經(jīng)理人，如何使你的員工“快樂工作”？

最佳的工作效率來自于高漲的工作熱情，我們很難想象，一個(gè)對(duì)工作興趣淡薄的人會(huì)全心地投入工作，得到很好的工作效果。興致勃勃會(huì)讓人更好地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，在短時(shí)間里取得驚人的成績(jī)。但是，要使員工永葆工作的激情談何容易？工作就像一場(chǎng)“馬拉松”，參加過長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)的人都知道，“極限”是否成功突破對(duì)于長(zhǎng)跑的成功十分關(guān)鍵，在米、米的角逐中，人的體力與耐力在不斷地消耗，最后到達(dá)“極限”值，如果沒有突破就會(huì)功敗垂成。員工在長(zhǎng)期平淡無奇的工作中油然而生厭職情緒，根源在于我們的管理機(jī)制與管理方法出了問題。
　　變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)
　　不可否認(rèn)，“撞鐘和尚”是由強(qiáng)迫員工干他不愿干的事造成
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略449字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
理者要有非凡的智慧，能洞察企業(yè)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)，不靠產(chǎn)品，而靠員工。激勵(lì)員工是他應(yīng)做的事。其次，管理者要做出表率，管理者對(duì)于自已制定的規(guī)范、決定的政策，要以身作則，身體力行；對(duì)于自已的諾言，要言必信，行必果。只有管理者以身作則，言行一致。員工才會(huì)心悅誠(chéng)服地接受領(lǐng)導(dǎo)，跟著積極行動(dòng)起來。最后，管理者不能單憑自已的職務(wù)、權(quán)威和形式上的地位尊嚴(yán)去建立領(lǐng)導(dǎo)，而是要靠對(duì)員工的信任和指導(dǎo)去建立領(lǐng)導(dǎo)，要相信自已的下屬是有工作積極性的，有提高自已的能力、承擔(dān)更大責(zé)任的愿望。
　　將單調(diào)的工作變得有趣
　　變化繁多的游戲總較單純游戲來得有趣。同樣的道理，倘若本身對(duì)工作有興趣，再加上工和本身富于變化，那做起事來便會(huì)著迷，從事復(fù)雜、困難之事，當(dāng)事人之所以斗志高昂，那是因?yàn)楣ぷ鞲挥谧兓�，可使人充分發(fā)揮自已能力的緣故。管理者要想有效地激勵(lì)員工，就要做到以下幾點(diǎn)：
　　——改變工作內(nèi)容。如齒輪皮帶工作或檢查工作每半天或一天交換一次，即可發(fā)生變化；
　　——改變作業(yè)氣氛。如更改作業(yè)臺(tái)位置，工作場(chǎng)所或房間格局，使氣氛煥然一新。
　　——請(qǐng)一人經(jīng)辦兩件或三件工作；
　　——另添加一項(xiàng)工作，本來從事機(jī)工工作者，可加強(qiáng)品質(zhì)預(yù)備檢查等工作；
　　——將工作區(qū)分成好幾段，一個(gè)人若自始致終地做同樣的工作，就容易拖拖拉拉，每天清早發(fā)現(xiàn)動(dòng)機(jī)器時(shí)就顯得工作氣氛不正常，故須在短時(shí)間內(nèi)將容易完成的小目標(biāo)一個(gè)個(gè)分開，如此較好。
　　——全自動(dòng)操作的機(jī)械作業(yè)，應(yīng)找一部分人做人工操作；
　　——工作時(shí)提供喝上午茶的時(shí)間，以增加一點(diǎn)樂趣，讓員工暫離單調(diào)的工作一會(huì)兒。
　　指導(dǎo)員工由“厭業(yè)”到“樂業(yè)”
　　管理者應(yīng)指導(dǎo)員工如何改變工作使工作更有興趣：
　　——改變對(duì)工作的看法。如果覺得工作單調(diào)，就會(huì)愈加愈覺得工作乏味。我們?nèi)绻吹揭粡堉�，不妨想象這筆錢將有何用途，這筆錢又來自何方。經(jīng)過這一番有趣的思考后，便可以了解到公司的財(cái)務(wù)概況，看到一個(gè)零件，你倘若能聯(lián)想到該零件可能在何處制造、用途何在、有何特征、同樣的產(chǎn)品別家公司有否制造，如此一考慮再經(jīng)過求證，你就能了解同行分布、公司概況，趣味無窮。
　　——專心工作。不管多單純的工作，都不可能毫無變化，今日工作不可能與昨日完全相同，或許材料有好、壞之分，或許做法稍有不同，這點(diǎn)許多人忽略了，倘能注意此點(diǎn)，昔日未發(fā)現(xiàn)的今后定 ……（未完，全文共1982字，當(dāng)前僅顯示1260字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理人，如何使你的員工“快樂工作”？》）