一個中國企業(yè)家必須具備十大意識

意識是觀念形態(tài)，是思想的集中體現(xiàn)。企業(yè)是一種特定的社會組織，也具有意識。企業(yè)的意識，實(shí)質(zhì)指的是企業(yè)家及企業(yè)管理者的_意識。在現(xiàn)實(shí)生活中，惟企業(yè)家及企業(yè)管理者的_意識不斷解放和創(chuàng)新，才能使企業(yè)獨(dú)步于天下，長勝不敗。
　　目前，在中國企業(yè)家及企業(yè)管理者的_意識中，仍有諸多與時(shí)代格格不入的落后意識，比較具有代表性的是急功近利的經(jīng)營意識，好大喜功的狂妄意識，與市場經(jīng)濟(jì)背離的弄虛作假和過度投機(jī)意識，對政治資本的偏好意識等。如果企業(yè)面對這些落后意識，抱守殘缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新也就無從談起。不創(chuàng)新，就滅亡。
　　問題是，按照改革中和改革后的中國企業(yè)的要求，中國企業(yè)家及企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具有哪些必需具備的意識呢？我認(rèn)為以下十個方面的意識是根本的和主要的。
　　危機(jī)意識
　　危機(jī)意識是人類進(jìn)步的原動力之一。在自然界和社會中
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強(qiáng)弱，能否對企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰(zhàn)略安排，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。古人云：“量物易長，放物宜遠(yuǎn)。”企業(yè)家真正要想辦好一個企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來環(huán)境的發(fā)展變化，通過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡，最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。否則必?cái)　?br>　　競爭意識
　　市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)趨于全球化的條件下。企業(yè)之間的競爭不僅在國內(nèi)，而且擴(kuò)及世界。競爭是無情的，“勝者為王，敗者為寇”。即使在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，由于有些企業(yè)家缺乏競爭意識，從殘酷的競爭中敗下陣來，也是常見的。在變幻莫測的商海中，很難設(shè)想一個企業(yè)一次成功就永遠(yuǎn)成功。在企業(yè)界，生與死、成與敗，都是競爭的結(jié)果，也是一種不可抗拒的規(guī)律。世界強(qiáng)企業(yè)年年都發(fā)生變化，有些企業(yè)從中消失了，又有一些企業(yè)擠了進(jìn)來。企業(yè)家也是這樣，有些企業(yè)家沉下去了，又有些企業(yè)家浮了上來。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競爭意識，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，合理地應(yīng)用競爭戰(zhàn)略。企業(yè)的核心力關(guān)系到企業(yè)盛衰榮枯、生死存亡的大局。
　　可持續(xù)發(fā)展意識
　　可持續(xù)發(fā)展意識雖然同企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境有著密不可分的關(guān)系，但在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，無疑首先取決于企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)和充分利用。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)中，必須嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的“增長”和“發(fā)展”的不同內(nèi)涵和關(guān)系。企業(yè)資產(chǎn)資本的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn)，但它僅是一種經(jīng)濟(jì)數(shù)量的“增長”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長”更高的要求，它的核心是對企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長久的發(fā)展活力，保質(zhì)保量地完成社會生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中，要嚴(yán)防有“增長”無“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長”的不良傾向。
　　知識管理意識
　　知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場等手段，對企業(yè)已有的知識和新獲取的知識實(shí)施有效管理，盡可能地促使知識由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，保證企業(yè)高效、持續(xù)地發(fā)展。在知識管理中，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)起到引導(dǎo)、組織和推動的作用：首先，應(yīng)為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目標(biāo)，并將發(fā)展目標(biāo)灌輸給每個員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導(dǎo)員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造新的知識。最后，企業(yè)家在知識管理中必須受到全體員工的信賴和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。企業(yè)家如果做不到這些，企業(yè)的發(fā)展必將必然受其影響，甚至難以為繼。
　　市場意識
　　市場意識是企業(yè)家須臾不可淡化的意識。馬克思曾經(jīng)說過：商品生產(chǎn)者在生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“驚險(xiǎn)的跳躍”：如果這種“跳躍”不能成功，摔死的不是商品，而是商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者。所謂“驚險(xiǎn)的跳躍”，就是在市場行為中實(shí)現(xiàn)商品到貨幣的轉(zhuǎn)換。如果這種轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)不了，投入的資金不能回收，企業(yè)將難以為繼。所以，企業(yè)在運(yùn)作過程中，必須 ……（未完，全文共3173字，當(dāng)前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《一個中國企業(yè)家必須具備十大意識》）