培訓(xùn)需求之工作分析

個體工作分析是在進行培訓(xùn)需求分析時的另外一個關(guān)鍵。因為企業(yè)培訓(xùn)不是學(xué)校里的教學(xué)，所以我們不可能對個體進行所有其所需求的培訓(xùn)，特別是在公司的培訓(xùn)經(jīng)費和時間都有限的情況下，我們就必須對所培訓(xùn)的內(nèi)容進行一定程度上的分析和挑選，分出先后次序和重點，要作到這一點，那么我們就必須對個體進行工作分析。在對個體進行工作分析時，必須從以下幾點
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是按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行等等。
　　工作的飽和程度：工作量的大小以及工作的難易程度，大多數(shù)的工作所消耗的時間的長短等等。例如，行政部的工作是小而多且繁雜，但是工作的時間相對都比較短一些，而人力資源部的工作則是工作量相對較少，但是對工作的細致程度卻要求較高，那么在對兩位部長進行培訓(xùn)時就要在培訓(xùn)的重點上有所不同。
　　隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展工作的發(fā)展?fàn)顩r：隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷發(fā)展，有些部門的工作量會增加很多，而有些部門的工作量則相對較小，那么在進行培訓(xùn)時就要注意到這一點，并在培訓(xùn)中實施不同的內(nèi)容和方式。例如，市場部的工作量會隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而工作量會急劇增加，那么對于未來所要發(fā)生的事務(wù)，必須要有一定的前瞻，從而在公司不斷的發(fā)展過程中，能夠坦然應(yīng)對，而不至于在銜接上出現(xiàn)問題。
　　從公司整體工作的角度，對其所在的崗位工作進行分析：公司的發(fā)展壯大，對各個部門的要求不是一成不變的，所以，公司對崗位工作的要求，是進行培訓(xùn)時充分考慮的一個最重要的方面，也是培訓(xùn)所一直追求的目標(biāo)。培訓(xùn)是一個循序漸進的過程，且隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，因此所有的培訓(xùn)也必須站在發(fā)展的角度而進行。
　　個體目前工作中所存在的最大問題：這是任何一個公司的產(chǎn)生培訓(xùn)需求時的最根本的出發(fā)點，這也是培訓(xùn)的始發(fā)點，所以，必須對個體工作中所存在的問題進行詳 ……（未完，全文共1144字，當(dāng)前僅顯示727字，請閱讀下面提示信息。收藏《培訓(xùn)需求之工作分析》）