目錄/提綱:……
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高政治站位,迅速形成決戰(zhàn)決勝四季度的濃烈氛圍
二、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),打贏“三大戰(zhàn)役”,確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
一是要從計(jì)劃和執(zhí)行著手,堅(jiān)決打贏“經(jīng)濟(jì)效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”
二是要從管理和責(zé)任著手,堅(jiān)決打贏“安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)”
三是要從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)著手,堅(jiān)決打贏“轉(zhuǎn)型升級(jí)開局戰(zhàn)”
四是要從統(tǒng)籌和謀劃著手,全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)
三、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揚(yáng)過硬作風(fēng),全面提升工作執(zhí)行效率
一要以過硬的作風(fēng)保障發(fā)展
二要以密切的配合提升效率
三要以剛性的約束推動(dòng)落實(shí)
……
在**公司2023年四季度干部大會(huì)上的講話
在公司上下奮力沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻,公司黨委決定召開全廠干部大會(huì),目的十分明確,就是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記一系列重要指示精神,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振精神,
動(dòng)員公司全體干部員工奮戰(zhàn)四季度、打贏三大仗,全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
下面,我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高政治站位,迅速形成決戰(zhàn)決勝四季度的濃烈氛圍
當(dāng)前正值各項(xiàng)工作交織、任務(wù)繁重的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),公司黨委經(jīng)過深入分析研判,毅然決定召開干部大會(huì),這既是貫徹落實(shí)上級(jí)最新指示精神和決策部署的政治要求,更是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)壓力,進(jìn)一步凝聚共識(shí)、加油鼓勁,調(diào)動(dòng)全員工作積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性的現(xiàn)實(shí)需要。
我們要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總書記重要指示精神上來。習(xí)近平總書記重要指示精神,為轉(zhuǎn)型升級(jí)綠色發(fā)展指明了前進(jìn)方向,提供了重要遵循。公司上下要把學(xué)習(xí)總書記重要指示精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù),同正在深入開展的第二批
主題教育、抓好四季度收官工作結(jié)合起來,迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫的熱潮,自覺從總書記重要指示精神中把準(zhǔn)發(fā)展方向、堅(jiān)定發(fā)展信心、汲取發(fā)展動(dòng)力、領(lǐng)悟科學(xué)方法,真正把總書記的殷殷囑托轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)之舉,堅(jiān)定不移走好差異化特色化的綠色低碳發(fā)
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勝全年、再攀新高的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),我們沒有“慢”的理由、“等”的資本、“退”的余地,必須做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),必須堅(jiān)定信心、破釜沉舟、背水一戰(zhàn),逐條整改驗(yàn)收問題,迅速形成決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標(biāo)的攻堅(jiān)氛圍,一步一個(gè)腳印地把事干成、干好。
二、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),打贏“三大戰(zhàn)役”,確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
四季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期,是決戰(zhàn)決勝的沖刺階段,能否交上一份合格滿意的答卷,關(guān)鍵就看這一仗打得怎么樣。公司上下必須審時(shí)度勢(shì),以全力拼搶的姿態(tài)、只爭(zhēng)朝夕的干勁,提速?zèng)_刺,決戰(zhàn)決勝“三大戰(zhàn)役”,以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面提升,全力推動(dòng)四季度工作再上新臺(tái)階,爭(zhēng)創(chuàng)更好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)。
