街道商圈黨建工作經(jīng)驗交流材料：“三步走”激活商圈專屬網(wǎng)格治理彭拜動能

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變工作理念，從“單一管”到“多元治”
二、健全工作機(jī)制，從“粗線條”到“微治理”
一是會商研判機(jī)制
二是協(xié)調(diào)處置機(jī)制
三是矛盾糾紛收集“四說”制度
四是教育疏導(dǎo)制度
五是“商圈站長”輪值機(jī)制
三、擰緊治理鏈條，從“多條線”到“一股繩”
一是構(gòu)建四級組織治理體系
二是優(yōu)選配強(qiáng)商圈網(wǎng)格“合伙人”隊伍
三是組建“1+N”最小處置單元格
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**街道商圈黨建工作經(jīng)驗交流材料：“三步走”激活商圈專屬網(wǎng)格治理彭拜動能

今年來，街道堅持“黨建引領(lǐng)網(wǎng)格、服務(wù)商業(yè)發(fā)展”的工作理念，以“一張網(wǎng)管治理”為切入點，以規(guī)范完善專屬網(wǎng)格服務(wù)管理工作為目標(biāo)，在**社區(qū)試點推行專屬網(wǎng)格服務(wù)效能提升工程，積極打造有駱駝辨識度的專屬網(wǎng)格治理樣板。截至目前，街道**商貿(mào)市場商圈消費(fèi)投訴率下降28.1%，蔬果交易市場商圈食藥安全、工商管理等問題自主發(fā)現(xiàn)解決率提升至83.2%。
一、轉(zhuǎn)變工作理念，從“單一管”到“
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獲得感和幸福感。一是會商研判機(jī)制。遵循定期定事會商原則，及時排查梳理分析商圈網(wǎng)格的治理難點、隱患風(fēng)險，嚴(yán)格落實_、化解、疏導(dǎo)等責(zé)任，切實將相應(yīng)問題化解在萌芽階段。二是協(xié)調(diào)處置機(jī)制。加強(qiáng)商圈網(wǎng)格與社區(qū)調(diào)委會、相關(guān)職能部門的會商會辦，定期召開矛盾糾紛化解聯(lián)席會議，對商圈網(wǎng)格工作中存在問題進(jìn)行通報、交流及督辦。三是矛盾糾紛收集“四說”制度。以“商戶議事點”定期說、“網(wǎng)格議事站”現(xiàn)場說、“網(wǎng)格走訪”上門說、“網(wǎng)絡(luò)陣地”線上說等“四說制度”作為矛盾反映途徑，進(jìn)一步深化商圈網(wǎng)格平安建設(shè)、維護(hù)商圈網(wǎng)格和諧穩(wěn)定、推動商圈網(wǎng)格治理高質(zhì)量發(fā)展。四是教育疏導(dǎo)制度。提供心理咨詢服務(wù)，確保在為商戶解決“煩心事”的同時，及時疏解“心里堵”的問題。五是“商圈站長”輪值機(jī)制。每逢周一、三、五，由行業(yè)主管部門指派1名執(zhí)法力量擔(dān)任“商圈站長”，輪值期間履行相關(guān)工作職責(zé)，協(xié)同網(wǎng)格長、網(wǎng)格員共同參與商圈網(wǎng)格管理和事務(wù)處置。五項機(jī)制的有效落實，進(jìn)一步提升了商圈網(wǎng)格管理規(guī)范化、專業(yè)化和精細(xì)化水平，形成“服務(wù)零距離、管理無漏洞、資源高利用”的網(wǎng)格化管理新局面。
三、擰緊治理鏈條，從“多條線”到“一股繩”
一是構(gòu)建四級組織治理體系。以社區(qū)黨總支為著力點，構(gòu)建“社區(qū)黨總支——網(wǎng)格黨支部——黨員中心商戶——網(wǎng)格連心商戶”四級組織治理體系，充分發(fā)揮黨員中心戶作用，通過網(wǎng)格黨支部聯(lián)系黨員中心商戶，黨員中心商戶聯(lián)系網(wǎng)格連心商戶，引導(dǎo)商戶筑牢守法合規(guī)經(jīng)營底線，自覺強(qiáng)化管理。二是優(yōu)選配強(qiáng)商圈網(wǎng)格“合伙人”隊伍。社區(qū)以商圈內(nèi)在冊黨員、在職黨員、流動黨員為核心組建一支商圈網(wǎng)格“合伙人”隊伍，協(xié)同管理邊界區(qū)域與重點區(qū)域，全面實現(xiàn)對商圈網(wǎng)格治理有效覆蓋。明確“合伙人”職責(zé)定位，包括“社會治安防范、安全隱患排查、矛盾糾紛調(diào)處、環(huán)境衛(wèi)生整治、誠信經(jīng)營創(chuàng)建”五項職責(zé)，激發(fā)“合伙人”隊伍引導(dǎo)和發(fā)動商戶自覺 ……（未完，全文共1584字，當(dāng)前僅顯示1007字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道商圈黨建工作經(jīng)驗交流材料：“三步走”激活商圈專屬網(wǎng)格治理彭拜動能》）