建工集團(tuán)2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排：統(tǒng)一思想 穩(wěn)定大局 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 健康發(fā)展

目錄/提綱：……
一、建工集團(tuán)自身工作的總結(jié)與回顧
二、所屬企業(yè)的工作總結(jié)與回顧
三、上半年集團(tuán)工作總體評價(jià)
一、外部
二、內(nèi)部
一、企業(yè)生存的三要素(市場、資金、管理)
二、集團(tuán)的_模式與組織模式
三、企業(yè)文化建設(shè)
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
五、大趨勢下如何贏得未來
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**建工集團(tuán)2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排：統(tǒng)一思想 穩(wěn)定大局 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 健康發(fā)展

同志們，今天我們在這里召開**建工集團(tuán)上半年工作會(huì)議。由于集團(tuán)8月25日才正式注冊，集團(tuán)總部9月2日完成搬家。所以，會(huì)議較正常后延了一段時(shí)間。今天在會(huì)上集團(tuán)所屬企業(yè)的負(fù)責(zé)同志就上半年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、存在的困難與問題分析、下半年至春節(jié)前的工作思路與安排進(jìn)行了交流發(fā)言，*總就集團(tuán)上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了當(dāng)前的形勢，對下一步的工作作出全面的安排。會(huì)上還發(fā)布了**建工集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識，從今天起，我們**建工人有了自己的形象符號。今天的會(huì)議，內(nèi)容是十分重要的，希望與會(huì)同志要全面落實(shí)好這次會(huì)議的精神與內(nèi)容。下面，我做大會(huì)總結(jié)發(fā)言。發(fā)言的題目是：“統(tǒng)一思想、穩(wěn)定大局、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、健康發(fā)展”。(為什么定這個(gè)題目?統(tǒng)一思想是前提，穩(wěn)定大局是基礎(chǔ)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是手段，健康發(fā)展是目標(biāo)。缺一不可。)
我的發(fā)言共分三大部分：
 
第一部分 上半年工作的回顧與總體評價(jià)
一、建工集團(tuán)自身工作的總結(jié)與回顧
2022年是**建工集團(tuán)的開局之年，2月16日，**建工集團(tuán)有限公司整合**市4家本土建筑企業(yè)正式宣布成立，這是**市委、市政府站在歷史新高度對國企改革重組做出的重大戰(zhàn)略部署，作為**建工人責(zé)任重大、使命光榮。**建工集團(tuán)在成立的七個(gè)月時(shí)間里，立足“引領(lǐng)、拓展、_、服務(wù)”的職能定位，以“二次創(chuàng)業(yè)，重塑自我、再次崛起”為奮斗方向，緊緊圍繞組織籌建、主體業(yè)務(wù)、對外協(xié)調(diào)等重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)一心、開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，集團(tuán)上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧、平穩(wěn)有序、積極向上的良好狀態(tài)和嶄新形象，“創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程取得了穩(wěn)步推進(jìn)�？傮w看有五大方面的工作：
(一)積極溝通達(dá)共識、深入調(diào)研促融合
**建工集團(tuán)成立以來，圍繞集團(tuán)的自身建設(shè)和骨干企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)兩大任務(wù)，擔(dān)負(fù)起歷史責(zé)任和
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1246字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
功開啟以“爭創(chuàng)標(biāo)桿開新局、質(zhì)量強(qiáng)市促發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)，落實(shí)所屬企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，不斷提升集團(tuán)工程質(zhì)量管理水平。為更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，建工集團(tuán)相繼召開了市場開拓、恒大問題和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等專題會(huì)議，著力解決市場經(jīng)營存在的突出問題和重點(diǎn)問題。為保持發(fā)展形勢持續(xù)穩(wěn)定，集團(tuán)黨委把疫情防控、信訪穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作首位，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，兩手抓、兩手硬，層層壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，最大限度減少疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。特別是“3.29疫情”發(fā)生后，集團(tuán)黨委針對建筑工地疫情多發(fā)的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，不講條件、不打折扣，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最堅(jiān)決的措施，織密織牢工地一線疫情防控網(wǎng)，確保了一方平安。
