企業(yè)文化如水“論”

企業(yè)文化，說(shuō)真的，這真是一個(gè)令人討厭卻又不得不去面對(duì)的名詞。正如某些高級(jí)經(jīng)理人所說(shuō)的我自己負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但我一聽(tīng)到文化這個(gè)詞，就會(huì)不自覺(jué)地想睡覺(jué)。這可能反映了大部分的人的心聲，甚至有些負(fù)責(zé)企業(yè)文化的主管也搞不清文化到底有什么用。這正如蘇珊所作的比喻一樣，它就像一條在水里游的魚(yú)，當(dāng)它在水里游的時(shí)候，你問(wèn)它你在水里游是什么感覺(jué)？，它會(huì)什么也回答不了；當(dāng)它在沙灘上被清洗時(shí)，這條魚(yú)可能很容易認(rèn)識(shí)到其中的差異，但仍然不能描述，它只是最迫切期望回到水中。我們只有離開(kāi)自己的文化而面對(duì)另一種文化時(shí)才開(kāi)始真正認(rèn)識(shí)它。下面這兩個(gè)例子可以幫助
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二種情況是既講究制度的原則性又講究制度的靈活性，它的指導(dǎo)原則通常是我們所說(shuō)的權(quán)變理論，在中國(guó)我們可以說(shuō)是中庸之道；第三種情況更加強(qiáng)調(diào)靈活性，制度可以根據(jù)情況的需要而即時(shí)調(diào)整。正如我們所說(shuō)的，這三種行為方式在不同的環(huán)境下各有優(yōu)劣，但足以說(shuō)明文化對(duì)人們行為的影響。而第二個(gè)例子則很好地說(shuō)明了文化差異確實(shí)存在人們的生活當(dāng)中。
　　那企業(yè)文化到底是什么呢？
　　在目前所有的教科書(shū)上，對(duì)企業(yè)文化的定義從不同的理解角度出發(fā)而存在不同的解釋?zhuān)缙髽I(yè)文化的叫法就有組織文化、公司文化和企業(yè)文化。在本書(shū)的定義中，我們將組織文化定義為所有的組織中存在的文化，即是大范圍的組織定義，包括政府、企業(yè)和其它機(jī)構(gòu)；公司文化和企業(yè)文化只是在稱(chēng)呼上的不同，指的是非政府機(jī)構(gòu)形式的所有法人單位。為了適合中國(guó)的習(xí)慣叫法，我們用企業(yè)文化來(lái)定義對(duì)所有的非政府機(jī)構(gòu)形式的所有法人單位，包括企業(yè)、公司、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)等。
　　經(jīng)盛對(duì)企業(yè)文化的定義，可以用企業(yè)文化如水論來(lái)闡述。
　　企業(yè)文化如水論。
　　首先，企業(yè)文化是柔情似水
　　企業(yè)文化相對(duì)于管理制度而言，它屬于非制度管理內(nèi)容，它對(duì)員工的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素，與制度相比它并不具有強(qiáng)制性的作用力，它的效果側(cè)重柔而不是剛。
　　其次，企業(yè)文化是水滴石穿
　　企業(yè)文化的作用不可能一蹴而就，在短期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的效果不太明顯，但從長(zhǎng)期效果而言，通過(guò)文化的作用，培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，因此從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)它對(duì)企業(yè)有水滴石穿的作用。
　　第三，企業(yè)文化是如魚(yú)得水
　　企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚(yú)有了水一樣，可以說(shuō)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響像水對(duì)魚(yú)的影響一樣。平常在生活中水無(wú)處不在，當(dāng)你經(jīng)常用它的時(shí)候不會(huì)覺(jué)得有多么重要，但一旦離開(kāi)了水你就無(wú)法生存。在企業(yè)中，只要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定有一種文化，但如果你沒(méi)有留意，可能就感受不到。但一旦一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)共同的文化，就會(huì)失去凝聚力，企業(yè)將無(wú)法生存。
　　第四，企業(yè)文化是滴水之恩，涌泉相報(bào)
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的牽引作用非常大，通過(guò)精神 ……（未完，全文共1838字，當(dāng)前僅顯示1168字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化如水“論”》）