中小企業(yè)不需要企業(yè)戰(zhàn)略？

一、中小企業(yè)不需要企業(yè)戰(zhàn)略？
　　在爭(zhēng)論的過(guò)程中，有相當(dāng)多的專家、學(xué)者和企業(yè)人士越來(lái)越傾向于中小企業(yè)不需要企業(yè)戰(zhàn)略這一立場(chǎng)，他們認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。并提出了很多的論據(jù)來(lái)支持他們這一立場(chǎng)。其中主要論據(jù)有以下兩點(diǎn)：
　�、彼麄冋J(rèn)為：現(xiàn)有的很多企業(yè)理論，當(dāng)然包括企業(yè)戰(zhàn)略理論，在研究的過(guò)程中，其參照體無(wú)一例外的都是世界強(qiáng)的企業(yè)，至少也是國(guó)際化的大公司。與之相對(duì)，這些研究結(jié)果成型后所形成的理論也應(yīng)該只適用于大公司，而對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能有些不適應(yīng)。
　　因此他們認(rèn)為，從世界角度來(lái)講，現(xiàn)在還沒(méi)有真正適用于中小企業(yè)的一套管理思想和企業(yè)戰(zhàn)略理論。
　�、菜^中小企業(yè)，它們都只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)為了忙于生計(jì)，而不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只
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體。
　　美國(guó)當(dāng)代最具知名度的管理大師彼得德魯克則認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略主要是回答兩個(gè)問(wèn)題：我們的企業(yè)是什么？它應(yīng)該是什么？
　　雖然上述大師們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義風(fēng)格各異，但它們至少有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，把握外部機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)的全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大的問(wèn)題所進(jìn)行的謀劃。它關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展道路和發(fā)展行動(dòng)等等。
　　三、中小企業(yè)也需要企業(yè)戰(zhàn)略
　　以上我們已經(jīng)得出了企業(yè)戰(zhàn)略的定義，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略也有了進(jìn)一步的了解。
　　現(xiàn)在，回到原題，我們的中小企業(yè)到底需不需要企業(yè)戰(zhàn)略呢？
　　我們的回答是肯定的。理由如下：
　　⒈任何企業(yè)的設(shè)立，其本質(zhì)都是為了追逐利潤(rùn)，這一點(diǎn)上，無(wú)論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)都不例外。
　　但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化、消費(fèi)者越來(lái)越理性、供給越來(lái)越大于需求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，中小企業(yè)本身又存在技術(shù)、人力資本、規(guī)模、品牌、渠道、信譽(yù)以及其它可利用的社會(huì)資源多方面甚至是全面落后于本行業(yè)的大企業(yè)。在這種背景下，中小企業(yè)哪怕是想從市場(chǎng)中分到一杯羹，也不容易，更何況它還想從只取得自己的那份市場(chǎng)分額呢。而企業(yè)的追逐利潤(rùn)的特性又決定了中小企業(yè)必須要取得一定的市場(chǎng)份額，否則，它也就失去了存在的價(jià)值。
　　中小企業(yè)所面臨的這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，使得中小企業(yè)不得不花一定的時(shí)間來(lái)研究自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；研究所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者、新進(jìn)入者和替代者；研究本企業(yè)的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和顧客；以便能夠制定正確的相關(guān)的政策，一期能夠盡可能的避開(kāi)本行業(yè)內(nèi)大企業(yè)和其它中小企業(yè)的威脅和打擊報(bào)復(fù)；躲避替代行業(yè)的威脅；盡可能的穩(wěn)固本企業(yè)和有關(guān)供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的合作關(guān)系；盡可能的進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，找出自己的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者，并設(shè)法提高顧客的滿意度，使目標(biāo)顧客能更忠于本企業(yè)的品牌。中小企業(yè)通過(guò)上述一系列的手段，來(lái)盡可能的追逐本企業(yè)的利潤(rùn)。
　　以上這些按照管理大師彼得德魯克所言，就是要求建立一套基于正確的組織外部環(huán)境、組織特殊使命和完成特殊使命所必需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力等一系列假設(shè)之上的事業(yè)理論。毫無(wú)疑問(wèn)，德魯克所言的事業(yè)理論也即是我們這兒所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)戰(zhàn)略。
　�、仓行∑髽I(yè)的成長(zhǎng)需要企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。我們都知道，任何大企業(yè)，它都是從中小企業(yè)一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。而任何一個(gè)中小企業(yè)和企業(yè)主，無(wú)一不希望自己的企業(yè)能不斷的成長(zhǎng)壯大。作為中小企業(yè)，如果要想不斷成長(zhǎng)、壯大的話，不認(rèn)清自己企業(yè)所處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，并根據(jù)研究情況來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能的。
　　根據(jù)美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院的兩位著名學(xué)者詹母斯柯林斯和杰里波勒斯經(jīng)過(guò)六年的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)成為了高瞻遠(yuǎn)矚公司，幾乎都在其創(chuàng)立只初，也即還是中小企業(yè)的時(shí)候，其企業(yè)領(lǐng)袖就非常注重本企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和組織制度的建設(shè)，力爭(zhēng)成為一個(gè)優(yōu)秀的造鐘者，而不僅僅是成為一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)時(shí)者；注重企業(yè)的核心理念和企業(yè)目的等核心價(jià)值的培養(yǎng)；注重自己獨(dú)特的甚至是狂熱的z-教式企業(yè)文化的培養(yǎng)，而這一切歸結(jié)起來(lái)，也就是要適時(shí)制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　以海爾集團(tuán)為例，年的海爾前身青島日用電器廠，可以說(shuō)是一個(gè)不折不扣的中小企業(yè)，資 ……（未完，全文共3419字，當(dāng)前僅顯示1727字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)不需要企業(yè)戰(zhàn)略？》）