成功培養(yǎng)下屬員工

公司每位高層經(jīng)理和中層經(jīng)理都有培養(yǎng)下屬的職責。但在培養(yǎng)過程中，我們會遇到各式各樣的問題，這些問題歸結(jié)起來，可以總結(jié)為以下四點：
　　缺乏有潛力的下屬，同時上級沒有明確地判斷下屬能力標準；
　　公司管理目標不明確，所以培養(yǎng)下屬的目標也不明確；公司整體人力資源規(guī)劃和配置失誤，使經(jīng)過培養(yǎng)的下屬無用武
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就會不知所措、毫無方向感？
　　沒有時間你是否認為沒有時間培訓下屬？
　　威脅自身你是否認為培養(yǎng)下屬會提高他們的工作能力，同時會威脅到自身的地位？
　　事必躬親你是否認為如果不事必躬親，任何工作都不可能順利進行？
　　下屬代理主管你是否認為下屬如果代理你的職權(quán)，他會受到其他下屬的嫉妒，甚至會使其他下屬對管理者產(chǎn)生反感，認為主管偏心？
　　不敢授權(quán)你是否認為如果對某個下屬授權(quán)，會造成其他下屬職權(quán)的縮減，或甚至會形成對其他下屬權(quán)利的侵犯，或者會產(chǎn)生局面失控？
　　現(xiàn)場就有優(yōu)秀人才你是否認為不需培養(yǎng)下屬，如果需要某方面的人才，可以隨時進行招聘？
　　上述問題，如果有一個你回答“是”，則說明你在這方面存在問題，克服這些問題，就可以很好地培養(yǎng)你的下屬。
　　從公司管理角度而言，我們也可以通過以下方法來加強公司人才的培養(yǎng)。
　　減少管理層次讓每位員工都有與管理層溝通的機會，這樣可以激發(fā)他們的工作熱情和上進心。
　　信息公開在公司內(nèi)部，信息要向相關(guān)人員公開，之所以管理者可以進行管理決策，是因為他們掌握了相關(guān)的信息，如果這些信息對下屬也是公開的，能培養(yǎng)和提高他們解決問題的能力。
　　讓下屬到上級那里去當上下級與 ……（未完，全文共1047字，當前僅顯示666字，請閱讀下面提示信息。收藏《成功培養(yǎng)下屬員工》）