縣衛(wèi)健委工作經(jīng)驗(yàn)交流材料：優(yōu)化人才“引育留用”全鏈條 注入衛(wèi)健高質(zhì)量發(fā)展新活力

目錄/提綱：……
一、因時(shí)而進(jìn)，多措并舉“引”才
一是實(shí)施分類招聘
二是實(shí)施柔性引才
二、因地制宜，強(qiáng)化舉措“育”才
一是建立培養(yǎng)機(jī)制
二是豐富培養(yǎng)方式
三、因勢(shì)利導(dǎo)，落實(shí)保障“留”才
一是優(yōu)化編制保障
二是完善待遇保障
四、因材施用，立足實(shí)際“用”才
一是選賢任能，“競(jìng)”顯風(fēng)采
二是人盡其才，才盡其用
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縣衛(wèi)健委工作經(jīng)驗(yàn)交流材料：優(yōu)化人才“引育留用”全鏈條 注入衛(wèi)健高質(zhì)量發(fā)展新活力

近年來，**縣衛(wèi)健委多措并舉，以新時(shí)代黨的衛(wèi)生與健康工作方針為指引，以推進(jìn)健康**建設(shè)為主線，持續(xù)優(yōu)化人才“引、育、留、用”全鏈條，充分釋放“招才引才有編制、選人用人有自主、培養(yǎng)晉升有崗位”的改革紅利，經(jīng)驗(yàn)做法受到國(guó)家衛(wèi)健委肯定，為**縣衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。
一、因時(shí)而進(jìn)，多措并舉“引”才
一是實(shí)施分類招聘�？h級(jí)醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，采取公開集中招聘、校園招聘、特需人才特批等靈活多樣的形式拓寬招聘渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合運(yùn)用“縣管鄉(xiāng)用”公開招聘，“
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沉的長(zhǎng)效機(jī)制。二是豐富培養(yǎng)方式。通過與安醫(yī)、蚌醫(yī)、安徽省兒童醫(yī)院等建立醫(yī)聯(lián)體、設(shè)立教學(xué)醫(yī)院、共建實(shí)習(xí)基地；同時(shí)，依托中國(guó)-蓋茨基金會(huì)試驗(yàn)區(qū)_機(jī)制改革項(xiàng)目，開展各醫(yī)學(xué)領(lǐng)域人才培訓(xùn)，不斷拓寬人才培養(yǎng)渠道；堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”相結(jié)合，近兩年，邀請(qǐng)縣外各領(lǐng)域?qū)＜医M織開展業(yè)務(wù)知識(shí)講座106次，共培訓(xùn)1436人。派出醫(yī)務(wù)人員到縣外三甲醫(yī)院進(jìn)修60人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派出專業(yè)技術(shù)人員到縣級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修204人；目前，我縣共有“江淮名醫(yī)”1人，“徽鄉(xiāng)名醫(yī)”3人，有力促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)能力提升。
三、因勢(shì)利導(dǎo)，落實(shí)保障“留”才
一是優(yōu)化編制保障。借鑒“共享經(jīng)濟(jì)”理念，建立單位自有編制的“自建池”、統(tǒng)籌存量編制的“周轉(zhuǎn)池”、控制社會(huì)化用人的“員額池”。以周轉(zhuǎn)池為中介，社會(huì)化用人實(shí)行公開招聘進(jìn)入員額池，員額池人員擇優(yōu)向周轉(zhuǎn)池流動(dòng)，周轉(zhuǎn)池人員向自建池流動(dòng)的單向動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)機(jī)制，將優(yōu)秀人才逐步納入編制。近年來，縣級(jí)醫(yī)院共核定自建池編制730個(gè)、周轉(zhuǎn)池編制367個(gè)，社會(huì)化用人590名；累計(jì)從員額池進(jìn)入周轉(zhuǎn)池374人，從周轉(zhuǎn)池進(jìn)入自建池83人。二是完善待遇保障。出臺(tái)《**縣公立醫(yī)院薪酬制度改革實(shí)施方案》，堅(jiān)持“激勵(lì)與約束相結(jié)合、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整與合理預(yù)期相結(jié)合”原則，推動(dòng)人事薪酬制度改革；縣級(jí)醫(yī)院堅(jiān)持在編人員和非在編人員同工同酬，績(jī)效工資與疑難、危重患者救治掛鉤；**縣醫(yī)院制定了《職稱聘任管理辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)的規(guī)定》，對(duì)取得正高職稱的職工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000元，另每月補(bǔ)助1000元。制定《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部績(jī)效考核分配指導(dǎo)方案》，建立“公益一類保障與公益二類激勵(lì)相結(jié)合”的運(yùn)行新機(jī)制，將收支結(jié)余主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
四、因材施用，立足實(shí)際“用”才
一是選賢任能，“競(jìng)”顯風(fēng)采�？h級(jí)醫(yī)院推行中層干部和分院院長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，讓政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)職工的工作熱情，高效選拔管理骨干和業(yè)務(wù)骨干。2019-2022年通過競(jìng)聘，已有176人走向了中層干部的崗位，**鎮(zhèn)分院、**鎮(zhèn)分院等9所分院院長(zhǎng)已完成競(jìng)聘入職。二是人盡其才，才盡其用。以專家 ……（未完，全文共1907字，當(dāng)前僅顯示1212字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣衛(wèi)健委工作經(jīng)驗(yàn)交流材料：優(yōu)化人才“引育留用”全鏈條 注入衛(wèi)健高質(zhì)量發(fā)展新活力》）