企業(yè)集團(tuán)投資中心財(cái)務(wù)工作探討

目錄/提綱：……
一、企業(yè)集團(tuán)投資中心財(cái)務(wù)工作的主要任務(wù)及組織形式
二、以資金管理為中心，從流入流出兩方面警手，加強(qiáng)集團(tuán)和項(xiàng)目資金的控制
三、投資中心財(cái)務(wù)部門(mén)參與投資工作的途徑
（一）投資前期
三是股本分散程度四是集團(tuán)投資層次的增加常常伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大
一是選錯(cuò)投資標(biāo)的
二是缺乏合適的管理隊(duì)伍
二是選錯(cuò)投資時(shí)機(jī)或賣(mài)出時(shí)機(jī)
（二）建設(shè)期
（三）經(jīng)營(yíng)期
四、重視投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作
……
隨著改革開(kāi)放的深人，大企業(yè)大集團(tuán)的發(fā)展日益受到重視。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的職能分離成為必要。集團(tuán)公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心機(jī)構(gòu)，一般擔(dān)負(fù)著投資中心的功能，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)除需對(duì)集團(tuán)所屬利潤(rùn)中心、成本中心進(jìn)行管理之外，尚需配合集團(tuán)投資中心功能的展開(kāi)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。財(cái)務(wù)工作的好壞直接影響著投資中心功能的發(fā)揮，研究這一問(wèn)題極具現(xiàn)實(shí)意義。
　　集團(tuán)投資中心財(cái)務(wù)工作水平目前參差不齊，總體來(lái)講，投資前期、建設(shè)期、經(jīng)營(yíng)期均參與不夠，主要表現(xiàn)在監(jiān)控不夠、支持不夠。在投資項(xiàng)目前期論證階段，財(cái)務(wù)部門(mén)參與較少，由于信息量不足及自身素質(zhì)問(wèn)題，不能對(duì)項(xiàng)目做出有效的財(cái)務(wù)效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)企業(yè)資金潛力的分析也滿(mǎn)足于賬面上的收支節(jié)余，不能有效地動(dòng)員企業(yè)的各項(xiàng)資源對(duì)投資項(xiàng)目提供支持。在建設(shè)階段，對(duì)工程概預(yù)算不能很好地理解并嚴(yán)格控制，不能有效地統(tǒng)籌安排資金及分析投資效果。在經(jīng)營(yíng)階段，公司財(cái)務(wù)缺乏參與項(xiàng)目管理的手段，管理方法不當(dāng)。一種是以所有者自居，認(rèn)為大事小事都該管，由此引發(fā)
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金繳納與使用統(tǒng)一對(duì)外籌資辦理各分子公司之間的往來(lái)結(jié)算，計(jì)算各分子公司在結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額和相關(guān)的利息成本或利息收人。
　　三、投資中心財(cái)務(wù)部門(mén)參與投資工作的途徑
　�。ㄒ唬┩顿Y前期
　　摸清企業(yè)集團(tuán)的資源和負(fù)擔(dān)。企業(yè)集團(tuán)的資源和負(fù)擔(dān)不僅僅表現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表上，由于會(huì)計(jì)假設(shè)的局限性以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表主要服務(wù)于對(duì)外報(bào)告需要等原因，投資工作中使用財(cái)務(wù)信息時(shí)需結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況轉(zhuǎn)換思維角度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源涉及的范圍很廣，投資中心財(cái)務(wù)人員在了解企業(yè)集團(tuán)時(shí)，至少要重視以下方面：現(xiàn)金和非現(xiàn)金，賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值，賬內(nèi)資產(chǎn)與賬外資產(chǎn)（如劃撥的土地使用權(quán)，專(zhuān)營(yíng)權(quán)，專(zhuān)利），有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)，未來(lái)合同收入，盈利能力與股票溢價(jià)發(fā)行，國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)，或有負(fù)債等。
　　培育企業(yè)的融資能力。投資功能要充分發(fā)揮，必須充分利用金融市場(chǎng)，發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)杠桿作用。我國(guó)金融市場(chǎng)日趨健全和規(guī)范，信貸、股票、債券以及基金等融資工具日益增多，企業(yè)要順利融資，要注意以下幾方面：財(cái)務(wù)報(bào)表要真實(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比率良好，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)和信用狀況佳；有好的項(xiàng)目或資金投向；培養(yǎng)融資人員，與銀行及政府有關(guān)部門(mén)保持密切的聯(lián)系，注意公關(guān)工作。
