該不該為員工支付培訓費用

需要隨時注意留住你最好的職員。你想要盡量做那些對公司和員工最有好處的事情，讓每個人都保持開心，高效，有活力的狀態(tài)。我通常由提供甜甜圈和咖啡做起，但是能起的作用也就是那么點而已。可能會出現(xiàn)這樣的情景，你的一個開發(fā)員會突然跑來問你，公司對于為員工支付培訓費用的政策是什么�；蛟S，如果你已經(jīng)籌備過了，那么你已經(jīng)考慮到將支付培訓費用作為全面管理戰(zhàn)略的一部分。
　　但是是否為員工支付培訓費用不是一個那么容易回答的問題。為獲取培訓證書提供資金是不是將有才能的開發(fā)員留住的關(guān)鍵？還是，你只是在為他們跳到其他公司
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由
　　這里有很多關(guān)于拒絕為員工獲取培訓證書支付費用的理由。其中一些比另外一些的理由更充分，但是這都要依據(jù)你所處的工作環(huán)境和特殊情況而定。
　　支付培訓費用后預算增加可能會使你面臨雙重的打擊。
　　雇員們感覺到自己的價值提高了，他們就會跳槽去更好的地方。
　　如果你給一個人培訓，那么其他人也都想要同樣的待遇。
　　證書并不能對平常基本的工作產(chǎn)生直接影響。
　　公司的體會是也相信經(jīng)驗遠比證書有價值。
　　資金不能用來支付證書費用。
　　公司正在裁員，怎么可能證明應當為培訓支付費用？
　　我不是說以上的理由一定是正確的。但是，其中一些確實代表了管理人員應該關(guān)心的事。
　　提供資助的理由
　　管理理論中有一個分支就是以認為對人員進行投資是你所能做的最好的投資為先決條件的。有很多很好的理由可以證明為什么你應該考慮為員工獲取證書提供資助
　　讓現(xiàn)有的員工接受培訓要比聘請培訓過的人員作為顧問便宜。
　　可以提高職業(yè)水準和整體工作方法。
　　可以提高人力資本的價值。
　　可以提高員工士氣，更容易聘請到人才，留住人才。
　　讓員工接受培訓，擁有更高的技能可以吸引新用戶。
　　害怕員工為了更好的待遇而離開才是列出的問題中真正的難題。就我的經(jīng)驗而言，大多數(shù)雇員更傾向于在鼓勵支持雇員進行發(fā)展和培訓的地方工作。這證明了公司愿意在他們的人員身上投資。
　　決定是否為員工獲取培訓證書進行資助
　　你是如何計算或估量什么事是對你的工作環(huán)境有意義的？就從回答這些問題開始吧：
　　如果沒有公司參與，你的雇員會自己支付培訓的費用么？
　　你的客戶潛在客戶是否期望員工擁有培訓證書？
　　你是否存在招聘員工困難的問題
　　你是否存在留不住員工的問題？
　　你是否存在消極的影響員工士氣的問題？
　　你的競爭對手會為培訓付費么？
　　這個培訓證書是否具有很高的，可以感覺到的價值？
　　如果你有四個或四個以上的項目的答案是肯定的，那就很明顯地指出了為員工的培訓付費是很有意義的。
　　盡 ……（未完，全文共1752字，當前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《該不該為員工支付培訓費用》）