在國有企業(yè)座談會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步破除改革發(fā)展中的問題
二、堅(jiān)持提檔升級(jí)，推動(dòng)縣屬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展
一是積極培育新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能
二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展
三要大力推進(jìn)人才強(qiáng)企
三、堅(jiān)持對外合作、推動(dòng)企業(yè)開放融合發(fā)展
一是積極引進(jìn)來
二是實(shí)現(xiàn)走出去
三是全面拓寬融資渠道
四是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
四、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
一是健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制
二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度
三是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)_
四是加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作
五是加快職能轉(zhuǎn)變
……
在國有企業(yè)座談會(huì)上的講話

今天，我們召開國有企業(yè)座談會(huì)，主要是想聽一聽大家工作開展情況，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，精準(zhǔn)用力，破解難題，推動(dòng)我縣國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。剛才，聽了大家的匯報(bào)，都講得很好，既有工作成效，又有存在問題和不足，還有下一步工作對策，下來后請結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。
國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。近年來，中央、省委、州委高度重視國有企業(yè)發(fā)展，二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“深化國有企業(yè)改革，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。今年1月，省級(jí)層面印發(fā)《關(guān)于**省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確“五個(gè)進(jìn)一步”的發(fā)展目標(biāo)。州委相繼出臺(tái)國有企業(yè)系列管理辦法，上周，州委州政府又在成都組織召開了在州省屬國有企業(yè)工作協(xié)調(diào)會(huì)和“國有企業(yè)**行”活動(dòng)，為進(jìn)一步推進(jìn)**與在川央企、省屬國企深度合作，促進(jìn)全州國有
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解項(xiàng)目融資難問題，農(nóng)投如何破解產(chǎn)品品牌化提升，等等，都需要我們高度重視、認(rèn)真謀劃、系統(tǒng)解決。另一方面要迅速處置、及時(shí)解決問題。問題就是工作節(jié)點(diǎn)，問題就是努力方向。我們要推進(jìn)縣屬國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，就要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不僅要善于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)梳理問題，更要群策群力，大力破解縣屬國有企業(yè)改革發(fā)展中的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。對于縣屬國有企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的困難和問題，縣國資中心能解決的，要以最快速度予以處理；需其他政府職能部門解決的，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以處理；需縣委縣政府解決的，及時(shí)請示匯報(bào)縣委縣政府協(xié)調(diào)解決。
二、堅(jiān)持提檔升級(jí)，推動(dòng)縣屬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，縣屬國有企業(yè)最緊迫的任務(wù)，就是發(fā)展壯大，其路徑是轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心是增強(qiáng)競爭力，必須圍繞這兩個(gè)重點(diǎn)抓好工作。一是積極培育新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。要立足主業(yè)、著眼未來，優(yōu)化國有資本配置，推動(dòng)縣屬國有資本優(yōu)先布局“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”的新型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán)。二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不創(chuàng)新就要落后，慢創(chuàng)新也要落后。大家要以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，建立完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，著力增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。比如，旅投可以在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)方面加大創(chuàng)新力度，農(nóng)投可以在深度挖掘農(nóng)產(chǎn)品附加值方面加大創(chuàng)新投入，等等。三要大力推進(jìn)人才強(qiáng)企。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極對接高校、科研機(jī)構(gòu)，大力開展引才育才行動(dòng)。完善企業(yè)人才引進(jìn)培育體系，建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的長效機(jī)制。完善創(chuàng)新人才收益分配機(jī)制，加大對關(guān)鍵骨干人才的中長期激勵(lì)，努力營造各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
三、堅(jiān)持對外合作、推動(dòng)企業(yè)開放融合發(fā)展。按照突出重點(diǎn)、規(guī)范有序、量力而行、防范風(fēng)險(xiǎn)的要求，更加扎實(shí)有效地推進(jìn)“引進(jìn)來”和“走出去”。一是積極引進(jìn)來。要積極引進(jìn)行業(yè)龍頭、領(lǐng)軍企業(yè)、有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)更多資金、技術(shù)、設(shè)備、人才和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)融合發(fā)展和活力提升。二是實(shí)現(xiàn)走出去。在做大做強(qiáng)“飛地”經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，充分利用一帶一路、長江經(jīng)濟(jì)帶、東西協(xié)作等重要機(jī)遇，精心準(zhǔn)備、梳理推出一批重大投資項(xiàng)目，開展多形式、多領(lǐng)域的合作發(fā)展，積極推動(dòng)縣屬國有企業(yè)走出去。三是全面拓寬融資渠道。要積極與各類銀行開展信貸業(yè)務(wù)合作，利用企業(yè)債券、信托產(chǎn)品等形式，擴(kuò)大直接融資渠道。要支持各種權(quán)益類的融資，將一些建成的服務(wù)設(shè)施通過托管經(jīng)營、授權(quán)經(jīng)營、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式推向市場，加強(qiáng)開發(fā)利用，增大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)金流。四是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)非國有資本通過出資入股、收購股權(quán)、股權(quán)置換等多種方式，參與有條件的國有企業(yè)經(jīng)營管理。鼓勵(lì)國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資等方式與非國有企業(yè)融合發(fā)展。
四、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。要把握縣屬國企特征，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理提升、運(yùn)營高效、跨越發(fā)展。一是健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步理清各企業(yè)內(nèi)設(shè)部門和下屬子平臺(tái)公司的管理架構(gòu)和管理模式。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化對標(biāo)考核，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。建立完善行政管理、財(cái)務(wù)內(nèi)審、項(xiàng)目投資、黨風(fēng)廉政等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，逐步推進(jìn)董事制度改革；持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，全面建 ……（未完，全文共2705字，當(dāng)前僅顯示1720字，請閱讀下面提示信息。收藏《在國有企業(yè)座談會(huì)上的講話》）