目錄/提綱:……
一、企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和困難
2、涉訴企業(yè)執(zhí)行回款難度大
二、企業(yè)資產(chǎn)盤活、增量培育、清收清欠、涉法涉訴、安全生產(chǎn)、職工隊伍建設(shè)等情況
一是完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
二是深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)
三是加大管理力度,狠抓隱患排查治理
三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),組織開展清收知識學(xué)習(xí)、法律知識學(xué)習(xí),提升員工業(yè)務(wù)能力
三、企業(yè)防范化解重大風(fēng)險工作開展情況
一是完善工作制度,做到動態(tài)防控
三是強(qiáng)化責(zé)任,主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,帶頭抓好各項工作
四、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況
五、十二屆省委第二輪巡視****集團(tuán)問題清單問題的整改落實情況
一是高度重視,及時傳達(dá)部署
二是明確分工,落實整改責(zé)任
三是統(tǒng)籌推進(jìn),配合上級集團(tuán)落實“三清單”
四是重點(diǎn)對存量基金進(jìn)行核實
六、2023年工作目標(biāo)及計劃
三是優(yōu)化信息,分類管理
四是大力推進(jìn)訴訟清收
二是加強(qiáng)工作考核,將日常工作、經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤,加大考核力度
四是從細(xì)小抓起,加強(qiáng)費(fèi)用成本的精細(xì)化管理
四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
五是探索黨建與經(jīng)營融合新方法
……
企業(yè)2022年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)營情況工作及2023年工作目標(biāo)及計劃
按照集團(tuán)公司“深調(diào)研、解難題、拓思路、促發(fā)展”主題黨日活動
調(diào)研工作要求,***支部高度重視,嚴(yán)密組織,狠抓落實,現(xiàn)將公司經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題困難做如下
匯報:
一、企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和困難
1、**公司主營業(yè)務(wù)是受托清收管理****發(fā)展基金和農(nóng)產(chǎn)品基金,目前公司管理的****發(fā)展基金賬齡長,所投放企業(yè)大多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營中小微企業(yè),受環(huán)境影響,目前貸款企業(yè)中正常經(jīng)營的企業(yè)寥寥無幾,絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)失去償還能力。在催收及調(diào)查過程中企業(yè)關(guān)停、注吊銷,企業(yè)原址找不到、法人失聯(lián)的情況很多,催收和確權(quán)較為困難。
2、涉訴企業(yè)執(zhí)行回款難度大;痤悩I(yè)務(wù)涉訴企業(yè)60戶,這些企業(yè)普遍存在的問題是已進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行期5-16年之久,涉訴時間跨度長、財產(chǎn)線索難以查找,無可執(zhí)行回款。雖有代理律師和法院積極協(xié)調(diào),但效果不明顯,法律訴訟回款難以保證。
3、存量資金逐年減少,清收難度越來越大,長久以來公司以基金回收為單一職能,收取服務(wù)費(fèi)為主營業(yè)務(wù)收入
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略712字,正式會員可完整閱讀)……
關(guān)費(fèi)用,代理律師在運(yùn)作產(chǎn)能評估排賣過程中,法院提出應(yīng)將***公司及建筑物一同評估才能拍賣,經(jīng)參考同類型案件及咨詢法律顧問,集團(tuán)查封的產(chǎn)能足以覆蓋債權(quán)標(biāo)的,可不同時評估土地。但經(jīng)代理律所與法院溝通尚未達(dá)成一致;4月初公司督辦案件時,該案情況有變,因***公司尚未停產(chǎn),正在運(yùn)行的產(chǎn)能不能拍賣,需等到產(chǎn)能徹底停止才可以處置,因此該案暫時擱置。
擬起訴案件:一季度,公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員多次與******有限公司溝通還款事宜,****還款不積極,經(jīng)公司支委會、班子會研究,擬通過法律途徑進(jìn)行催收,現(xiàn)已將相關(guān)起訴資料報集團(tuán),待批復(fù)后采取訴訟手段清收。
4、
安全生產(chǎn)情況
