企業(yè)文化將決定企業(yè)的前途和命運

目錄/提綱：……
一是，中國共產(chǎn)黨要始終代表先進文化的前進方向
一是以市場為導向，立足科學發(fā)展構建企業(yè)文化
二是因地制宜、創(chuàng)造個性化來構建企業(yè)文化
三是秉承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化、吸納先進文化來構建企業(yè)文化
四是按掌門人是關鍵，員工是主體來構建企業(yè)文化
一是要發(fā)揮領導者的個人魅力
二是要注重榜樣的作用
五是從不斷學習實踐，遵循規(guī)律性、時代性的要求去打造企業(yè)文化
……
世界著名管理學家霍曼·梅納德說過：未來屬于企業(yè)，社會中心將是企業(yè)，因為企業(yè)是社會的中堅力量，是經(jīng)濟基礎，是左右世界的力量。對此我們可以這樣理解：一個區(qū)域、一個民族、一個國家的發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展強大息息相關。那么企業(yè)如何崛起？如何強大？“一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是無法打敗敵人的”。_同志在解放前就把軍隊文化的建設，放到?jīng)Q定戰(zhàn)爭勝負的重要高度來認識。原中國人民大學副校長羅國杰教授也曾斷言：“世紀的經(jīng)濟勝局很大程度上取決于‘文化力’的較量�！睆娬{(diào)了文化建設對增強企業(yè)和區(qū)域競爭力的重大意義。因此，要加快金華發(fā)展，要加快企業(yè)發(fā)展，我們要高度重視企業(yè)文化的建設。
　　“三個代表”是新時期我們黨執(zhí)政的重要指導思想。其中之一是，中國共產(chǎn)黨要始終代表先進文化的前進方向。把先進文化同生產(chǎn)力發(fā)展、人民的根本利益放在同等位置。先進文
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建企業(yè)文化。企業(yè)文化是生動的、具體的，從而也是豐富和充滿個性魅力的。在建設企業(yè)文化時，要充分考慮企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，突出企業(yè)的個性特征。由于各個企業(yè)是由具有鮮明的個性特征、不同的文化背景以及思維方式的眾多個體組成的，因此，企業(yè)文化建設就具有一定的歷史性、人文性以及個性色彩。如雅戈爾的“裝點人生、服務社會”，日產(chǎn)公司的“創(chuàng)造人與汽車的明天”，方正科技的“世界在變，惟有創(chuàng)新不變”。胡雪巖故居門聯(lián)“處世無奇但率真，做人之道惟存厚”。這些個性化的東西很有生命力。所以，我們應當避免“復制”或照搬一套現(xiàn)成的文化模式，而應當致力于具有自身特色的、符合企業(yè)自身實際的企業(yè)文化建設。只有這樣，我們的企業(yè)文化才具有經(jīng)久不衰的生命力，才能為培育企業(yè)的持續(xù)競爭力服務。
　　三是秉承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化、吸納先進文化來構建企業(yè)文化。我們的企業(yè)已在經(jīng)營形態(tài)上經(jīng)歷了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)，從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型，從生產(chǎn)經(jīng)營型到資本經(jīng)營（如上市公司、投資公司等）的三次飛躍。部分企業(yè)（如一些高新技術企業(yè)）已經(jīng)開始向知識經(jīng)營過渡的第四次飛躍。這樣，企業(yè)文化構建，既要繼承傳統(tǒng)，又要吸收當今世界先進文化，同時還要充分結合自身經(jīng)營形態(tài)的不同階段。中國的傳統(tǒng)文化特別豐富，特別是儒家崇尚的勤儉、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，是我們?nèi)A商文化的核心，至今仍然對我們做好企業(yè)文化建設有現(xiàn)實指導意義。西方發(fā)達國家在重視制度的剛性管理同時，強調(diào)以人為本，從尊重、保護人出發(fā)調(diào)動發(fā)揮人的積極性。如歐美國家普遍要求的企業(yè)認證，就是在消費商品時強調(diào)保護生產(chǎn)該商品的員工合法權益。如員工勞動時間每月不超過天，每天不超過小時，宿舍、生活設施必須達到怎樣標準等等。一些商品如果要進入美國等市場，產(chǎn)品要進入沃爾瑪?shù)戎静少忔湥髽I(yè)就必然要有符合的管理制度。日本企業(yè)制度就是吸納東西方文化精髓而構建，既講人性又講制度。如松下公司的企業(yè)精神：產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、團結一致、奮斗向上、禮節(jié)謙虛、感謝報恩。企業(yè)要提升文化競爭力，必須確立企業(yè)核心
　　價值觀。當前要特別重視商譽。一個企業(yè)如果始終就是以“圈錢”為其核心價值觀，那是不會有生命力的。企業(yè)一旦失信，其最重要的無形資產(chǎn)———商譽就會受到重創(chuàng)，誠信是企業(yè)長盛不衰的基本條件之一。
　　四是按掌門人是關鍵，員工是主體來構建企業(yè)文化。管理思想的演進表明，企業(yè)文化思想隨管理創(chuàng)新的動態(tài)進程而發(fā)展。而發(fā)展的內(nèi)核是以人為本，解放個性，鼓勵全體員工不怕犯錯誤，不避風險，一句話，集體勇于創(chuàng)新。美國硅谷的成功，其中一個重要原因，就是創(chuàng)新文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化最初總是發(fā)端于少數(shù)企業(yè)文化先驅(qū)者的倡導與示范，他們提出改變舊的觀念及行為方式的文化主張，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。所以，在樹立企業(yè)文化的時候要注意“點面結合”�！包c”有兩層含義：一是要發(fā)揮領導者的個人魅力。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領導者的身體力行是一種無聲的號召。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的示范作用，潛移默化地讓全體成員融入企業(yè)共同的文化理念 ……（未完，全文共3271字，當前僅顯示1652字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化將決定企業(yè)的前途和命運》）