構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)要塞：弱勢(shì)企業(yè)的成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

只要找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)要塞，鍥而不舍地專注發(fā)展，弱勢(shì)企業(yè)同樣可以激烈競(jìng)爭(zhēng)中建立起自己的優(yōu)勢(shì)地位，從而獲得發(fā)展——**年月日，美國(guó)戴爾公司銷售人員在給原客戶的電子郵件中稱，已經(jīng)被中國(guó)聯(lián)想收購(gòu)，客戶如再購(gòu)買產(chǎn)品就等同于支持中國(guó)政府，這位銷售人員要求客戶放棄而購(gòu)買戴爾電腦。
　　這封郵件被媒體爆光之后，引起業(yè)界一片嘩然。雖然從品牌影響力及企業(yè)規(guī)模來看，聯(lián)想遠(yuǎn)不能與戴爾相比，在很長(zhǎng)時(shí)間里，戴爾也根本不將聯(lián)想這個(gè)“弱勢(shì)”企業(yè)放在眼里。但在中國(guó)，實(shí)力不斷增強(qiáng)的聯(lián)想?yún)s是戴爾最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別當(dāng)聯(lián)想收購(gòu)了之后，更是對(duì)戴爾構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，戴爾開始重視聯(lián)想這個(gè)勁敵，并想方設(shè)法進(jìn)行市場(chǎng)阻擊。
　　從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā)，聯(lián)想面對(duì)著戴爾這種重磅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，最逼切要采取的措施不是盲目頂上，而是圍繞自己的資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)要塞——當(dāng)強(qiáng)者挾人力、資源、實(shí)力的優(yōu)勢(shì)洶洶而至?xí)r，弱勢(shì)企業(yè)對(duì)敵之法就是找準(zhǔn)雙方博奕之關(guān)鍵所在，依靠占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)要塞，揚(yáng)己之長(zhǎng)克敵之短，巧妙化解對(duì)方招數(shù)，最終令自己屹立不倒。
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)要塞并不僅僅是為了防御敵人，在許多方面也是提高行業(yè)門檻、掠奪利潤(rùn)的有效手法，而且也是弱勢(shì)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下能夠取得迅速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)策略。
　　競(jìng)爭(zhēng)要塞：利潤(rùn)掠奪者的仗方寶劍
　　在歐洲，治療眼
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年數(shù)量有量的油井開發(fā)規(guī)模讓不少有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)力知難而退——在先入者存在巨大產(chǎn)能增量的情況下，競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入人只能降低油井開發(fā)費(fèi)用，而無法提高市場(chǎng)需求。這一關(guān)鍵要塞的構(gòu)筑以及市場(chǎng)的獨(dú)特形勢(shì)可以讓先入者獲取了驚人的利潤(rùn)。
　　當(dāng)然，像公司與油井防爆器企業(yè)所建立的競(jìng)爭(zhēng)要塞是比較特殊的，這種競(jìng)爭(zhēng)要塞既有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，而有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)——雖然強(qiáng)有力的對(duì)手可以通過資源的投入，在技術(shù)上建立起與這些弱勢(shì)企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)要塞，但是由于市場(chǎng)容量的狹小，又逼使這些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出之間作出權(quán)衡，而正是這一點(diǎn)，往往使他們最終為此卻步，因而弱勢(shì)企業(yè)憑此競(jìng)爭(zhēng)要塞成功阻擊對(duì)手，可以安然進(jìn)行利潤(rùn)攫取。
　　主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)和重新定義競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，可以避開與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的正面沖突，以奇取勝，從而形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)要塞。在新的市場(chǎng)規(guī)則中，弱勢(shì)會(huì)變成強(qiáng)勢(shì)——戴爾用直銷方式取得了電腦市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)，佳能用小型化戰(zhàn)勝了大企業(yè)施樂，這些都是弱勢(shì)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)要塞、戰(zhàn)勝對(duì)手的典型例子。
　　競(jìng)爭(zhēng)要塞：成就無數(shù)隱形冠軍
