投資培訓　為知識保鮮

“培訓已經成為考核領導層績效的一個指標，如果管理者不能保證員工必要培訓，就不稱職。”
　　在世紀人力資源發(fā)展研討會上，思科系統(tǒng)（中國）公司人力資源總監(jiān)關遲說：“知識與牛奶一樣也有保鮮期�！�
　　隨著知識更新速度的加快，培訓已成為一
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學習，結果這些人拿到文憑后，陸陸續(xù)續(xù)都走了。從那以后，公司再也沒搞過培訓”。
　　類似的擔憂在不少企業(yè)都有。那么培訓到底能否留住人，企業(yè)需要什么樣的培訓？此次研討會上，外企及培訓公司紛紛向國內企業(yè)傳經送寶。
　　有關人士認為，培訓的目的不在于文憑，而在于能力，要增強人才培訓的針對性。據(jù)說，思科的培訓主要分線上、線下兩種。線下培訓即傳統(tǒng)的課堂式培訓。線上培訓即所謂的－。員工可根據(jù)自己的需求在公司網上選擇學習的內容與時間。
　　人眾人拓展訓練公司總經理杜葵說：“我曾在柯達公司工作過年，其間有一次培訓至今難忘�！彼f，那次，柯達高中層管理人員全部坐下來參加培訓，主題是如何設定企業(yè)的遠景目標。天的時間里，這些人被不斷重新分組討論。拿出來的結果與原來企業(yè)制訂的目標非常相近�！斑@天，既是培訓的過程，也是決策的過程”。
　　麥古利（上海）咨詢有限公司總經理邱生龍指出，國內企業(yè)的培訓意識還處在萌芽狀態(tài)，對培 ……（未完，全文共823字，當前僅顯示523字，請閱讀下面提示信息。收藏《投資培訓　為知識保鮮》）