供銷社系統(tǒng)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告：凝心聚力 勇毅前行 為推動(dòng)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)供銷社力量

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持實(shí)干擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展
（一）把牢組織建設(shè)方向，夯實(shí)流通服務(wù)基礎(chǔ)
一是基層社實(shí)現(xiàn)**鎮(zhèn)全覆蓋
二是綜合服務(wù)社實(shí)現(xiàn)村級(jí)全輻射
三是專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展
四是社有企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化提升
五是基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)初步建設(shè)
（二）發(fā)揮聯(lián)合合作優(yōu)勢(shì)，提升流通保障能力
一是農(nóng)資聯(lián)盟促發(fā)展
二是戰(zhàn)略合作促共贏
三是“三位一體”開新路
（三）聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)揮，拓展流通服務(wù)領(lǐng)域
一是保障農(nóng)資供應(yīng)
二是推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品上行
三是加速日用消費(fèi)品下行
四是助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、解難題
（一）組織化程度低，支撐能力不足
（二）流通網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱，控制能力有限
（三）運(yùn)行機(jī)制不暢，流通網(wǎng)絡(luò)阻滯
三、堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)全局
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，健全完善縣鄉(xiāng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
一是加強(qiáng)旗縣級(jí)綜合配送中心建設(shè)
二是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市發(fā)展
三是改造提升綜合服務(wù)社
（二）提質(zhì)增效，優(yōu)化農(nóng)村牧區(qū)生產(chǎn)生活服務(wù)供給
一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)
二是提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平
三是增強(qiáng)日用消費(fèi)品供給能力
四是積極參與農(nóng)村牧區(qū)人居環(huán)境整治
（三）產(chǎn)業(yè)賦能，打通區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)品上行渠道
一是加強(qiáng)農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)
二是做好農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)主體培育
三是發(fā)展冷鏈物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
四是大力拓展產(chǎn)銷對(duì)接渠道
（四）融合聯(lián)動(dòng)，借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)流通效能發(fā)揮
一是促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
二是推進(jìn)資……
供銷社系統(tǒng)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告：凝心聚力 勇毅前行 為推動(dòng)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)供銷社力量

根據(jù)《**供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的實(shí)施方案》要求、由我?guī)ш?duì)于10月10-11日赴**、**就供銷社系統(tǒng)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況開展專題調(diào)研。
調(diào)研組實(shí)地走訪調(diào)研了內(nèi)蒙古中嘉電子商務(wù)有限公司、**縣春雷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司、內(nèi)蒙古**農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司等4家流通服務(wù)主體，聽取了相關(guān)工作匯報(bào)，了解了縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，以座談的形式深入探討縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式、存在問題及下一步發(fā)展思路。
本次調(diào)研以“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，全面摸清全盟供銷社系統(tǒng)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，查找、分析其中存在的問題，深刻謀劃今后縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作思路，逐步建立完善以流通骨干企業(yè)為支撐、旗縣域?yàn)闃屑~、**鎮(zhèn)為節(jié)點(diǎn)、**村為終端的三級(jí)旗縣域流通服務(wù)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略683字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，累計(jì)供應(yīng)農(nóng)資40萬噸，累計(jì)為農(nóng)民節(jié)約成本9200萬元。二是戰(zhàn)略合作促共贏。盟供銷社先后與中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)擔(dān)公司等金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)簽訂了合作協(xié)議，同中石油、中國(guó)郵政建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，每年為農(nóng)民和系統(tǒng)內(nèi)各類經(jīng)營(yíng)主體協(xié)調(diào)貸款近4000萬元。三是“三位一體”開新路。盟供銷社以**中旗、**前旗為試點(diǎn)，發(fā)揮供銷社為農(nóng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源要素配置，探索“供銷社+銀行+企業(yè)+基層社+社員”合作新模式。