公司把安全工作切實擺在各項工作的首位,落實安全責(zé)任,層層分解,任務(wù)到人。與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,"一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
一是完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)
規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,修訂完善了《應(yīng)急值守工作暫行辦法》《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《調(diào)整安全生產(chǎn)工作小組的通知》等文件制度,形成較完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。
二是深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)。不斷創(chuàng)新豐富安全教育與培訓(xùn)方法、內(nèi)容、形式,把網(wǎng)絡(luò)a全、交通安全、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、危險源辨識等作為安全培訓(xùn)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全意識,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。
三是加大管理力度,狠抓隱患排查治理。從人身安全、車輛安全、日常安全入手,對可能出現(xiàn)隱患的地方進(jìn)行檢查,尤其是水電、車輛等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格排查隱患問題并及時進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。每天對辦公區(qū)域進(jìn)行巡查,排查安全隱患,盡量避免安全事故發(fā)生;排查車輛安全隱患,出車前自覺檢查和保養(yǎng)車輛,行駛中自覺依法行車,遵章行車。為公務(wù)用車配備多功能逃生錘、三腳架、滅火器,以防止事故發(fā)生時能及時處理。
四是加強(qiáng)值班值守,每天定時對水、電、日常用電設(shè)施進(jìn)行安全檢查,按時報送值班簡報,確保安全工作扎實到位。
5、職工隊伍建設(shè)情況
**公司嚴(yán)格按照“五型團(tuán)隊”建設(shè)相關(guān)要求,緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)開展實際和職工需要,多途徑多渠道提升職工隊伍素質(zhì),努力建設(shè)一支政治注重職工的思想過硬,團(tuán)結(jié)高效,作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍。
今年我們本著實際、實用、實效的原則,多種形式結(jié)合,提升職工隊伍理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),組織全體職工開展
二十大精神專題學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨章、二十大報告、習(xí)近平系列
講話精神等內(nèi)容,進(jìn)一步堅定理想信念,用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。二是學(xué)習(xí)上級文件精神、規(guī)章制度,組織全體職工學(xué)習(xí)《**集團(tuán)2023年工作報告》《**集團(tuán)2023年黨委工作報告》、上級集團(tuán)財務(wù)管理、**管理、清收清欠、風(fēng)險防控相關(guān)管理制度,用制度指導(dǎo)實際工作。三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),組織開展清收知識學(xué)習(xí)、法律知識學(xué)習(xí),提升員工業(yè)務(wù)能力。四是鼓勵干部職工結(jié)合自身實際提升專業(yè)技能職稱,今年有2位同事報名參加相關(guān)職業(yè)技術(shù)提升考試。
三、企業(yè)防范化解重大風(fēng)險工作開展情況
為規(guī)范公司業(yè)務(wù)經(jīng)營,加強(qiáng)風(fēng)險管理,增強(qiáng)全員合規(guī)風(fēng)控意識,降低案件風(fēng)險隱患,確保安全、穩(wěn)健運(yùn)行。在集團(tuán)法律風(fēng)控部的指導(dǎo)下,重點(diǎn)開展了以下工作:
一是完善工作制度,做到動態(tài)防控。嚴(yán)格按照上級集團(tuán)“三重一大”決策的有關(guān)規(guī)定規(guī)范決策流程,重新修訂了**公司“三重一大”決策制度實施細(xì)則,進(jìn)一步完善原有的工作制度,用制度管人管事。加強(qiáng)事前審核,將法律、合規(guī)審核嵌入管理流程,對三重一大事項進(jìn)行事前審核,增強(qiáng)法治意識、合規(guī)意識,提升依法經(jīng)營的能力和水平。 ……(未完,全文共5690字,當(dāng)前僅顯示1998字,請閱讀下面提示信息。
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