(四)全力以赴闖市場、創(chuàng)新思路拓新局
面對今年上半年市場全面下滑的逆境，集團(tuán)全力拓展市場，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，加快前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資，主動(dòng)出擊，拜訪了省、市各級業(yè)務(wù)主管部門，**市各區(qū)縣政府、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起步區(qū)、**城投集團(tuán)、**城建集團(tuán)等相關(guān)部門及市屬企業(yè)，與建設(shè)銀行、齊魯銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。起步區(qū)崔寨安置房、歷下區(qū)中央商務(wù)區(qū)西片區(qū)改造、**機(jī)場二期工程擴(kuò)建、科創(chuàng)城等十余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目正在順利洽談，為下一步發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(五) 自身建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)運(yùn)營入新軌
集團(tuán)宣布成立后，在第一時(shí)間完成集團(tuán)的資產(chǎn)移交和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)調(diào)研工作，全面開展清產(chǎn)核資，摸清真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為集團(tuán)各項(xiàng)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。迅速從下屬企業(yè)抽調(diào)近20余名同志成立籌建專班，負(fù)責(zé)建工集團(tuán)的日常管理工作。成立之初，黨組織關(guān)系雖暫屬國資委黨委，但已在第一時(shí)間完成與國資委黨委的交接工作，黨的建設(shè)工作全面展開，紀(jì)檢監(jiān)察工作堅(jiān)持政治引領(lǐng)、高標(biāo)看齊、超前應(yīng)對、高壓震懾的總體思路，制定了《**建工集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“1556”工作思路體系》，《**建工集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)關(guān)于深入推進(jìn)“規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，創(chuàng)刊《**建工紀(jì)檢監(jiān)察》。各項(xiàng)工作走在了市屬國企的前列。集團(tuán)正式辦公地點(diǎn)在籌建過程中也是困難重重，四月初，正處在裝修的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，新冠疫情卷土重來，蔓延**的各個(gè)角落，施工工人緊缺、材料進(jìn)不了場，使得裝修進(jìn)度受阻。在如此壓力下，集團(tuán)積極推進(jìn)籌建工作，明確目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行，發(fā)揮**建工人的韌性，最終經(jīng)過兩個(gè)月的緊張工作，完成了正式辦公地點(diǎn)的籌建任務(wù)，6月份達(dá)到辦公入駐條件。
在集團(tuán)工商注冊完成后，并隨著集團(tuán)人事管理、薪酬管理制度逐步完善，集團(tuán)機(jī)關(guān)現(xiàn)有人員47人，于9月2日，完成搬家，正式入駐辦公新址，并召開集團(tuán)總部第一次全體干部會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)機(jī)關(guān)的職能定位，為全體干部提出了工作的要求，出臺了集團(tuán)黨委新研究制定的《**建工集團(tuán)機(jī)關(guān)干部工作執(zhí)行力守則》，為各項(xiàng)工作順利、穩(wěn)步推進(jìn)，提供保障，日常的企業(yè)管理工作逐步進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
萬事開頭難，集團(tuán)起步這七個(gè)月，得到了集團(tuán)所屬企業(yè)的大力支持與幫助，給予了我們砥礪前行的勇氣和動(dòng)力，在此我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的每一位所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、所屬企業(yè)的工作總結(jié)與回顧
上午四位領(lǐng)導(dǎo)和下午林總已做了比較全面的發(fā)言和分析，在這里就不展開講了�？偟闹v就是市場劇變、危機(jī)叢生、鼎力應(yīng)對，保持企業(yè)大局基本穩(wěn)定。
