在全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)會議上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)狠抓項(xiàng)目的責(zé)任感緊迫感
一是抓項(xiàng)目的能力不足
二是項(xiàng)目推進(jìn)辦法不多
三是擔(dān)當(dāng)精神不夠
二、壓實(shí)壓緊責(zé)任，全力全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
一是目標(biāo)要十分明確
二是機(jī)制要更加健全
三是督查要不斷強(qiáng)化
四是獎懲體系要責(zé)任分明
三、凝聚工作合力，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力保障
一是指揮長怎么干
二是工作專班怎么干
三是各責(zé)任部門單位怎么干
……
在全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)會議上的講話提綱

同志們：
今天下午我們共同觀摩視察了部分產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，剛才聽取了各縣級領(lǐng)導(dǎo)包保項(xiàng)目進(jìn)展情況�？偟母杏X，盡管我們面臨疫情帶來的不利影響和較大壓力，但是各個指揮部、工作專班都已經(jīng)動起來了，進(jìn)入狀態(tài)比較快，特別是各位指揮長和牽頭領(lǐng)導(dǎo)主動擔(dān)當(dāng)、以上率下，帶著指揮部、專班和有關(guān)部門單位的同志，進(jìn)行了深入的思考和謀劃，力抓項(xiàng)目落地，抓開工建設(shè)，抓問題協(xié)調(diào)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了很好的基礎(chǔ)。下面，與大家交流三個方面的問題。
一、充分認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)狠抓項(xiàng)目的責(zé)任感緊迫感
年初，我們確定了39個投資規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總投資226億元，年度計劃投資89億元。這些項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長、擴(kuò)投資的重要基礎(chǔ)，更是推動縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。截至
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推進(jìn)中存在觀望等靠的思想，手續(xù)辦理不快。
各指揮部就是牽頭條塊工作的指揮樞紐，工作干得怎么樣、作用發(fā)揮怎么樣，直接決定著我們整體工作水平，決定著**的高質(zhì)量發(fā)展。各位指揮長和牽頭領(lǐng)導(dǎo)同志要真正把指揮部的工作當(dāng)成自己的本職工作，真正盯上靠上，主動謀劃思路、主動研究措施、主動創(chuàng)新辦法，全力攻堅二季度，確保實(shí)現(xiàn)上半年“雙超半”目標(biāo)。
二、壓實(shí)壓緊責(zé)任，全力全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
一是目標(biāo)要十分明確。哪些項(xiàng)目開工、哪些項(xiàng)目竣工，什么時候開工、什么時候竣工，每個季度投資進(jìn)度和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要達(dá)到什么要求等等，都要十分明確。一季度開工的項(xiàng)目已經(jīng)分別明確了縣級包保領(lǐng)導(dǎo)，篩選的二季度開工項(xiàng)目也要盡快明確包保領(lǐng)導(dǎo)，盡快制定工作目標(biāo)。
二是機(jī)制要更加健全。要進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。各項(xiàng)目包�？h級領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要切實(shí)負(fù)起責(zé)任、撲下身子、靠前指揮，對重大問題要親自協(xié)調(diào)、親自研究、親自落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度每周一報告、每周一調(diào)度等制度要進(jìn)一步抓實(shí)抓好。
三是督查要不斷強(qiáng)化�？h委督考辦、發(fā)改局等要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)抓好督查工作，特別是對項(xiàng)目堵點(diǎn)卡點(diǎn)的化解，定期督查，按月通報，重要情況及時報告，及時督促解決。
四是獎懲體系要責(zé)任分明。針對39個項(xiàng)目和一、二季度集中開工項(xiàng)目，各鎮(zhèn)街、各部門要對建設(shè)任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，制定完善的責(zé)任分工方案，確保每個項(xiàng)目、每個環(huán)節(jié)、每個層面都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。重大項(xiàng)目對照年度、月度目標(biāo)按圖督戰(zhàn)，實(shí)行“藍(lán)黃紅”牌通報和黃紅牌約談問責(zé)。進(jìn)展較快、提前完成年度任務(wù)的，在年度考核中予以適當(dāng)加分。推進(jìn)遲緩、未按時間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)目標(biāo)的，約談相關(guān)部門單位。對問題實(shí)行跟蹤督辦、銷號管理，根據(jù)工作完成情況依次向縣級領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位發(fā)出工作提醒函、工作警示函和通報批評。
三、凝聚工作合力，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力保障
一是指揮長怎么干。各位指揮長既要當(dāng)指揮員，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度，更要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，站在第一線、深入第一線、干在第一線，決不能“只掛帥不出征”“只掛名不干事”。要親自領(lǐng)著部門對照計劃節(jié)點(diǎn)逐一查擺梳理，看看到底哪里出了問題，哪里遇到了“中梗阻”，將目標(biāo)任務(wù)再具體、再細(xì)化，到底怎樣才能在工作中探索新路徑、取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破，哪些工作能夠出亮點(diǎn)、當(dāng)標(biāo)桿、作示范，到底需要破解哪方面的瓶頸制約，都要清清楚楚、明明白白，真正把思路布局琢磨清楚、理順理透，決不能大而化之。
二是工作專班怎么干。面對新的形勢，大家都要解放思想、創(chuàng)新方法，運(yùn)用市場化手段解決資金問題，形成多元化的投入機(jī)制。要著重研究金融、財稅、土地等關(guān)鍵性政策，主動靠上對接、全力以赴爭取，和責(zé)任部門一起破解要素制約，推進(jìn)重大項(xiàng)目多生成、早開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)，形成更多實(shí)物投資量。我們建立指揮部就是抓攻堅、抓突破的，就是打硬仗、干硬活的，各專班工作組要堅定下苦功夫、硬功夫 ……（未完，全文共2404字，當(dāng)前僅顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)會議上的講話提綱》）