāng)前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2023年工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議上的講話》）