挑個(gè)培訓(xùn)公司作戰(zhàn)略伙伴

所有的人都意識(shí)到在新世紀(jì)里，學(xué)習(xí)能力第一重要。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中能夠生存和勝利的組織，一定是善于學(xué)習(xí)的組織。但絕大多數(shù)公司都沒有力量建立自己的培訓(xùn)學(xué)院，自己研究和開發(fā)課程培訓(xùn)公司的員工，僅就技能的獲得而言，外部獲得培訓(xùn)資源被公認(rèn)為一種有效的員工發(fā)展的手段。
　　很多公司都有一些培訓(xùn)公司作為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，但有的公司在大量雜亂的培訓(xùn)公司信息面前
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深刻和獨(dú)特的閃光點(diǎn)，但因他們的運(yùn)作費(fèi)用高，收費(fèi)奇高，有的公司甚至有語(yǔ)言的問題，即使在華投資的歐美企業(yè)，因?yàn)樾枰嘤?xùn)的一般是公司內(nèi)的中方本地人員，所以自然會(huì)產(chǎn)生語(yǔ)言理解的問題。內(nèi)資公司中，我們可以分為知識(shí)型培訓(xùn)公司和實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)公司，一般大專院校派生的培訓(xùn)公司偏重于知識(shí)的傳播，他們的特點(diǎn)是知識(shí)體系系統(tǒng)，講授和研討為主，公司的培訓(xùn)師是學(xué)校的老師，一般沒有實(shí)際在企業(yè)中運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，所有的交流來(lái)自于調(diào)研和訪談；由具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)組成的培訓(xùn)公司側(cè)重于培訓(xùn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和培訓(xùn)知識(shí)的提升，他們的特點(diǎn)是以互動(dòng)和啟發(fā)為主，公司的培訓(xùn)師有比較好的行業(yè)背景，但這些公司的問題是知識(shí)體系比較混亂，主要依據(jù)客戶的要求，課程之間有重復(fù)現(xiàn)象。
　　一般培訓(xùn)公司的工作流程詢問需求；確認(rèn)需求；提供培訓(xùn)的建議書，大綱和報(bào)價(jià)；簽協(xié)議；實(shí)施培訓(xùn)；付結(jié)款。
　　培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)要有認(rèn)真的訪談便于課程內(nèi)容貼切；根據(jù)訪談，培訓(xùn)公司的培訓(xùn)師應(yīng)該有針對(duì)性地改編教材；選擇無(wú)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性的有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的講師作為培訓(xùn)師；培訓(xùn)公司應(yīng)該提供后期的培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。
　　如何選擇你合適的培訓(xùn)合作伙伴作為一個(gè)公司，在培訓(xùn)前，應(yīng)該注意，首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公司培訓(xùn)目標(biāo)的分析和建立，有明確的培訓(xùn)目標(biāo)是成功的一半；作為首次接觸，應(yīng)該注重考察培訓(xùn)公司的服務(wù)程序；和培訓(xùn)顧問進(jìn)行充分溝通，形成一致的文化觀念；仔細(xì)審查培訓(xùn)公司提出的培訓(xùn)建議書；如果條件允許，實(shí)地考察培 ……（未完，全文共1226字，當(dāng)前僅顯示779字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《挑個(gè)培訓(xùn)公司作戰(zhàn)略伙伴》）