（三）聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)揮，拓展流通服務(wù)領(lǐng)域
一是保障農(nóng)資供應(yīng)。依托農(nóng)資聯(lián)盟，著重培育一批農(nóng)資保供主體，建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)。2022年盟供銷社爭(zhēng)取到2000噸國(guó)儲(chǔ)補(bǔ)貼化肥，為20余家社有企業(yè)、基層社、專業(yè)合作社節(jié)約成本近100萬元。2023年，盟供銷社依托系統(tǒng)農(nóng)資龍頭企業(yè)，爭(zhēng)取化肥國(guó)儲(chǔ)任務(wù)1.5萬噸。備春耕期間，供銷社農(nóng)資流通主渠道作用發(fā)揮明顯，全系統(tǒng)銷售化肥11.65萬噸。二是推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品上行。推進(jìn)“源在興安”區(qū)域公用品牌建設(shè)，成立區(qū)域公用品牌專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)助力農(nóng)產(chǎn)品流通提供支持保障;依托“832平臺(tái)”，不斷增加入駐企業(yè)數(shù)量、豐富展示產(chǎn)品種類，組織帶貧企業(yè)參與各地產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)，持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成效，拓展農(nóng)產(chǎn)品上行渠道。2023年，全系統(tǒng)農(nóng)畜產(chǎn)品累計(jì)銷售額9.38億元；興安盟“832平臺(tái)”自上線以來，累計(jì)銷售農(nóng)副產(chǎn)品2.35億元。三是加速日用消費(fèi)品下行。將**縣作為全盟供銷合作社縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)縣進(jìn)行打造，強(qiáng)化流通骨干企業(yè)培育力度，加強(qiáng)與“美團(tuán)優(yōu)選”電商平臺(tái)合作，建立完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)線上線下融合發(fā)展，提升日用消費(fèi)品供應(yīng)能力。四是助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。引導(dǎo)基層供銷社拓展再生資源業(yè)務(wù)，推動(dòng)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)村下沉、服務(wù)功能向基層延伸。興安盟卓立再生資源回收利用有限責(zé)任公司布局形成“社區(qū)回收網(wǎng)絡(luò)+再生資源分揀中心+再生資源交易市場(chǎng)”回收利用體系，2021年以來累計(jì)回收處理廢舊鋼鐵、紙殼、塑料超15萬噸。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、解難題
（一）組織化程度低，支撐能力不足
一是供銷社機(jī)關(guān)隊(duì)伍老化、弱化、人員不足；供銷社獨(dú)資創(chuàng)辦的社有企業(yè)均由機(jī)關(guān)人員兼職，無經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施，無運(yùn)營(yíng)資金可投入，人員積極性不高。二是村級(jí)綜合服務(wù)社規(guī)模較小、管理欠規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容單一；領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社數(shù)量少，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，產(chǎn)品銷售渠道不暢。
（二）流通網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱，控制能力有限
一是系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺少農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品配送中心，缺少具有實(shí)際控制力的物流配送網(wǎng)絡(luò)。二是因供銷社自身資金、實(shí)力不足，依靠聯(lián)合協(xié)作方式吸納各類主體成為系統(tǒng)開放辦社企業(yè)，這也導(dǎo)致了供銷社無法參與到其日常經(jīng)營(yíng)決策中，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)主體把控能力弱。
（三）運(yùn)行機(jī)制不暢，流通網(wǎng)絡(luò)阻滯
一是供銷社雙線運(yùn)行機(jī)制未能有效發(fā)揮作用，運(yùn)行中存在諸多堵點(diǎn)和難點(diǎn)，服務(wù)“三農(nóng)”效果大打折扣。二是2017年至今幾乎沒有任何政策、資金、項(xiàng)目支持，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后、信息化建設(shè)緩慢，一定程度上影響了包括建設(shè)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系在內(nèi)的供銷社發(fā)展的整體進(jìn)程。
三、堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)全局
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，健全完善縣鄉(xiāng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
一是加強(qiáng)旗縣級(jí)綜合配送中心建設(shè)。加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)對(duì)接，爭(zhēng)取政策、資金和項(xiàng)目支持，建設(shè)旗縣級(jí)綜合配送中心。強(qiáng)化旗縣級(jí)綜合配送中心商業(yè)服務(wù)能力，為**鎮(zhèn)綜合超市、基層供銷社、村級(jí)綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社等供應(yīng)日用消費(fèi)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，為農(nóng)畜產(chǎn)品上行提供倉(cāng)儲(chǔ)保鮮、分揀包裝、電子商務(wù)等服務(wù)。二是推 ……（未完，全文共3797字，當(dāng)前僅顯示1918字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供銷社系統(tǒng)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告：凝心聚力 勇毅前行 為推動(dòng)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)供銷社力量》）