企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中經常出現的問題

公司在進行戰(zhàn)略制定和選擇中是即使是正確的，但在戰(zhàn)略實施中卻經常出現嚴重的偏差和失誤，具體表現如下：
　�、庇捎跊]有嚴格的績效考評制度和監(jiān)督機制，雖有量化而且是可操作、可實現的年度計劃指標，也有先進的內部員工管理信息化系統(tǒng)，但每每計劃出臺還是流于形式、紙面和口頭，工作的主動性差，責任心不強，遇事相互推諉，大
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這其實是犯了兵家之大忌！隨意破壞戰(zhàn)略部署，隨意偏離戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，有章不循，必然導致節(jié)節(jié)敗退。而戰(zhàn)略實施上的一次次錯誤，無形中加大了公司的運營成本，也使員工信心受挫，同時還使公司喪失了先動優(yōu)勢和大好時機，給競爭者和潛在進入者更多的機會和時間，這又加大了公司的市場推進難度。
　　⒊資金嚴重短缺和人力不足時，應采用收縮戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，但公司卻仍是遍地開花，到處撒網，沒有專注點，打一槍換一個地方。其實這說回來，又是戰(zhàn)略實施失控，人為主觀因素太強，戰(zhàn)略偏移，無序發(fā)展的結果。歸根到底還是戰(zhàn)略管理上的失利。
　�、磸墓镜馁Y產負債表發(fā)現，其流動負債為。就企業(yè)發(fā)展的角度來說，適度的負債經營是企業(yè)的明智之舉。能適度的負債經營的企業(yè)也證明了其實力所在。公司的流動負債為，從某種程度上表明了公司的償債能力欠缺，在社會上沒有建立起一定的資信，以致貸款無著落。
　�、倒痉ㄈ酥卫斫Y構不健全，股權結構混亂，所有者與經營者錯位，而且相互猜忌，互不信任，就像是一對貌合神離，同床異夢的夫妻。更令人驚詫和滑稽的是，公司最高層管理者在做出任何重大決定時，可以不通過董事會通過。當重大事項公布或重大事件發(fā)生后，董事會才被告之，而董事會表現的是軟弱無奈的接受。這樣的公司不死才怪 ……（未完，全文共1082字，當前僅顯示688字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中經常出現的問題》）