在全市“挑大梁擔(dān)重任，奮戰(zhàn)百日、決勝全年”動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要提高站位、深化認(rèn)識，切實把思想和行動統(tǒng)一到當(dāng)前形勢判斷上來
一是特殊任務(wù)
二是特殊考驗
三是特殊節(jié)點
二、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要保持定力、心無旁騖，切實把精力集中到高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來
一是少數(shù)干部精神狀態(tài)不強，心浮氣躁、思想消極、作風(fēng)散漫
三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強，對市委決策部署落實不夠有力，把說了當(dāng)做了、做了當(dāng)成了
三、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要找準(zhǔn)切口、夯實支撐，切實把重心聚焦到重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)上來
一是全力以赴招大引強
二是持之以恒推進(jìn)項目
三是堅持不懈做優(yōu)服務(wù)
四是一以貫之守牢底線
四、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要激揚豪情、保持狀態(tài)，切實把干勁展現(xiàn)到敢為善為務(wù)實落實上來
一要激揚敢為的豪情，做到一比高低、爭先進(jìn)位
二要練就善為的本領(lǐng)，做到可堪大用、能擔(dān)重任
三要保持務(wù)實的態(tài)度，做到時不我待、只爭朝夕
四要堅定落實的決心，做到不打折扣、不留余力
……
在全市“挑大梁擔(dān)重任，奮戰(zhàn)百日、決勝全年”動員大會上的講話

同志們：
節(jié)后第一天，我們就召開全市“挑大梁、擔(dān)重任，奮戰(zhàn)百日、決勝全年”動員大會，導(dǎo)向非常明確：對*發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有功之臣，市委、市政府將大張旗鼓進(jìn)行表彰獎勵，真正讓比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位在全市上下蔚然成風(fēng)；決心非常堅定：始終咬定“確保*第一方陣第一名”目標(biāo)不動搖，以各條線各板塊的領(lǐng)先支撐*高質(zhì)量發(fā)展走在前列，擔(dān)起“挑大梁、擔(dān)重任”的歷史使命；信號非常強烈：必須惜時如金、聞令而行，提振精神、合力攻堅，確保高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
剛才，*書記宣讀了流動紅旗評選結(jié)果，大會頒發(fā)了“挑大梁、擔(dān)重任”流動紅旗，相關(guān)單位作了表態(tài)發(fā)言，態(tài)度堅決，干勁十足。下面，圍繞“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”，再強調(diào)幾點意見：
一、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要提高站位、深化認(rèn)識，切實把思想和行動統(tǒng)一到當(dāng)前形勢判斷上來
今年不
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略636字，正式會員可完整閱讀）……　
的周期性，事實上明年的開局、明年的項目取決于今年下半年的準(zhǔn)備。我們必須堅持一手抓年度收官，一手抓全局謀劃，為“保第一”夯實基礎(chǔ)。
二、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要保持定力、心無旁騖，切實把精力集中到高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來
客觀審視當(dāng)前工作，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，要做到“三個清楚”：
首先要看清楚差距在哪。當(dāng)前，*對重大項目和經(jīng)濟(jì)運行實行月調(diào)度，并下達(dá)月度任務(wù)數(shù)。從這些調(diào)度和任務(wù)中，我們既要看到*的發(fā)展變化，明確優(yōu)勢指標(biāo)，堅定爭先進(jìn)位的信心；更要堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距不足，加快補齊短板。尤其是，重大項目方面，項目儲備不足，未形成比較優(yōu)勢，比如，“*號工程”從上半年通報情況來看，*市共認(rèn)定*個，其中*經(jīng)開區(qū)*個。再如，“***”計劃*-*月份簽約、開工、投產(chǎn)分別完成**個、**個、**個，仍有*個板塊簽約、開工、投產(chǎn)項目均為*個。重點指標(biāo)方面，部分指標(biāo)進(jìn)展不夠理想，比如，*-*月份，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值***.*億元，*任務(wù)***億元，缺口**.*億元；實際利用外資*****萬美元，*任務(wù)*****萬美元，缺口***萬美元。此外，根據(jù)*市高質(zhì)量發(fā)展績效評價指標(biāo)半年評估情況來看，*上游、中游、下游指標(biāo)分別為**項、**項、**項，我市下游指標(biāo)個數(shù)最多。
其次要找清楚原因所在。這些差距，固然有外部環(huán)境的客觀因素，但更重要的還是自身的主觀原因，尤其是現(xiàn)在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)狀態(tài)與當(dāng)前全市上下干事創(chuàng)業(yè)、爭先進(jìn)位的氛圍格格不入。一是少數(shù)干部精神狀態(tài)不強，心浮氣躁、思想消極、作風(fēng)散漫。二是少數(shù)干部責(zé)任意識不強，懶于謀事，認(rèn)為多一事不如少一事，只求少些事情少些責(zé)任。三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強，對市委決策部署落實不夠有力，把說了當(dāng)做了、做了當(dāng)成了。
最后要想清楚如何突圍。就是要把耽誤的時間搶回來、落后的進(jìn)度趕上來，把所有精力用在干事創(chuàng)業(yè)推動一方發(fā)展上來。一方面，加強經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度。既要科學(xué)研判自身運行態(tài)勢，也要放眼省市，橫向比較、綜合分析，加強對GDP、一般公共預(yù)算收入、工業(yè)增加值等關(guān)鍵指標(biāo)的分析研究，認(rèn)真做好監(jiān)測、預(yù)警，動態(tài)掌握主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，靶向施策、夯實支撐。另一方面，加快補齊工作短板。每個指標(biāo)都要逐項細(xì)化分解，對標(biāo)節(jié)點找差距、算欠賬，同時，密切關(guān)注重點產(chǎn)業(yè)運行情況、重點企業(yè)經(jīng)營狀況，尤其是重大項目建設(shè)、“四上”企業(yè)培育，加快形成更多新的增長點。特別是，部門與板塊之間要緊密對接、高效協(xié)同，全力追趕序時進(jìn)度。
三、奮戰(zhàn)百日、決勝全年，就要找準(zhǔn)切口、夯實支撐，切實把重心聚焦到重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)上來
重大產(chǎn)業(yè)項目是發(fā)展競爭的重要戰(zhàn)場，要統(tǒng)籌抓項目、促投資、防風(fēng)險、穩(wěn)增長各項工作，為決勝總目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
一是全力以赴招大引強。招商引資作為“*號工程”，必須一著不讓、爭搶先機。要加強配合。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)招商局運行大半年，部分產(chǎn)業(yè)招商局和板塊仍沒有充分融合，對板塊的土地、廠房、環(huán)保、能耗等要素不能夠完全掌握，項目信息和資源的匹配不夠精準(zhǔn)。要提高各板塊與各產(chǎn)業(yè)招商局之間的協(xié)作程度，建立定期會商研判制度，算清資源使用、產(chǎn)出貢獻(xiàn)“兩本賬”，提升項目招引質(zhì)效。要主動出擊。*-*月份，各板塊黨政主要負(fù)責(zé)人外出招商人均不足*天。各包掛領(lǐng)導(dǎo)和板塊“一把手”要走出去、請進(jìn)來，積極對接洽談，促進(jìn)在手項目早簽約，真正在“*號工程”項目上實現(xiàn)新突破。要 ……（未完，全文共5088字，當(dāng)前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市“挑大梁擔(dān)重任，奮戰(zhàn)百日、決勝全年”動員大會上的講話》）