星日電子：務實信息化

相比于東部省份，西北地區(qū)的企業(yè)信息化水平目前尚處于比較初級的階段。認知程度差異較大、技術應用不廣泛、管理不足、投入不足等諸多制約國內企業(yè)信息化的問題，在西北企業(yè)中顯得更為明顯。
　　在專家看來，就目前西北企業(yè)的信息化現(xiàn)狀而言，還大多停留在淺層次。不過，由于國家近年來將西部開發(fā)放在突出的發(fā)展位置上，無論從宏觀政策環(huán)境，還是微觀基礎條件都有較大的支持，西北企業(yè)的信息化腳步正在加快。
　　那么，西北企業(yè)該如何消除信息孤島，突進信息資源的開發(fā)利用？如何應用技術促使傳統(tǒng)企業(yè)的變革，加強企業(yè)的贏利能力？在寧夏銀川，星日電子正在進行務實的信息化探索。
　　記者調查：投資不大，效果不錯
　　寧夏星日電子股份有限公司（原石嘴山電容器廠）地處寧夏高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新材料科技工業(yè)園，是集生產(chǎn)、銷售、研究、開發(fā)為一體的鉭電解電容器的專業(yè)公司。該公司生產(chǎn)線設備分別從美國和日本引進，生產(chǎn)各種規(guī)格鉭電解電容器系列產(chǎn)品，產(chǎn)品主要用于移動電話、手提電腦、數(shù)碼像機、汽車電子、程控交換機、彩電、鉆探等民用、工業(yè)領域，也能滿足國防軍事工業(yè)的需求。目前該公司有職工人，其中技術人員占，資產(chǎn)總值為億元
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示：“我們這個項目本身投資并不是太大，但我們比較成功的地方就是結合企業(yè)的現(xiàn)實，采用分步實施、注重實現(xiàn)的原則，因為信息化不是擺樣子，你要看到企業(yè)的熱點、難點在哪兒，然后逐步地實現(xiàn)。如果搞得太大，員工達不到要求，公司的規(guī)劃也沒有全面、詳細，推動時很容易出現(xiàn)問題�！闭沁@種思路，保證了星日電子在投入不高、人才基礎薄弱、內部信息化認識水平不高的情況下，穩(wěn)定地推進信息化的深入應用。
　　推進：以務實需求為動力
　　在李春光看來，星日電子有著很好的市場前景。我國不僅是無源元件的生產(chǎn)大國，而且也是主要消費國之一。作為無源元件代表之一的鉭電容器的可靠性高、漏電流小、性能穩(wěn)定，尤其是片式鉭電解電容器具有容量大、體積小、阻抗等效串聯(lián)電阻（）低等諸多優(yōu)點，被廣泛用于充滿活力的電信工業(yè)、興旺的計算機工業(yè)、新興的數(shù)字化音視頻產(chǎn)品和高檔的汽車電子設備等領域。
　　而在中國加入后，外資企業(yè)的紛紛進入也加快了市場的發(fā)展速度。從近三年來看，外資企業(yè)紛紛來國內投資建廠：諾基亞一期投資億元，在北京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建成萬平方米主廠房的工業(yè)園，從而成為諾基亞全球最大的手機和基站工廠；摩托羅拉表示未來五年內將累計從中國采購價值億美元的元器件和服務；西門子手機和基站、阿爾卡特手機、阿爾卡特與貝爾重組的新公司都將大幅度擴大在中國制造的規(guī)模；臺灣幾個著名電腦公司紛紛在中國蘇州、昆山和東莞建廠。這些國際知名公司的舉措必將帶動國內信息產(chǎn)業(yè)尤其是電子元器件工業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)業(yè)內權威人士預測，到**年，中國鉭電容器市場消費量將占世界總消費量的，即超過億只。目前，星日電子已通過了摩托羅拉產(chǎn)品質量認證，已在批量供貨，諾基亞、阿爾卡特等正在對星日電子進行產(chǎn)品認證，這些公司的國產(chǎn)化采購，將會給星日電子帶來極大的市場發(fā)展空間。
　　不過，隨著國外大廠商的進入，一些相應的鉭電容器國際廠商也加大了在國內的推廣力度。在上系統(tǒng)之前，星日電子在國內的電子制造行業(yè)中也屬于信息化水平較低的，與國外廠商相比，有著較大的差距。
　　另外，鉭電容器市場的波動較大等特性也要求星日電子迅速提升管理水平。以片式鉭電容器為例，年全球市場需求量為億只，產(chǎn)量僅為億只，出現(xiàn)了供不應求的局面，但同時也形成了鉭行業(yè)一定的泡沫成分，從而引起－**年的市場下滑，星日電子的經(jīng)濟效益也受到很大的影響�！靶庐a(chǎn)品的研發(fā)能力和對市場需求的快速反應能力成為電子元器件企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件�！崩畲汗庹J為要生存和發(fā)展必須要上系統(tǒng)。
　　從星日電子的推進來看，正是這種迫切、務實的需求使得星日電子在整體信息化環(huán)境不太好的情況下繼續(xù)堅持。
　　規(guī)劃：分步改造管理模式
　　“業(yè)務過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化、商務運營的數(shù)字化�！崩畲汗膺@樣描繪系統(tǒng)完成后的星日電子。在他的規(guī)劃中，將以數(shù)字化工程建設來改造傳統(tǒng)的管理模式，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提高。
　　要初步實現(xiàn)這一目標，李春光給自己定下的時間是個月。從星日電子的用友項目規(guī)劃來看，整個實施分為個階段：第一階段，實施財務與物流管理一體化，周期為**年月至月底，已基本完成；第二階段，在今年下半年重點實施成本管理、生產(chǎn)計劃、車間管理、工程設變管理、粗能力計劃等；第三階段則是在明年一年實施、辦公自動化和人力資源系統(tǒng)，擴展的應用。
　　李春光認為西北企業(yè)的整體信息化條件較低，必須從自身的實際情況進行規(guī)劃。從星日電子的規(guī)劃來看，正是在整體規(guī)劃的基礎上，按計劃分步驟展開各項系統(tǒng)的建設，整個建設過程充分體現(xiàn)了“小步快跑”的思路。
　　案例分析：值得西部企業(yè)借鑒的幾個要點
　　在計算機世界報社舉辦的“信息化九州行”活動西安站上，一位專家這樣歸納西北企業(yè)信息化存在的問題：企業(yè)實施信息化的目標不明確，對企業(yè)的需求分析不夠，導致上了信息系統(tǒng)卻沒有解決實際問題，反而成了企業(yè)的負擔；企業(yè)信息化建設沒有經(jīng)過合理規(guī)劃，想到哪做到哪，最后各個模塊不能實現(xiàn)集成，形成了信息孤島，給企業(yè)帶來新的管理問題；由于企業(yè)對自身的需求不明確， ……（未完，全文共6175字，當前僅顯示2168字，請閱讀下面提示信息。收藏《星日電子：務實信息化》）