　　充分認(rèn)識(shí)股份制和負(fù)債經(jīng)營(yíng)在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模中的作用，學(xué)習(xí)資本運(yùn)作知識(shí)。股份制是實(shí)現(xiàn)資本集中的最佳途徑。實(shí)踐中，資本控制社會(huì)資源的能力受如下因素制約：一是有關(guān)資本金比例的法律規(guī)定；二是企業(yè)對(duì)外投資總額不超過(guò)凈資產(chǎn)％，國(guó)有控股公司除外；三是股本分散程度四是集團(tuán)投資層次的增加常常伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。規(guī)模的擴(kuò)大并不意味著必然產(chǎn)生效益，最終著眼點(diǎn)仍要落到項(xiàng)目或產(chǎn)品上，必須以?xún)?yōu)質(zhì)的項(xiàng)目或好的產(chǎn)品促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與投資收益最大化。投資中心財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目投人、運(yùn)作、退出的全過(guò)程，在籌資、投資及資產(chǎn)處置方面都要發(fā)揮作用。
　　加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)估財(cái)務(wù)分析，權(quán)衡效益和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)。大企業(yè)大集團(tuán)的發(fā)展要以大項(xiàng)目為基礎(chǔ)。我國(guó)現(xiàn)階段有許多企業(yè)集團(tuán)熱衷于先成立公司，再尋找項(xiàng)目，難免被動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該尋找盡可能多的項(xiàng)目來(lái)源，掌握充分的信息資料，才能分析比較，做出正確的決策。投資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三方面：一是選錯(cuò)投資標(biāo)的。合適的投資項(xiàng)目應(yīng)具有良好的基礎(chǔ)條件和盈利前景。二是缺乏合適的管理隊(duì)伍。好的項(xiàng)目還必須有嚴(yán)格的管理，實(shí)踐中，估算不準(zhǔn)、工期延誤、資金銜接不上、資金成本加大等控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，就是由于沒(méi)有合適的管理人員和內(nèi)部控制機(jī)制。二是選錯(cuò)投資時(shí)機(jī)或賣(mài)出時(shí)機(jī)。如何降低這些風(fēng)險(xiǎn)呢？理論上容易講得通，實(shí)踐中卻很難看得清。重點(diǎn)是培養(yǎng)自己獨(dú)立思考與行動(dòng)的能力，選取那些盈余能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)、前景樂(lè)觀或資產(chǎn)價(jià)值高于價(jià)格的項(xiàng)目。
　�。ǘ┙ㄔO(shè)期
　　項(xiàng)目建設(shè)期分開(kāi)工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，投資中心財(cái)務(wù)部門(mén)在不同階段有不同的工作側(cè)重點(diǎn)。在開(kāi)工準(zhǔn)備階段，除落實(shí)資金外，還應(yīng)從財(cái)務(wù)角度參與對(duì)外談判及招標(biāo)投標(biāo)工作，制定各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理制度，收集反映項(xiàng)目狀況的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，以及對(duì)項(xiàng)目未來(lái)作用的預(yù)測(cè)，以便作為對(duì)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的基準(zhǔn)。在施工建設(shè)階段，主要是將項(xiàng)目原定的預(yù)算和資金投入計(jì)劃同實(shí)際發(fā)生的投資進(jìn)行對(duì)比分析，找出發(fā)生變化的原因及其影響，分析投資效果，并及時(shí)向項(xiàng)目管理者提出反饋意見(jiàn)，根據(jù)情況采取適當(dāng)?shù)拇胧�。具體內(nèi)容包括檢查資金到位的時(shí)間和數(shù)量是否按計(jì)劃執(zhí)行投資預(yù)算是否得到了控制；項(xiàng)目財(cái)務(wù)執(zhí)行情況如何；項(xiàng)目資金渠道和貸款條件是否發(fā)生了變化等等。此外，對(duì)工程建設(shè)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中相關(guān)制度的執(zhí)行情況也要予以監(jiān)督。在竣工驗(yàn)收階段，組織好竣工決算，監(jiān)督項(xiàng)目正確反映工程成本，做好財(cái)產(chǎn)物資的移交工作，對(duì)后續(xù)資金支付、檔案交接及剩余材料處理也必須跟蹤了解。同時(shí)，還必須總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn) ……（未完，全文共3909字，當(dāng)前僅顯示1974字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)集團(tuán)投資中心財(cái)務(wù)工作探討》）