常務(wù)副部長在組工干部崗位大練兵活動上的講話

常務(wù)副部長在組工干部崗位大練兵活動上的講話

同志們：
**部長在今年**組織部長會議上提出“要持續(xù)抓好組工干部業(yè)務(wù)大輪訓(xùn)、崗位大練兵、能力大提升�！睄徫淮缶毐顒邮墙M織部門的一項(xiàng)傳統(tǒng)項(xiàng)目，雖然，我們一直以來也在開展，可是時斷時續(xù)，沒有練在經(jīng)常、融入日常、做在平常，導(dǎo)致練兵效果打了折扣，效果并不理想。如何確保真練兵、取得真效果，首先要搞清楚什么是崗位大練兵。所謂“大”，就是練兵的內(nèi)容，要有廣度、寬度和深度；所謂“練”，就是練兵的目的，練寫、練說和練干；所謂“兵”，就是練兵的對象，新兵、老兵、精兵一起練。希望大家堅(jiān)
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篇篇材料磨礪成長，最終做到下筆成篇、妙筆生花。
二要提升業(yè)務(wù)水平。組織工作點(diǎn)多線長面廣、事繁責(zé)重時緊，專業(yè)性很強(qiáng)，這就要求組工干部要有過硬的專業(yè)能力、專業(yè)精神，不是簡單地學(xué)學(xué)政策、學(xué)學(xué)文件。比如：辦公室督辦業(yè)務(wù)，如何及時督的到位、督出效果；信息調(diào)研工作，如何將信息和調(diào)研兩項(xiàng)工作同步推進(jìn)，而不是一條腿長一條腿短；基層組織建設(shè)工作，如何深化拓展“五個好”標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部建設(shè)、加快推進(jìn)“三崗十八級”社區(qū)職業(yè)化體系建設(shè)；人才工作，如何加大引才力度、擴(kuò)大人才體量；援疆工作，如何推動援疆干部人才任實(shí)職、分實(shí)工、擔(dān)實(shí)責(zé)等等，這些都是業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，都需要我們認(rèn)真研究、謀劃推動，而研究謀劃的前提是要有過硬的本領(lǐng)，并對政策熟悉、底數(shù)清楚、情況明了。通過開展組工干部崗位大練兵活動，一周一個專題，黨員干部輪流講和邀請專家穿插講相結(jié)合，從某份材料、某項(xiàng)工作的基本要求、基本方法、基本規(guī)律等講起，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握黨建工作和組織工作各項(xiàng)政策業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和解決問題的能力，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性。
三要提升落實(shí)效能�！耙环植渴�，九分落實(shí)”。再完美的藍(lán)圖、再周詳?shù)挠?jì)劃、再嚴(yán)密的部署，如果抓而不實(shí)、落而無聲，不能在終端見成效，都會變成水中月、鏡中花。這就是工作不落實(shí)，一切等于零。事實(shí)上，各項(xiàng)工作安排之后，如果不能真正有效的落實(shí)，其后果不僅僅是等于“零”的問題，甚至比等于“零”還要嚴(yán)重得多。抓不抓落實(shí)，是態(tài)度問題，會不會抓落實(shí)，是能力問題。高標(biāo)準(zhǔn)的抓落實(shí)必須形成閉合回路。我來部里工作多年發(fā)現(xiàn)，有的同志受領(lǐng)了任務(wù)，就好似泥牛入海，沒有任何音訊了，非要追著問，才反饋情況。這可不是習(xí)慣不好的問題，這是能力低下的表現(xiàn)，如果持續(xù)下去，遲早會誤時誤事，妨礙個人的成長進(jìn)步。高標(biāo)準(zhǔn)的抓落實(shí)，一定是事前有計(jì)劃有請示、事中有跟蹤有督導(dǎo)、事后有報告有總結(jié)。要對出臺的政策、部署的任務(wù)、安排的工作，緊盯不放、一抓到底，而不是不積極，不主動，別人不動我不動；不好辦，不好搞，高高掛起是最好。近期，各科室都制定了《組織工作項(xiàng)目化管理、清單式推進(jìn)一覽表》，要對照**、自治州組織工作重點(diǎn)內(nèi)容，完善一事一臺賬，做到一日一清查、一 ……（未完，全文共1827字，當(dāng)前僅顯示1161字，請閱讀下面提示信息。收藏《常務(wù)副部長在組工干部崗位大練兵活動上的講話》）