一是要從計(jì)劃和執(zhí)行著手,堅(jiān)決打贏“經(jīng)濟(jì)效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”。效益是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)尺。大家辛辛苦苦干了一年,能不能到年底有一個(gè)好收成,關(guān)鍵還是看效益,這是發(fā)展所需、民生所向的關(guān)鍵問題。從外部環(huán)境來看,四季度受多重不利因素影響,油價(jià)、市場(chǎng)等關(guān)鍵因素將面臨持續(xù)調(diào)整,生產(chǎn)經(jīng)營具有一定的不確定性,今年的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)更加激烈。從內(nèi)部情況看,部分指標(biāo)落后時(shí)間進(jìn)度,個(gè)別指標(biāo)欠賬較大,距離全年效益目標(biāo)任務(wù)仍有不小差距,現(xiàn)在距年底收官滿打滿算僅剩2個(gè)月時(shí)間,平均下來每個(gè)月完成效益目標(biāo)。這是一項(xiàng)必須完成的政治任務(wù),更是一項(xiàng)重要的民生任務(wù),體現(xiàn)企業(yè)能不能造福職工,提升職工群眾的獲得感幸福感歸屬感。要推進(jìn)產(chǎn)品快進(jìn)快出,維持好低庫存下產(chǎn)銷平衡,從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,全力止住效益下行趨勢(shì),在完成必保任務(wù)的前提下,能超則超、能趕盡趕,全力以赴爭(zhēng)創(chuàng)更好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)。越是在這樣最關(guān)鍵的時(shí)候,越是要保持艱苦奮斗、厲行簡(jiǎn)樸,我們的各級(jí)干部和管理人員要當(dāng)“鐵公雞”,不該花的錢一分錢也不能花,要用簡(jiǎn)樸的行動(dòng)來取信員工、造福員工,要讓員工過上好日子,企業(yè)就要過緊日子。
二是要從管理和責(zé)任著手,堅(jiān)決打贏“安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)”。今年以來,公司安全環(huán)保形勢(shì)不容樂觀,接連發(fā)生的誤操作、生產(chǎn)波動(dòng)異常、裝置設(shè)備故障等問題,雖然沒有造成重大安全環(huán)保事故事件,但卻充分說明各類風(fēng)險(xiǎn)隱患沒有受控在控。從剛剛結(jié)束的安全大檢查情況來看,反饋公司安全環(huán)保問題既有硬件問題,又有主觀問題,比如制度執(zhí)行不嚴(yán)格、責(zé)任落實(shí)不到位等方面問題,特別是多次檢查通報(bào)仍發(fā)生的重復(fù)性問題,充分暴露出公司距離本質(zhì)安全環(huán)保仍存在較大差距。在大戰(zhàn)四季度、確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),安全環(huán)保是基礎(chǔ)、是前提,必須始終擺在高于一切、先于一切、重于一切的位置,抓緊抓實(shí)抓出成效,決不能也決不允許出現(xiàn)任何問題。安全環(huán)?坑布⒖炕A(chǔ),更靠管理、靠責(zé)任心。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,對(duì)于這次安全大檢查反饋的問題,公司黨委已組織進(jìn)行了深入研究分析,各部門各單位必須引起高度重視,認(rèn)真對(duì)照具體問題,按照“五個(gè)回歸”的要求,進(jìn)行溯源分析,不論是問題出在哪個(gè)單位,對(duì)于類似問題都要引起全廠警覺,深入排查、深入整治,決不允許事不關(guān)己高高掛起,決不允許應(yīng)付心態(tài)過關(guān)思想。要從管理著手,層層壓實(shí)崗位職責(zé),加強(qiáng)部門協(xié)同作戰(zhàn)、提升工作合力,常態(tài)化開展聯(lián)合檢查,打通執(zhí)行落實(shí)的最后一公里;要持之以恒加強(qiáng)“三基”工作,狠抓“三大紀(jì)律”,樹立制度權(quán)威,切實(shí)增強(qiáng)全員制度敬畏心,使之變成一種約束、變成紀(jì)律、變成一種習(xí)慣;要切實(shí)提升各層級(jí)責(zé)任心,以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感,既要管老賬、又要防新賬,確保大事小事都不出。
三是要從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)著手,堅(jiān)決打贏“轉(zhuǎn)型升級(jí)開局戰(zhàn)”。四季度是事情最集中的時(shí)候,無論是公司各單位,還是總部各部門,但發(fā)展對(duì)于公司來講,是事關(guān)生死存亡的大事,要想生存、要想發(fā)展,這次機(jī)會(huì)必須牢牢抓住,如果我們自己的事情都不上心的話,沒人會(huì)推著你干,發(fā)展的良機(jī)一旦失去將不會(huì)再來。公司將整合一切力量,調(diào)配一切資源,目的就是集中優(yōu)勢(shì)辦大事,工作是大家做的,因此必須不論是沖鋒在前的,還是保障在后的,必須一條心、一盤棋、一個(gè)方向、一起努力,F(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急,就是要搶進(jìn)度、趕時(shí)間,各責(zé)任單位要主動(dòng)靠前、積極作為,切實(shí)抓好生產(chǎn),真抓實(shí)干、以干促上,同時(shí)加強(qiáng)與有關(guān)部門的密切聯(lián)系,勤溝通、勤
匯報(bào)、勤請(qǐng)示、勤協(xié)調(diào),全力推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。這里要著重強(qiáng)調(diào)一下,從現(xiàn)在開始,所有任務(wù)都要包保,所有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、跟蹤管理,一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目去盯,一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)去促,確保各項(xiàng)工作跟上進(jìn)度要求。
四是要從統(tǒng)籌和謀劃著手,全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。四季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期,公司上下要以深入開展學(xué)習(xí)貫徹總書記重要指示精神、扎實(shí)開展第二批主題教育為契機(jī),把政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任統(tǒng)籌起來落實(shí),特別是抓好今年以來各類安全環(huán)保檢查、巡視巡察、黨建考核等問題的整改,要按照年初工作安排逐項(xiàng)對(duì)賬盤點(diǎn),對(duì)已明 ……(未完,全文共4939字,當(dāng)前僅顯示2495字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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