人們對(duì)于培訓(xùn)往往有許多不同的認(rèn)識(shí)例如從培訓(xùn)課程內(nèi)容的角度有人把培訓(xùn)看成是對(duì)員工的一般技能開(kāi)發(fā);從培訓(xùn)課程內(nèi)容的角度,則認(rèn)為培訓(xùn)是從事或者說(shuō)保持員工職業(yè)能力所必需的;從受訓(xùn)者的角度,則可能實(shí)視其為獲得升職和調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)的鋪墊和準(zhǔn)備。我們認(rèn)為,企業(yè)組織中的培訓(xùn)是人力資源管理與開(kāi)發(fā)中不可缺少的活動(dòng),它旨在為組織成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程,以直接或間接的方式提高組織及其人內(nèi)部的成員的效率和績(jī)效。
員工培訓(xùn)對(duì)于世紀(jì)中國(guó)
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進(jìn)行管理培訓(xùn)。
目前與未來(lái)企業(yè)員工培訓(xùn)類(lèi)別和內(nèi)容大致有以下幾種類(lèi)型:
、笨偨(jīng)理技能培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn),高級(jí)總經(jīng)理學(xué)歷課程(),如何指導(dǎo)下層和在不同部門(mén)就職,如何完成特殊委派;還包括培養(yǎng)最高層的管理領(lǐng)導(dǎo)技能,如何轉(zhuǎn)變管理方式制定戰(zhàn)略決策等。培訓(xùn)對(duì)象一般為公司最高層管理人員。
、步(jīng)理技能培訓(xùn)。決策計(jì)劃技能,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以及與其他經(jīng)理交流的技能,如何進(jìn)行時(shí)間管理,項(xiàng)目管理,輔導(dǎo)雇員制定工作目標(biāo)和完成
工作計(jì)劃。
、陈殬I(yè)技能培訓(xùn)。廣泛的培訓(xùn)內(nèi)容,如人際交流技能,計(jì)算機(jī)技能,其他的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)(如財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程等),以及各種基本技能培訓(xùn)和復(fù)習(xí)進(jìn)修。
、醇夹g(shù)培訓(xùn)。這是近年來(lái)發(fā)展最快的一個(gè)領(lǐng)域,也是完成各項(xiàng)工作所必須進(jìn)行的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)算機(jī),生產(chǎn)工藝,使用特殊系統(tǒng)和設(shè)備,執(zhí)行有關(guān)政策和規(guī)程。
、蛋踩徒】蹬嘤(xùn)。在降低勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)成本的同時(shí),確保工作場(chǎng)所的安全與人員健康。內(nèi)容越來(lái)越多涉及如何處理工作壓力和建立健康的生活方式。
、缎聠T工上崗培訓(xùn)。確保新員工有一個(gè)良好的開(kāi)端,能迅速與組織融為一體。所涉內(nèi)容可以小到工作場(chǎng)所的基本介紹,也可以大到介紹公司企業(yè)文化的方方面面。
⒎組織發(fā)展培訓(xùn)。有關(guān)組織變動(dòng)管理的培訓(xùn),諸如全面質(zhì)量管理計(jì)劃,顧客服務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
任何一種培訓(xùn)計(jì)劃都應(yīng)四個(gè)方面的內(nèi)容。
、首先我們應(yīng)該確定培訓(xùn)需求,應(yīng)該確定員工或工作所需的培訓(xùn)類(lèi)型內(nèi)容。
、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。在確定培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,必須設(shè)定具體的可評(píng)估的培訓(xùn)目標(biāo)。
、開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)的職能是促進(jìn)受訓(xùn)者學(xué)習(xí),它通過(guò)精心的安排和多種技術(shù)來(lái)幫助受訓(xùn)者個(gè)人發(fā)現(xiàn)不足并獲得某些重要能力,使他們能更好地完成本職工作。通常較多使用的技術(shù)和方法有,在職培訓(xùn) ……(未完,全文共1504字,當(dāng)前僅顯示956字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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