建筑工程公司2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

目錄/提綱：……
一、主要工作開展情況
（一）厘清公司定位，明確戰(zhàn)略方向
（二）緊抓存量項(xiàng)目的清理、風(fēng)險(xiǎn)防患與化解工作
（三）公司機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化
（四）市場調(diào)研，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃能力進(jìn)一步提升
（五）項(xiàng)目管理力量及管理效果進(jìn)一步增強(qiáng)
（六）安全風(fēng)險(xiǎn)的_能力得到進(jìn)一步提升
（七）工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進(jìn)
（八）專業(yè)技術(shù)、技能優(yōu)勢得以彰顯，農(nóng)民工管理基本受控
（九）黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
（十）聚焦紀(jì)檢主責(zé)工作，著力構(gòu)建大監(jiān)督體系
二、存在的主要問題
一是“存量項(xiàng)目”經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍呈高壓
二是市場開發(fā)引領(lǐng)作用仍顯不足
三是工程項(xiàng)目管理能力還需提升
四是人力資源整體結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化
一、開拓市場營銷新格局
二、突破生產(chǎn)經(jīng)營舊瓶頸
（一）精進(jìn)技能，提高項(xiàng)目經(jīng)營能力
三是加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)作四是公司統(tǒng)籌策劃五是加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時(shí)協(xié)防
（二）統(tǒng)籌管理，化解存量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
（三）多措并舉，推進(jìn)兩金清欠降壓
三、提升項(xiàng)目管理硬實(shí)力
七是嚴(yán)格目標(biāo)成本過程_，八是支持科學(xué)合理過程博弈，九是立足現(xiàn)場搞好滾動(dòng)開發(fā)
四、扎牢安全生產(chǎn)“籬笆墻”
五、健全人才結(jié)構(gòu)新體系
四是提高“大師工作室”和“精品班組”在項(xiàng)目上引領(lǐng)作用
六是持續(xù)完善人才數(shù)據(jù)庫，做好人才儲備
六、推動(dòng)黨建效能最大化
一是加強(qiáng)組織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障
……
建筑工程公司2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

2022年是集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程的開局之年，也是**公司提升經(jīng)營理念、水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、模式，厘清矛盾問題重新出發(fā)的關(guān)鍵之年。一年來，**公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和年初、年中工作會精神，通過梳理主要問題脈絡(luò)、編制發(fā)展實(shí)施綱要、精細(xì)兩級管理活動(dòng)、加強(qiáng)項(xiàng)目主體建設(shè)等具體工作，著力經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)化解，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，切實(shí)融入集團(tuán)公司“三位一體”統(tǒng)籌化、集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略新格局，奮力推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展步伐�，F(xiàn)將2021年主要工作完成情況總結(jié)如下。

