目錄/提綱:……
一、轉(zhuǎn)變工作理念,從“單一管”到“多元治”
二、健全工作機(jī)制,從“粗線條”到“微治理”
一是會商研判機(jī)制
二是協(xié)調(diào)處置機(jī)制
三是矛盾糾紛收集“四說”制度
四是教育疏導(dǎo)制度
五是“商圈站長”輪值機(jī)制
三、擰緊治理鏈條,從“多條線”到“一股繩”
一是構(gòu)建四級組織治理體系
二是優(yōu)選配強(qiáng)商圈網(wǎng)格“合伙人”隊(duì)伍
三是組建“1+N”最小處置單元格
……
**街道商圈黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料:“三步走”激活商圈專屬網(wǎng)格治理彭拜動能
今年來,街道堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)網(wǎng)格、服務(wù)商業(yè)發(fā)展”的工作理念,以“一張網(wǎng)管治理”為切入點(diǎn),以規(guī)范完善專屬網(wǎng)格服務(wù)管理工作為目標(biāo),在**社區(qū)試點(diǎn)推行專屬網(wǎng)格服務(wù)效能提升工程,積極打造有駱駝辨識度的專屬網(wǎng)格治理樣板。截至目前,街道**商貿(mào)市場商圈消費(fèi)投訴率下降28.1%,蔬果交易市場商圈食藥安全、工商管理等問題自主發(fā)現(xiàn)解決率提升至83.2%。
一、轉(zhuǎn)變工作理念,從“單一管”到“
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略359字,正式會員可完整閱讀)……
獲得感和幸福感。一是會商研判機(jī)制。遵循定期定事會商原則,及時(shí)排查梳理分析商圈網(wǎng)格的治理難點(diǎn)、隱患風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格落實(shí)_、化解、疏導(dǎo)等責(zé)任,切實(shí)將相應(yīng)問題化解在萌芽階段。二是協(xié)調(diào)處置機(jī)制。加強(qiáng)商圈網(wǎng)格與社區(qū)調(diào)委會、相關(guān)職能部門的會商會辦,定期召開矛盾糾紛化解聯(lián)席會議,對商圈網(wǎng)格工作中存在問題進(jìn)行通報(bào)、交流及督辦。三是矛盾糾紛收集“四說”制度。以“商戶議事點(diǎn)”定期說、“網(wǎng)格議事站”現(xiàn)場說、“網(wǎng)格走訪”上門說、“網(wǎng)絡(luò)陣地”線上說等“四說制度”作為矛盾反映途徑,進(jìn)一步深化商圈網(wǎng)格平安建設(shè)、維護(hù)商圈網(wǎng)格和諧穩(wěn)定、推動商圈網(wǎng)格治理高質(zhì)量發(fā)展。四是教育疏導(dǎo)制度。提供心理咨詢服務(wù),確保在為商戶解決“煩心事”的同時(shí),及時(shí)疏解“心里堵”的問題。五是“商圈站長”輪值機(jī)制。每逢周一、三、五,由行業(yè)主管部門指派1名執(zhí)法力量擔(dān)任“商圈站長”,輪值期間履行相關(guān)工作職責(zé),協(xié)同網(wǎng)格長、網(wǎng)格員共同參與商圈網(wǎng)格管理和事務(wù)處置。五項(xiàng)機(jī)制的有效落實(shí),進(jìn)一步提升了商圈網(wǎng)格管理規(guī)范化、專業(yè)化和精細(xì)化水平,形成“服務(wù)零距離、管理無漏洞、資源高利用”的網(wǎng)格化管理新局面。
三、擰緊治理鏈條,從“多條線”到“一股繩”
一是構(gòu)建四級組織治理體系。以社區(qū)黨總支為著力點(diǎn),構(gòu)建“社區(qū)黨總支——網(wǎng)格黨支部——黨員中心商戶——網(wǎng)格連心商戶”四級組織治理體系,充分發(fā)揮黨員中心戶作用,通過網(wǎng)格黨支部聯(lián)系黨員中心商戶,黨員中心商戶聯(lián)系網(wǎng)格連心商戶,引導(dǎo)商戶筑牢守法合規(guī)經(jīng)營底線,自覺強(qiáng)化管理。二是優(yōu)選配強(qiáng)商圈網(wǎng)格“合伙人”隊(duì)伍。社區(qū)以商圈內(nèi)在冊黨員、在職黨員、流動黨員為核心組建一支商圈網(wǎng)格“合伙人”隊(duì)伍,協(xié)同管理邊界區(qū)域與重點(diǎn)區(qū)域,全面實(shí)現(xiàn)對商圈網(wǎng)格治理有效覆蓋。明確“合伙人”職責(zé)定位,包括“社會治安防范、安全隱患排查、矛盾糾紛調(diào)處、環(huán)境衛(wèi)生整治、
誠信經(jīng)營創(chuàng)建”五項(xiàng)職責(zé),激發(fā)“合伙人”隊(duì)伍引導(dǎo)和發(fā)動商戶自覺 ……(未完,全文共1584字,當(dāng)前僅顯示1007字,請閱讀下面提示信息。
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