財(cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)

在管理的范疇里面，我們一直面臨的問題是隨著企業(yè)規(guī)模的增大，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該“收”還是應(yīng)該“放”。集權(quán)和分權(quán)往往是企業(yè)財(cái)務(wù)管理無所適從的所在。有時(shí)候在“集權(quán)論”的鼓勵(lì)下，我們往往使理論上的真理步之遙成為謬論。如果說集權(quán)在操作中可能會(huì)使企業(yè)陷于“老年癥”，那么“分權(quán)論”的施行卻著實(shí)讓很多企業(yè)管理人玩了一把“千金散盡不復(fù)來”的切膚之痛。而集權(quán)和分權(quán)的選擇使企業(yè)管理人落在了“進(jìn)退維谷”的境地。
　　但是這是一個(gè)不容避開的問題。一方面企業(yè)必須規(guī)�；�、多元化發(fā)展，這樣就必然面臨著企業(yè)分層管理與分業(yè)管理的問題，企業(yè)內(nèi)部存在不同的等級、不同的部門、不同的行業(yè)，形成了越來越多的層次。母公司與子公司以及不同業(yè)態(tài)之間的財(cái)務(wù)管理問題。企業(yè)管理人對財(cái)務(wù)管理的期望往往是一方面要求其流通的靈活性，一方面又要求其嚴(yán)密的可控性。理論上靈活性與可控性并不存在很大
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略580字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　兩年前我們到湖北化工去考察，它有多個(gè)子公司，每一個(gè)子公司都有自己的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)都有財(cái)權(quán)，都是獨(dú)立的賬戶。結(jié)果因?yàn)槊恳粋�(gè)分支企業(yè)都有財(cái)權(quán)加之公司管理機(jī)制的混亂，公司整體費(fèi)用長年居高不下，利潤都被龐大的分支機(jī)構(gòu)稀釋掉了。結(jié)果老板一氣之下，一夜之間撤掉了所有的子公司財(cái)權(quán)，財(cái)務(wù)工作由母公司統(tǒng)一管理。所有的會(huì)計(jì)全部收回母公司。簽單的權(quán)利只有一個(gè)人，就是他自己。個(gè)子公司都在一個(gè)城市，一個(gè)人簽單當(dāng)然可以。但問題是他每天都必須花費(fèi)個(gè)個(gè)小時(shí)來簽單。加上各部門的審核時(shí)間，會(huì)計(jì)現(xiàn)金支取時(shí)間，費(fèi)用申請往往歷時(shí)會(huì)有四五天之久。同時(shí)還存在一個(gè)非常通常的問題，由于老板不可能事事親力，所以他對于一些費(fèi)用使用的必要性持懷疑甚至否定態(tài)度。當(dāng)然這是老板的功能之一，但是由于老板前沿信息、臨場經(jīng)驗(yàn)等的缺乏，他個(gè)人的一些判斷難免偏頗，這就導(dǎo)致一些極好的生意機(jī)會(huì)由此喪失了。而且如果每一個(gè)費(fèi)用申請都是在四五天之后安排，肯定會(huì)影響業(yè)務(wù)的進(jìn)展。何況在這樣一個(gè)高度集權(quán)的狀態(tài)下，一個(gè)經(jīng)理人不得不用全部的精力，甚至是％的精力來管理財(cái)務(wù)。他自己也失去了提升個(gè)人素質(zhì)、提升公司狀況的機(jī)會(huì)。所以通過這種高度集權(quán)的形式，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)分散管理所帶來的對企業(yè)整
　　體效益的發(fā)展是非常有限制的。
　　但是另外一個(gè)例子恰恰是聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想長期以來所有的資金都是由總部管理，集權(quán)的結(jié)果是所有資金的協(xié)同狀況總部都了如指掌，所有資金在干什么領(lǐng)導(dǎo)都知道。但是當(dāng)聯(lián)想的子公司的發(fā)展到總資產(chǎn)個(gè)億，那么一筆買賣下來可能都會(huì)動(dòng)用幾千萬的資金需要量。問總部要資金，資金不夠，顯然就影響了業(yè)務(wù)的進(jìn)展程度。
　　問題產(chǎn)生了——這樣所帶來的利潤減少，到底由誰來承擔(dān)責(zé)任。所以這樣的一個(gè)高度集權(quán)無疑意味著抹殺職責(zé)、混淆職責(zé)的界限。比如說湖北化工，在這樣的集權(quán)制度里所有開支都是你審查的．那么我們認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目有必要去做，但是你在資金方面不給予支持，你不讓做。最后誰來對企業(yè)的經(jīng)營效益承擔(dān)責(zé)任呢所以高度集權(quán)的結(jié)果無疑意味著難以明確不同層次的權(quán)、責(zé)、利界限。
　　集權(quán)與分權(quán)的矛盾，在世界的管理范疇里都是一個(gè)根本性的問題。
　　那么解決問題的最好的理念是什么呢——最好的集權(quán)就是有效的分權(quán)。分權(quán)職責(zé)明確，并相互協(xié)調(diào)一致本身就實(shí)現(xiàn)了集權(quán)的要求。
　　這個(gè)管理的觀念必須要大大轉(zhuǎn)變。最好的集權(quán)就是分權(quán)，它表現(xiàn)為分權(quán)的每一個(gè)部門、每個(gè)崗位所界定的權(quán)限非常到位．正好就是本著它干什么，它承擔(dān)什么，這樣就達(dá)到了真正的集權(quán)。不僅僅如此，還要求每一個(gè)部門、崗位的職責(zé)權(quán)限是相互協(xié)同的。那么協(xié)同的結(jié)果是到哪里去了呢協(xié)同到企業(yè)的總目標(biāo)上去。那么這不就集權(quán)了嗎？
　　有效的分權(quán)就是最好的集權(quán)，這個(gè)東西從政治角度上講，大家可以看到這樣一個(gè)事實(shí)。美國是一個(gè)聯(lián)邦共和國，每一個(gè)州都有獨(dú)立的財(cái)權(quán)，但美國并沒有由于它有獨(dú)立的財(cái)權(quán)而使美國各地都要鬧分裂。而我們國家高度的財(cái)政集權(quán)所造成的結(jié)果就是地方常常采取各種手段，來請中央讓利。分權(quán)主義思想倒十分顯著。結(jié)論只有一個(gè)，有效的分權(quán)就是最好的集權(quán)。這就是事實(shí)。從政治的角度來 ……（未完，全文共2563字，當(dāng)前僅顯示1629字，請閱讀下面提示信息。收藏《財(cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)》）