企業(yè)文化建設，何妨來點邪文化

有一天，某公司內(nèi)部網(wǎng)上的_論壇突然被取締，員工一時輿論嘩然，猜測聲四起：有說談情說愛的東東太多的，有說不該有一些暴露公司弊端的文章存在的，有說不該討論工資是不是應該公開的，有說牢騷話太多的，有說里面不該有含沙射影指桑罵槐的“民間輿論”的……不一而足，而真正的原因在哪里呢，誰也不知道。
　　既然真正的原因在哪里誰也不知道，那么，員工所有的猜測都將被他們自己認定是真實的，如此這般，公司在員工心目中的內(nèi)部形象反而比原來更差，公司成了一個柿餅，被員工們?nèi)我獾哪蟪煞綀A，員工們捏成什么樣，就把公司看成什么樣。如同在激怒中吵架的一對，你怒發(fā)沖冠地看著我，我兇神惡煞地盯著你，雙方各自在對方的心目中成了十惡不赦的大惡人。
　　不管公司是否真的“大惡人”，反正這時候在盛怒的員工眼睛里面，公司形象是負面的，因之而起的員工的各種消極因素，潮水一般的泛起。公司
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的滿足也需要企業(yè)文化——特別需要的是一種民主的、開放的、_的和貼心的文化。被企業(yè)和員工同時看好的企業(yè)文化，于是便有可能成為兩只狗爭搶的骨頭，或者一場拉鋸性質的拔河比賽，你往這邊拔一點，我往那邊牽制一下，沒有絕對的中庸，只有相對的和諧。最終的發(fā)言權，往往更多的取決于投資者的企業(yè)。企業(yè)出于種種的顧慮，或者擔心員工抱怨太甚“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”，或者擔心員工知道得太多不利于自身的決策，或者擔心員工像高自聯(lián)一樣串連起來危害現(xiàn)有的利益格局，或者擔心員工太幼稚、容易妄言妄聽、做出“親者恨、仇者快”的事情，或者企業(yè)本來沒有統(tǒng)一的意識，只不過掌握
　　網(wǎng)站的某些高管人員為了顯示自己的權利意識而已……我在努力地想，什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的根本屬性是什么？企業(yè)文化建設的真正目的與意義何在？難道企業(yè)文化只能有正面的不能有負面的嗎？如果企業(yè)文化只能有正面的不能有負面的，那企業(yè)何需進行企業(yè)文化建設——把企業(yè)文化視同法律條文一般，頒布一下不就得了？如果企業(yè)文化只能有正面的不能有負面的，那豈不是自欺欺人嗎（現(xiàn)實情況遠不是如此，無論哪種企業(yè)都存在負面的企業(yè)文化，需要不斷地斧正、調(diào)整和提升）？市面上洋洋灑灑論述企業(yè)文化建設的著作或文章多如牛毛，但大都是正面的無關痛癢的宏論雅說，誰曾真正地深入企業(yè)內(nèi)核了解企業(yè)文化建設真正的目的、途徑，提出如何對待企業(yè)內(nèi)實際存在的負面文化并把它扭正為企業(yè)的正面文化呢？我觀察，我思考。所以我提出的結論是：企業(yè)文化建設，必須正視所謂的“邪”文化，甚至更進一步，企業(yè)文化建設，何妨來點“邪”文化。
　　一、正視“邪”文化
　　所謂“邪”文化，指的就是上面所說的負面文化�！靶啊笔恰罢钡姆戳x詞，所謂負面，也是相對公司提倡的正面信息而言的。流行于企業(yè)中的“邪”文化，林林總總，大體不外乎各種各樣的抱怨與牢騷，諷刺與幽默，工作之中的談情說愛和生活關注，消極情感的宣泄，小道消息的傳播等等。所有這一切，不管他說得是不是過火或出格，也不管他是親自撰文直訴胸臆還是外面引文暗渡陳倉，我認為，站在人性的角度看，都是合理的。但如果我們拿出一副道德的放大鏡去看，或者出于主觀好惡去評，那么，情況就變得復雜化了。我認為，只要是基于人性的本能而提出的種種欲求，就有存在的合理性。既然有存在的合理性，我們就應該勇敢地面對它、承認它，直到最后轉化它。所謂的“邪”文化，據(jù)我的經(jīng)驗，實際上并沒有超出人性這一范疇。因此，我們不能因為其中有刺傷我或對我不利的因素存在，就要槍斃它、查封它。俗話說，“防民之口甚于防川”，對于員工的緣于人性的心理欲求，只能因勢利導，不能強行堵塞。堵得了一時，堵不過一世。堵住了這一陣，下一次它還是會爆發(fā)，而且來勢將更為兇猛。何必呢？在我看來，任何“愚民”舉措，其最后的唯一結果就是愚弄他自己。
　　二、沒有“邪”的，哪來“正”的？
　　常常有人把充斥于企業(yè)中的所謂“邪”文化視為洪水猛獸、異端邪說，一味地排斥之、扼殺之，強蠻地阻攔之，掩耳盜鈴地漠視之……殊不知，“正”和“邪”，是一個矛盾的對立體，沒有“邪”的，哪來“正”的？“正”的企業(yè)文化是靠什么彰顯 ……（未完，全文共3299字，當前僅顯示1666字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設，何妨來點邪文化》）