三、上半年集團(tuán)工作總體評價(jià)
2022年上半年，**建工集團(tuán)宣告成立，雖然度過了一段非常時(shí)期，但是畢竟預(yù)示著**建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。集團(tuán)所屬企業(yè)在全國經(jīng)濟(jì)形勢下行、房地產(chǎn)低迷停滯、**新冠疫情爆發(fā)的困難時(shí)刻，全體員工頂住壓力，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，企業(yè)主業(yè)基本盤保持穩(wěn)定，現(xiàn)場管理扎實(shí)有效，專業(yè)公司逆境中績效明顯，取得的業(yè)績是來之不易的。但是，我們要清醒的看到，市場的巨大滑坡顯示著當(dāng)下比我們年初預(yù)想的還要艱難，主業(yè)建筑業(yè)的市場、資金、績效、風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)接近極限。**建工集團(tuán)正在起步之初，實(shí)現(xiàn)融合、凝聚、創(chuàng)新、跨越的目標(biāo)與任務(wù)十分艱巨。

第二部分 對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部形勢的總體判斷與分析
——冬天已經(jīng)來臨
一、外部
(一)建筑行業(yè)的三大變化
行業(yè)發(fā)展模式的基本面已變：增速放緩，進(jìn)入成熟期，競爭激烈，盈利艱難，行業(yè)進(jìn)入理性發(fā)展或在低谷期發(fā)展新常態(tài)。
行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力已變：目前正處在新舊動(dòng)力交換期，以前的三大行業(yè)驅(qū)動(dòng)力是加速的城鎮(zhèn)化(房地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代)、低廉的生產(chǎn)要素(農(nóng)民工、大宗材料)、重投資的基本經(jīng)濟(jì)政策�，F(xiàn)已轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌娜篁?qū)動(dòng)力，就是新型城鎮(zhèn)化、工程組建方式升級(過去的碎片化粗放式)、建造方式轉(zhuǎn)型。從而推動(dòng)建筑行業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
行業(yè)競爭方式已變：行業(yè)競爭正從“春秋”走向“戰(zhàn)國”，行業(yè)的集中度越來越高。行業(yè)競爭正從過去的資源競爭轉(zhuǎn)型為企業(yè)核心能力的競爭和生態(tài)圈的競爭，因此每家建筑企業(yè)都要有自己的核心競爭優(yōu)勢，并圍繞這些優(yōu)勢制定發(fā)展戰(zhàn)略，否則你就會(huì)被市場所淘汰。
(二)新冠疫情帶來的不確定性，一切皆有可能。
(三)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入下行期，此輪沒有規(guī)律可循，考驗(yàn)我們的生存能力、判斷能力和駕馭能力。
二、內(nèi)部
(一)對外部劇變的不適應(yīng)，發(fā)展理念的差距已經(jīng)形成，如何理解理念與時(shí)代同步，與市場同步?
部分管理干部尤其是管理骨干應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境劇變的應(yīng)對能力不足，思想僵化，反應(yīng)遲緩。表現(xiàn)在認(rèn)知與現(xiàn)實(shí)的不協(xié)調(diào)。
1.對市場的態(tài)度。仍停留在傳統(tǒng)、固化的思維模式上，市場變化的敏感度差，心態(tài)麻木，總想以不變應(yīng)萬變，有的通過市場倒逼機(jī)制能逼出應(yīng)對策略，而有的倒逼機(jī)制也無動(dòng)于衷。這樣下去只有束手待斃。我們總是說“對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)”，我想不只是學(xué)人家的內(nèi)部管理，我看更應(yīng)該學(xué)的是他們對市場的態(tài)度。都在一個(gè)市場中，為什么他們做的比我們優(yōu)秀?
2.對業(yè)主的態(tài)度。看不清自己在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，與業(yè)主溝通交流少，對業(yè)主的一些侵權(quán)應(yīng)為和不良行為，滿腹牢騷，怨天尤人，又拿不出任何的辦法和對策。當(dāng)前的建筑業(yè)就是這么一個(gè)行業(yè)特點(diǎn)，是黃金期過后的過剩期和低谷期。我們只有積極的調(diào)整自己，擺正位置、擺正心態(tài)、創(chuàng)造條件、降低風(fēng)險(xiǎn)、贏得業(yè)主，別無其他選擇。
3.對勞務(wù)隊(duì)伍及分包商、供應(yīng)商的態(tài)度。仍停留在傳統(tǒng)的上下級管理與被管理、發(fā)包與分包的舊格局上，看不清當(dāng)前的勞務(wù)、大宗材料、設(shè)備、分包商已成為建筑業(yè)的緊缺資源_產(chǎn)業(yè)鏈意識還沒有真正樹立起來，仍然把自己孤立在總包的位子上，在企業(yè)遇到逆境的時(shí)刻孤立無援，不能形成協(xié)同的力量一致對外。
4.對工作的態(tài)度——執(zhí)行力問 ……（未完，全文共14706字，當(dāng)前僅顯示3498字，請閱讀下面提示信息。收藏《建工集團(tuán)2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排：統(tǒng)一思想 穩(wěn)定大局 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 健康發(fā)展》）