第一部分 2021年主要工作完成情況
一、主要工作開展情況
（一）厘清公司定位，明確戰(zhàn)略方向
結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃，分公司從“回顧歷史、立足當(dāng)下、謀劃未來”三個(gè)維度，制定了《2021-2025年集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃**分公司實(shí)施綱要》，明確了：
公司定位：立足冶金全流程項(xiàng)目建設(shè)，突出冶金短流程項(xiàng)目品牌，以自身專業(yè)技術(shù)集成優(yōu)勢，不斷開拓**（非冶金）新的市場領(lǐng)域和業(yè)績、不斷提升市政公用工程實(shí)施能力及特色，著力新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)市場的突破及延伸，努力成為集團(tuán)公司最具全專業(yè)綜合施工能力的二級單位。
發(fā)展目標(biāo)：到2025年，力爭發(fā)展成為集團(tuán)公司最具工程項(xiàng)目實(shí)施能力的主要二級單位、能夠自我生
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造業(yè)、煙草制品業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)九大行業(yè)，同時(shí)還包括光伏、硅、化工、石化、新能源、水電站、特色輕工等行業(yè)。鎖定了一批目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)項(xiàng)目，為下一步的市場開拓奠定基礎(chǔ)，同時(shí)鍛練、提升了市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力。
一年來，公司冶金工程項(xiàng)目市場拓展初見成效：下半年公司陸續(xù)中標(biāo)三個(gè)項(xiàng)目，**、**、**等冶金項(xiàng)目。
（五）項(xiàng)目管理力量及管理效果進(jìn)一步增強(qiáng)
一年來，**公司著力加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)核心力量的配備及培養(yǎng)，強(qiáng)化對項(xiàng)目實(shí)施和_力的建設(shè)。年初，**、**、**工業(yè)大道等項(xiàng)目均面臨資金、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)，分公司及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)克服資金不足、進(jìn)度滯后的狀況，多措并舉化解了工期、資金、經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)。
新開工項(xiàng)目順利推進(jìn)：**項(xiàng)目提前、高質(zhì)量完工，獲得業(yè)主、設(shè)備成套供貨商（**集團(tuán)）的好評，該供應(yīng)商還主動(dòng)邀請與我司簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議（商洽中）；**項(xiàng)目克服地緣條件限制，按業(yè)主與總包方要求，如期推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
項(xiàng)目信息化_平臺建設(shè)按期推進(jìn)：按時(shí)錄入了原4家單位整合后的383個(gè)項(xiàng)目檔案資料及數(shù)據(jù)，保證公司所有項(xiàng)目在NC系統(tǒng)立項(xiàng)，全面完成了集團(tuán)公司項(xiàng)目_主平臺信息管理系統(tǒng)上線應(yīng)用工作。
這些進(jìn)步，體現(xiàn)了分公司及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的實(shí)施和_能力得到進(jìn)一步提升。
（六）安全風(fēng)險(xiǎn)的_能力得到進(jìn)一步提升
一年來，公司加強(qiáng)安全制度的執(zhí)行，對從業(yè)人員從法律、制度、安全專項(xiàng)技術(shù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)；組織安全管理人員參加注安師培訓(xùn)考試，以考促學(xué)，提升安全_能力；積極參與集團(tuán)公司組織的《新安全生產(chǎn)法》知識競賽，推進(jìn)“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)行動(dòng)”、“強(qiáng)基行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“行為安全之星”等專項(xiàng)活動(dòng)；經(jīng)常性開展安全巡查、專項(xiàng)檢查、不定期檢查，完善危大工程“全生命周期”管理等工作，切實(shí)提升了全員安全意識，提高了員工的安全風(fēng)險(xiǎn)識別與防患能力以及安全隱患的治理能力。全年未發(fā)生重傷及以上安全事故。
（七）工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進(jìn)
一年來，公司克服項(xiàng)目數(shù)量不多的困難，有條不紊地開展技術(shù)、質(zhì)量管理工作，完成專利上報(bào)27項(xiàng)，受理23項(xiàng)（其中發(fā)明專利15項(xiàng)）；完成4項(xiàng)科研課題立項(xiàng)；“大型連鑄機(jī)高效運(yùn)維技術(shù)研究”成果參加評審、**項(xiàng)目中冶新技術(shù)應(yīng)用示范工程完成總結(jié)；大力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)資料收集與工程進(jìn)度同步的制度化，公司創(chuàng)優(yōu)評獎(jiǎng)工作常態(tài)化；本年度，公司一項(xiàng)工程獲“**省安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”，4項(xiàng)QC成果獲省、部級獎(jiǎng)，一項(xiàng)工程已申報(bào)全國優(yōu)秀焊接工程，2篇論文參加**省金屬學(xué)會征文大賽，分別獲得二、三等獎(jiǎng)（公司首次獲該類獎(jiǎng)項(xiàng)）。
（八）專業(yè)技術(shù)、技能優(yōu)勢得以彰顯，農(nóng)民工管理基本受控
在全國冶金建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能競賽中，**公司3名員工分獲個(gè)人獎(jiǎng)，團(tuán)體總分排名第三，取得了集團(tuán)公司在該項(xiàng)賽事的歷史最好成績，精湛的技藝充分彰顯了冶金建設(shè)國家隊(duì)的風(fēng)采。
全面提升從業(yè)人員實(shí)名制及農(nóng)民工工資管理。公司《農(nóng)民工管理協(xié)議》的簽訂率從不足38%完成至100%，農(nóng)民工工資全部實(shí)現(xiàn)專戶發(fā)放或集團(tuán)代發(fā)；農(nóng)民工實(shí)名制管理履職考核得分從年初的第11名上升至集團(tuán)公司前列；公司農(nóng)民工實(shí)名制簡報(bào)得到集團(tuán)表揚(yáng)，為基層答疑農(nóng)民工實(shí)名制管理工作在集團(tuán)得到推廣。
（九）黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
以黨史學(xué)習(xí)教育為切入點(diǎn)，從學(xué)習(xí)教育有新意、主題黨日有特色、基層組織有活力、群團(tuán)工作有溫度等四個(gè)方面入手，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)了黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“雙促進(jìn)、雙融合”。
（十）聚焦紀(jì)檢主責(zé)工作，著力構(gòu)建大監(jiān)督體系
公司紀(jì)委制定并實(shí)施了《**公司2021年作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)整治工作方案》，簽訂整改承諾，重視深層次解決問題；通過參觀**省法紀(jì)教育基地，觀看廉潔教育片、舉辦廉潔書法、繪畫文藝作品展、開展家庭助廉倡議活動(dòng)等具體工作，將廉潔教育融入廣大員工的工作生活之中，切實(shí)做到深入基層、筑牢拒腐防變思想防線。
二、存在的主要問題
一是“存量項(xiàng)目”經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍呈高壓。源于企業(yè)歷史沿革及歷次整合，公司“存量項(xiàng)目”未盡事宜積累較多，導(dǎo)致公司的存續(xù)伴有經(jīng)濟(jì)損失、法律訴訟、經(jīng)濟(jì)賠償、社會不良影響等風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營壓力不斷加劇，經(jīng)濟(jì)難題亟待解決。
二是市場開發(fā)引領(lǐng)作用仍顯不足。簽約項(xiàng)目類型較為單一，有效信息嚴(yán)重不足，缺乏優(yōu)質(zhì)合作伙伴、合作平臺，市場占有率下滑明顯。冶金主業(yè)低價(jià)惡性競爭，簽約率低。已中標(biāo)項(xiàng)目小項(xiàng)目偏多，合同集中度不高，存量合同不足。
三是工程項(xiàng)目管理能力還需提升。公司項(xiàng)目目前仍存在預(yù)算編制能力弱、目標(biāo)成本和責(zé)任成本不能有機(jī)結(jié)合、優(yōu)質(zhì)分承包商資源匱乏等問題，成本難降，利潤難增，整體經(jīng)濟(jì)形勢、資金狀況不佳。
四是人力資源整體結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。公司在冊職工485 ……（未完，全文共4979字，當(dāng)前僅顯示2515字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑工程公司2021年工作總結(jié)及2022年工作安排》）