　　哈佛商學(xué)院教授赫爾曼·西蒙在一次演講被人問到：德國(guó)為什么能夠成為全球最大的出口國(guó)？哪些企業(yè)貢獻(xiàn)最大？一時(shí)回答不上的他，開始研究這個(gè)問題。研究的結(jié)果令西蒙大吃一驚。原來德國(guó)出口的真正引擎并不是西門子或奔馳這樣的巨頭，而是一些名不見經(jīng)傳、卻在某一個(gè)窄小的行業(yè)里面做到頂峰的多家中小企業(yè)。它們有無可動(dòng)搖的行業(yè)地位、有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍、高度的創(chuàng)新精神、還有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)——一個(gè)隱形冠軍的_從此浮出水面。隱形冠軍們大都是中小型公司，但它們的產(chǎn)品卻能夠控制著全球市場(chǎng)的以上的份額。雖然這些公司的知名度不高，但毫無疑問它們卻又是非常成功的公司——從利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、市場(chǎng)份額、行業(yè)地位等各種指標(biāo)去衡量，這些公司絲毫不比、、等大名鼎鼎的巨頭遜色，它們是真正的行業(yè)冠軍。在中國(guó)的江浙和珠江三角洲的許多中小城市中，大批隱形冠軍在此臥虎藏龍：圣雅倫公司是中國(guó)最大、全球第三的指甲鉗大王；長(zhǎng)青公司是亞洲最大的燃器灶閥門制造商；天朗電器是全球最大的琴鍵開關(guān)生產(chǎn)企業(yè)……這一串的名單可以排列上很長(zhǎng)很長(zhǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些隱形冠軍們是如何起步、發(fā)展、最終確立地位的？與一般公司相比，他們又是憑藉哪一方面的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　衛(wèi)冕冠軍之座？當(dāng)我們仔細(xì)研究這些隱形冠軍的發(fā)展歷史時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)：這些隱形冠軍大多起步的底子都很薄弱，面臨著資金匱乏、競(jìng)爭(zhēng)激烈等壓力，但他們最不同之處就在于，這些公司的發(fā)展目標(biāo)都異常堅(jiān)定，認(rèn)準(zhǔn)方向之后鍥而不舍地埋頭鉆入，最終通過技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)曲線、資源配置等多種手段，構(gòu)筑出自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)要塞，并不斷抬高競(jìng)爭(zhēng)的門檻，最終在特定市場(chǎng)中獲得驚人的發(fā)展，并使自己的市場(chǎng)地位固若金湯。作為中小企業(yè)，無論是在資金、人力、技術(shù)還是在資源配置方面，都無法與大公司相比。所以，構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)要塞是這些公司抵御強(qiáng)有力對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓迫，獲得高速成長(zhǎng)的有效方法——圣雅倫公司靠著成功的學(xué)習(xí)曲線及規(guī)模效應(yīng)，以產(chǎn)量作為競(jìng)爭(zhēng)要塞，巨大產(chǎn)能增長(zhǎng)去擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；天朗電器則憑著獨(dú)特的技術(shù)與工藝，在琴鍵開關(guān)行業(yè)中積累起自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將一個(gè)技術(shù)含量并不太高的產(chǎn)品做深、做透、做精，而從在“經(jīng)驗(yàn)”上構(gòu)成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)要塞。當(dāng)然，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)要塞絕不是一件容易的事情。什么樣的競(jìng)爭(zhēng)要塞才能算是成功有效的競(jìng)爭(zhēng)要塞？那就是不容易被攫取、被模仿、被超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正的競(jìng)爭(zhēng)要塞肯定無法被快速簡(jiǎn)單地構(gòu)建，這需要企業(yè)在摸索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、總結(jié)的漫長(zhǎng)過程慢慢發(fā)展起來的。社會(huì)發(fā)展一日千丈，在
　　企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，消費(fèi)者的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、潛在進(jìn)入者的野心也在發(fā)展與變化，企業(yè)必須不斷通過實(shí)踐與觀察，在強(qiáng)大創(chuàng)新能力的支持下，最終才能獲得具有核心優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)要塞，將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離。從戰(zhàn)略選擇的角度看，競(jìng)爭(zhēng)要塞的建立與戰(zhàn)爭(zhēng)中弱勢(shì)方選擇天險(xiǎn)之地去彌補(bǔ)自己力量不足一樣，選擇什么樣的市場(chǎng)為發(fā)展目標(biāo)對(duì)許多實(shí)力不足的中小企業(yè)而言非常關(guān)鍵，而獨(dú)特的市場(chǎng)定位無疑能減少競(jìng)爭(zhēng)，使這些弱勢(shì)企業(yè)更容易建立起屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)要塞。許多隱形冠軍所選擇的市場(chǎng)目標(biāo)都是相對(duì)冷門的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不容易引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手注意，而又存在著一定的市場(chǎng)需求，正是這種獨(dú)特的目標(biāo)市場(chǎng)選擇使許多企業(yè)最終獲得了“默默無聞”的成功。從公司溶解眼部韌帶的藥物、圣雅倫公司的指甲鉗、天朗電器的琴鍵開關(guān)，我們從這些隱形冠軍們的成功發(fā)展史中讀出一條規(guī)律，那就是：只要找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)要塞，鍥而不舍地專注發(fā)展，小企業(yè)同樣可以獲得驚人的成就。構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)要塞的關(guān)鍵路徑自世紀(jì)早期的法國(guó)賽伊和英國(guó)的李嘉圖以來的多年間， ……（未完，全文共4826字，當(dāng)前僅顯示2437字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)要塞：弱勢(shì)企業(yè)的成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略》）