真正的管理在于設(shè)定正確的結(jié)果

一般來說，管理者或者經(jīng)理人都有一些基本的功能和任務(wù)，第一是選人，第二是提出要求，第三是激勵員工，第四是培養(yǎng)員工。
　　優(yōu)秀的經(jīng)理人一定要學(xué)會打破常規(guī)。傳統(tǒng)智慧和傳統(tǒng)做法更看中備選者有形的技能。但是優(yōu)秀的經(jīng)理人卻最關(guān)注才干的構(gòu)成
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很大的自主權(quán)，由他們自己選擇生活中阻力最小的道路，進而達到績效。
　　優(yōu)秀經(jīng)理人在激勵員工上也需打破常規(guī)。對員工最大的激勵不是告訴他，也不是指導(dǎo)他如何去發(fā)現(xiàn)和彌補自己的弱點。因為如果說讓一個員工獲得這種傳統(tǒng)的自知之明，所謂你是多么的不行，哪些東西你欠缺，對員工來講是沒有什么激勵價值的。優(yōu)秀經(jīng)理人會幫助員工認(rèn)識到自己什么地方是長處，進而幫助他揚長避短，而這形成的是一種新的自知之明。
　　員工大體可分為三類：一類是忠誠的、敬業(yè)的員工，他們對組織負(fù)責(zé)且投入，而且生產(chǎn)效率非常高；也有一批所謂的從業(yè)人員員工，他們對工作不是充滿熱情，也不是消極怠工，而是缺少情感和激情的投入，只是對得起那碗飯；還有一部分是怠工的員工，他們心理上與組織脫節(jié)，人在心不在，出工不出力，作出的貢獻實際上有破壞和瓦解性，是一種負(fù)值的貢獻率。企業(yè)的高層應(yīng)該特別關(guān)注敬業(yè)員工和怠工員工的比例，還應(yīng)努力把中間的人從有潛力變 ……（未完，全文共802字，當(dāng)前僅顯示510字，請閱讀下面提示信息。收藏《真正的管理在于設(shè)定正確的結(jié)果》）