在全市營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”指揮部會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
1、抓好內(nèi)部大整治
一是指揮部內(nèi)部問題
二是縣（市、區(qū)）直指標(biāo)牽頭單位問題
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）問題
2、抓好目標(biāo)大調(diào)整
一是要與市里對標(biāo)對表
二是要加強(qiáng)與上級部門的溝通對接
三是要加強(qiáng)市縣兩級的調(diào)度
3、抓好問題大梳理
4、抓好指標(biāo)大提升
……
在全市營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”指揮部會(huì)議上的講話

同志們，上次會(huì)議我講過，今后我們的營商環(huán)境工作調(diào)度會(huì)每個(gè)月都要圍繞一個(gè)主題。那么，今天的會(huì)議主題就是研究討論縣（市、區(qū)）的營商環(huán)境工作如何高效推進(jìn)。剛才，聽了各縣（市、區(qū)）、各工作組的匯報(bào)，總體上都還不錯(cuò)，給我的感覺是四名話：第一句話，匯報(bào)的內(nèi)容比較實(shí)。跟前幾次書面匯報(bào)不一樣，有進(jìn)步，可能是這次會(huì)議研究的主題原因，各縣（市、區(qū)）主官都做了充分的匯報(bào)準(zhǔn)備，但是從你們的匯報(bào)情況來看，大家的工作推進(jìn)是比較扎實(shí)的，有一定成效；第二句話，點(diǎn)出的問題比較深。各縣（市、區(qū)）都認(rèn)真分析了當(dāng)前營商環(huán)境工作中存在的問題，指出了自己的短板，說出了自身的不足，尤其是在涉及到的指標(biāo)工作任務(wù)方面，研究分析得比較透徹，制定的整改舉措也有一定的針對性；第三句話，有一定的“辣味”。主要體現(xiàn)在我們各個(gè)組的匯報(bào)材料中，“把脈問診”得比較到位，問題講得比較深，敢于揭丑，戳到
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略637字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
揮部工作人員年齡結(jié)構(gòu)比較老化，**指揮部還沒有集中辦公。還有反映的“指揮部內(nèi)部臺(tái)賬整理不及時(shí)”問題，這句話我覺得說得比較委婉，照顧了你們的面子，我的理解應(yīng)該是指揮部沒有形成工作臺(tái)賬或是臺(tái)賬整理比較混亂.第二句話，協(xié)同配合不夠。主要是兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是我們市營商環(huán)境指揮部、市直各牽頭責(zé)任單位，對縣（市、區(qū)）營商環(huán)境指揮部及縣（市、區(qū)）直牽頭責(zé)任單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)較少，上下溝通對接不足，所以導(dǎo)致以上問題的出現(xiàn)，也同樣說明了我們市縣鄉(xiāng)三級壓力層層傳導(dǎo)不夠。第二個(gè)方面是縣（市、區(qū)）營商環(huán)境指揮部對縣（市、區(qū)）直牽頭責(zé)任單位督導(dǎo)較少，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）營商環(huán)境工作調(diào)研指導(dǎo)不多，縣（市、區(qū)）直牽頭單位與責(zé)任單位之間協(xié)同配合不夠，協(xié)商解決問題的次數(shù)較少。第三句話，工作開展不實(shí)。主要體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）屬地方面，從我們的“萬干入萬企”抽查數(shù)據(jù)上來看，我覺得不是很理想，也印證了我們上次作風(fēng)組暗訪發(fā)現(xiàn)的視頻問題。第四句話，重心把握不準(zhǔn)�？h（市、區(qū)）營商環(huán)境指揮部對省、市有關(guān)營商環(huán)境工作會(huì)議及精神吃得不透，疲于應(yīng)付市里的工作，對本地營商環(huán)境工作研究得不夠細(xì)致，沒有切合實(shí)際，存在著以“文件貫徹文件，以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議”的現(xiàn)象，相關(guān)的縣（市、區(qū)）直牽頭責(zé)任單位也是如此，應(yīng)該說是“答案抄對了，題目抄錯(cuò)了”。
同志們，聽到這些問題不知你們是如何感想，我是比較焦慮，為什么這么說？從時(shí)間上看，今年已經(jīng)過去大半，留給我們補(bǔ)課的時(shí)間不多了，要想打好翻身仗，我們必須要快馬加鞭，一天要當(dāng)成三天用。從起跑線上看，我們是落后的，而且差距還不小，特別是硬件設(shè)施建設(shè)方面，目前我們還沒有形成氣候。從形勢來看，不光我們在努力，其他兄弟地市也在努力，所以我們要有高度的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。
下一步，我們的營商環(huán)境該怎么抓，我想講幾點(diǎn)意見：
1.抓好內(nèi)部大整治。指揮部是一個(gè)戰(zhàn)時(shí)機(jī)構(gòu)，成立的目的和意義就是為了更加高效的推進(jìn)“一號改革工程”，做到“有令必行,令行禁止”。指揮部的隊(duì)伍要是“近衛(wèi)師”、“王牌師”，工作人員要是“精兵強(qiáng)將”“排頭兵”“攻堅(jiān)班”，要“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”�；厝ズ�，各縣（市、區(qū)）主官要著力把握三個(gè)層面的整改：一是指揮部內(nèi)部問題。工作隊(duì)伍一定要是懂業(yè)務(wù)、熟業(yè)務(wù)的骨干力量，要抽強(qiáng)人、強(qiáng)抽人，要做好長期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。該集中辦公的要集中辦公，要不然你們怎么去研究，怎么去協(xié)同作戰(zhàn)。要加強(qiáng)對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)縣（市、區(qū)）直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的督查指導(dǎo)，盡快把壓力層層傳導(dǎo)到位；二是縣（市、區(qū)）直指標(biāo)牽頭單位問題。一定要對本部門牽頭的指標(biāo)任務(wù)熟悉，要牽好頭、履好職，加強(qiáng)與上級部門的溝通對接，實(shí)時(shí)了解指標(biāo)任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，同時(shí)還要加強(qiáng)與二級指標(biāo)責(zé)任單位的協(xié)同配合，共同提升和完成指標(biāo)任務(wù)；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）問題。要切實(shí)落實(shí)好屬地管理的工作職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真抓好“萬干入萬企”活動(dòng)，不要浮于表面，多與市場主體交心、談心，多將一些真實(shí)有效的市場主體反饋的訴求反映給上級部門或是指揮部，真心實(shí)地幫助市場主體解決一些實(shí)際問題。我們市營商環(huán)境指揮部也要好好反思，做到舉一反三，觸類旁通，要多下去指導(dǎo)，“五組一中心”也要與下面進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。綜合督導(dǎo)組要跟蹤落實(shí)這項(xiàng)工作。
2.抓好目標(biāo)大調(diào)整。一是要與市里對標(biāo)對表。我們?yōu)槭裁匆繕?biāo)，因?yàn)橹挥心繕?biāo)明確了，我們的工作方向就對了，這個(gè)仗才會(huì)打勝。市里定了高規(guī)格的目標(biāo)， ……（未完，全文共3544字，當(dāng)前僅顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”指揮部會(huì)議上的講話》）