中國(guó)企業(yè)缺少的四種管理精神

“大贏”的精神
　　管理大師杜拉克說(shuō)：“當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)、也不是一場(chǎng)軟件、速度的革命，而是一場(chǎng)觀念上的革命。”管理是什么？個(gè)企業(yè)家會(huì)有個(gè)答案。
　　我曾采訪過(guò)許多世界級(jí)的企業(yè)巨頭，這些人所運(yùn)作出來(lái)的企業(yè)絕大多數(shù)在某個(gè)領(lǐng)域里都堪稱世界老大。如世界上最大的計(jì)算機(jī)公司掌門人郭士納、世界上最大的個(gè)人電腦廠商康柏掌門人菲弗爾、世界上最大的網(wǎng)絡(luò)廠商公司（思科公司）掌門人錢伯斯。還有一些中小企業(yè)的掌門人，雖然這些企業(yè)“小”，但在自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域里卻絕對(duì)是世界第一，甚至連世界級(jí)的大公司也奈何不了。比如在大型存儲(chǔ)領(lǐng)域里，世界上最大的計(jì)算機(jī)公司公司就打不過(guò)這家“小”企業(yè)；在主板領(lǐng)域里，世界上最大的半導(dǎo)體廠商英特爾公司就打不過(guò)華碩這家“小”企業(yè)。
　　不管是大號(hào)企業(yè)還是小號(hào)企業(yè)，他們其實(shí)在自己的領(lǐng)域里都是大贏家，這
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略561字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
做的理由是不想讓權(quán)力放大，給員工造成更多的心理壓力，以便能更好地與員工進(jìn)行交流。
　　管理是什么？個(gè)企業(yè)家會(huì)有個(gè)答案。雖然通用電氣公司的掌門人杰克·韋爾奇的個(gè)性很強(qiáng)，但在他的公司里，卻最忌諱的是“管理”二字，因?yàn)椤肮芾怼币馕吨獕阂秩�，要管束人，他們認(rèn)為這是低層次的做法；他們喜歡“領(lǐng)導(dǎo)”二字，領(lǐng)導(dǎo)者，意味著引導(dǎo)人、激發(fā)人。
　　世界上最大咨詢公司安德森公司原掌門人溫白克也不喜歡壓抑人的管理者，他說(shuō)：“我喜歡那些最善于激勵(lì)他的員工去實(shí)施他們的目標(biāo)的人，我不喜歡像國(guó)王一樣的獨(dú)裁者，只會(huì)發(fā)布命令，因?yàn)槲覀兪且ㄒ粋�(gè)公司，而不是想造一個(gè)王國(guó)�！�
　　容忍不同思維的精神
　　中國(guó)企業(yè)家不尊重人的另一種表象是思維求同，這種心態(tài)使得企業(yè)愛(ài)重用那些表面上所謂聽(tīng)話的老實(shí)人。
　　大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁周偉說(shuō)：“作為一位高級(jí)主管你如果不能容人，你只喜歡提撥那些想法、做法和你一致的人，就會(huì)在你的周圍聚集一批與你的思維相似的人，那時(shí)，你這個(gè)主管就很危險(xiǎn)了，因?yàn)楫?dāng)你江郎才盡之時(shí)，你周圍的人并不能幫助你，因?yàn)槟銈兊南敕ê妥龇ǘ紟缀跏且粋�(gè)模式。所以作為一位高級(jí)主管一定要能容忍那些與你的想法、做法、教育、背景都不一樣的人。”
　　周偉說(shuō)：“管理一個(gè)ˉ（不一樣人組成的團(tuán)隊(duì)）對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，作為高級(jí)主管一定要善于接受這個(gè)挑戰(zhàn)。有的管理者常常說(shuō)，這個(gè)人不好管，其實(shí)，只是人家的做事方法和步調(diào)與你不一樣罷了。你主張打高爾夫球，他喜歡游泳；你喜歡聽(tīng)古典音樂(lè)，他喜歡聽(tīng)流行音樂(lè)。企業(yè)高級(jí)主管并不是一個(gè)老大，非要讓底下人對(duì)你一呼百應(yīng)�！�
　　％的求同思維，常常讓創(chuàng)新之苗橫遭流產(chǎn)，創(chuàng)新之舉只許成功不能失敗，墨守成規(guī)雖無(wú)功勞不影響生存更不影響升遷，這無(wú)異于鼓勵(lì)員工做事情只對(duì)老板的臉色負(fù)責(zé)任，而不對(duì)事情本身負(fù)責(zé)任。長(zhǎng)此以往，企業(yè)怎會(huì)保持創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力？
　　要?jiǎng)?chuàng)新，管理就要有彈性。管理是對(duì)的，但不要讓員工定型，讓人定型的管理是高科技企業(yè)里的一大災(zāi)難。宏碁公司總裁施振榮管自己的創(chuàng)業(yè)叫作“對(duì)人的創(chuàng)業(yè)”，他說(shuō)：“我們要激發(fā)有創(chuàng)造力的東西，在管理上一定要合乎人性�！焙虾跞诵跃鸵馕吨鹬厝诵�。
　　“道”的管理精神
　　著名管理學(xué)家曹鳳歧教授說(shuō)：“企業(yè)家搞的企業(yè)文化往往是一種文學(xué)藝術(shù)的文化，非常狹窄，而真正的企業(yè)文化實(shí)際上是一種企業(yè)的精神和企業(yè)的力量，包括道德方面的約束�！�
　　中國(guó)企業(yè)家在文化上往往玩的是一種文化藝術(shù)，而不是樹(shù)一種真正能立得起來(lái)的一種精神，做人需要一種精神，做企業(yè)也需要一種精神，做管理也需要一種精神，這種精神就是一種道。
　　前不久我采訪總裁李東生時(shí)，他說(shuō)：“管理者要一定用道來(lái)管人，不要用術(shù)來(lái)管人�！�
　　用“道”管人就離不開(kāi)企業(yè)家的境界，要想大贏就一定要有大境界，要想用“道”來(lái)管理也一定要有大境界。企業(yè)家與企業(yè)家拚到最后拚的是境界，然而，許多企業(yè)家都輸在了境界上。企業(yè)運(yùn)作的技巧很好學(xué)、企業(yè)管理的招數(shù)也 ……（未完，全文共2480字，當(dāng)前僅顯示1577字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國(guó)企業(yè)缺少的四種管理精神》）