企業(yè)文化建設(shè)，雞肋還是肥羊肉

中國的企業(yè)目前有外資、國企、民營三大因資本結(jié)構(gòu)不同而區(qū)別甚大的企業(yè)形態(tài)。外資企業(yè)挾資本優(yōu)勢沖擊中國市場，并輔以成熟完善的管理、經(jīng)營理念與機制，通過強大的廣告宣傳攻勢，在經(jīng)過所謂的本土化運作之后，已經(jīng)逐漸獲得了中國消費者的親賴，占領(lǐng)了中國消費者的心智，達(dá)到了所謂的“欲戰(zhàn)攻心”的目的。而國企在_改革的浪潮中，通過兼并、重組、并購或者合資，在一片“國退民進”的質(zhì)疑聲中，要么消失，要么改頭換面，要么舊瓶裝新酒，但可以肯定的是現(xiàn)有的所謂國企已經(jīng)不是原有意義上的國企了，只不過在對外宣傳上依舊打著原來的旗號而已，以民族工業(yè)為口號，以民族情感來刺激消費者的神經(jīng)。至于民營企業(yè)，則完全是在改革開放的春風(fēng)中獲得發(fā)展機會的�！按猴L(fēng)催鞭馬蹄急”，作為中國最早的一批機會主義者，民營企業(yè)家在沒有歷史包袱的前提下，揚鞭催馬，一路急馳，到今天已經(jīng)頗成氣候。
　　企業(yè)的歷史、資質(zhì)與規(guī)
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獲得了多高的增長。廣告，成為外資企業(yè)拉動銷售以及展示企業(yè)文化的重要手段。
　　二、國企：在雞肋的懷疑中迷失自己的企業(yè)文化
　　至于國企，則主要依托當(dāng)年政府在其中的作用，強調(diào)的是企業(yè)的資源以及相對于民營企業(yè)而言的歷史與資本優(yōu)勢，另外就是在“國退民進”的國資改革中，與外資企業(yè)的合作也成為目前的國營企業(yè)的企業(yè)文化宣傳重點。但問題的關(guān)鍵不是在宣傳，而是在建設(shè)上。中國的國營企業(yè)在幾十年的發(fā)展過程中，所形成的那套思維方式和行為方式，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，已經(jīng)遭到消費者的遺棄，而這些企業(yè)的決策者卻還一直沉迷于當(dāng)年在特殊_和環(huán)境下所獲得成就當(dāng)中。在他們看來，企業(yè)文化，就等于企業(yè)的歷史與愿景，在他們的企業(yè)文化中，消費者只是一個簡單的受體，“官本位”的思想同樣存在于其企業(yè)文化中。
　　實際上，我們是很難對國營企業(yè)的所謂企業(yè)文化精神產(chǎn)生什么共鳴的。也可以說在目前中國的國營企業(yè)中，缺少真正意義上的企業(yè)文化——從這一點來說，這些企業(yè)與民營企業(yè)沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別，甚至還不如民營企業(yè)。因為在中國的國營企業(yè)中，企業(yè)的管理者是和政府官員一樣，有任期的，也就自然有了政府官員的一般性毛病，況且，企業(yè)文化實在是很虛——在沒有真正將其落地實施的情況下來看，很多時候是連企業(yè)內(nèi)部的管理者都很難感受得到的。就更遑論我們這些“無足重輕”的消費者了。再有，企業(yè)文化的建設(shè)在很多時候是相當(dāng)枯燥的，完全不像廣告或者銷售業(yè)績那般另人振奮。作為國營企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，在重視政績的大環(huán)境下，自然難以對此有較大的關(guān)注了。雖然外資企業(yè)可以通過廣告來宣傳、展示其企業(yè)形象，但人家是建立在具有活力與競爭力的企業(yè)文化基礎(chǔ)上的。而多年的官商_下形成的自我為大思想，令得國營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，成了一塊“棄之可惜，食之無味”的雞肋。雖然目前的國營企業(yè)亦認(rèn)識到文化建設(shè)的重要性——這完全是被內(nèi)外強大的競爭所逼迫而非自愿的，但多年的慣性思維，令得企業(yè)在實際操作過程中，無法將企業(yè)精神落地，企業(yè)精神成了一句空空的口號和一個高高在上的假神，企業(yè)文化自然
　　也無從說起。
　　國營企業(yè)在眾望所歸的呼聲中，迷失著自己的文化，在雞肋的懷疑中否定著自己的文化。
　　三、民企：在自我的雞肋與他人的肥樣肉之間迷失
　　在這三者之中，資歷雖然最淺，但實力卻不可小覷的民營企業(yè)，在建設(shè)自己的所謂企業(yè)文化時，卻是以一種最具有中國特色的方式進行著的。對于一家只有十幾年甚至只有幾年的公司而言，要談什么企業(yè)文化，實在有點過早，這就像一家只有幾年歷史的高校要談自己的文化氛圍一樣，實在有點不倫不類。但中國的民營企業(yè)家們不這么想，在他們看來，當(dāng)自己的“事業(yè)”發(fā)展到一定階段后，就應(yīng)該“立功、立德、立言”，就應(yīng)該向世人宣告自己的成就，否則這種成就也就失去意義了。而在西方，被企業(yè)管理者看作能凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化，在這個時候，被這些企業(yè)家看作了自己“立功、立德、立言”的工具。企業(yè)文化，在這里也逐漸縮水，由原來的“理念——行為規(guī)范——管理制度——經(jīng)營模式——整體形象”外化為簡單的文字記錄和圖片，而不是真正的內(nèi)心認(rèn)同。至于如何表現(xiàn)企業(yè)文化，在中國的民營企業(yè)家們中間，就以幾條專題片、幾 ……（未完，全文共3346字，當(dāng)前僅顯示1690字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設(shè)，雞肋還是肥羊肉》）