家族制企業(yè)需要怎樣的管理模式？——家族制企業(yè)管理模式的評價與發(fā)展趨勢

目錄/提綱：……
一、家族制企業(yè)管理模式評價
二、家族制企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢
一是過渡論，認為家族企業(yè)管理模式是經濟發(fā)展的一種過渡形式
二是從投資主體多元化入手，最終實現產權結構多元化
……
對家族制經營模式的評價應該堅持唯物辯證法的方法，分析家族制經營管理模式應當從私營企業(yè)的發(fā)展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題。在某種程度上說，我國私有企業(yè)的家族制管理不僅僅是經濟現象，更是一種政治和文化現象，是制度環(huán)境和文化觀念綜合作用的結果。
　　家族企業(yè)是世界上最古老的企業(yè)形態(tài)，在我國也不是什么新生事物，只不過是在改革開放后又重新涌現�？梢哉f，家族企業(yè)覆蓋了我們所熟知的業(yè)主制、合伙制企業(yè)的絕大部分和相當部分的公司制企業(yè)。據克林·蓋爾西克等（）的研究，由家庭所有或經營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占之間，世界強企業(yè)中有由家庭所有或經營在我國，據全國工商聯的調查，我國的企業(yè)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)中有近是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)，**年全國登記的私營企業(yè)達萬戶，注冊資本億元，從業(yè)人員萬人，目前平均每天增加多家私營企業(yè)，私營企業(yè)注冊資本每天增加億元，我國的、工業(yè)新增產值的、社會銷售額的、稅收的和出口總額的是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，提供的就業(yè)崗位已超過以上。
　　一、家族制企業(yè)管理模式評價
　　中國的家族制企業(yè)產生于中國近代社會。比較一致的看法
……（新文秘網http://jey722.cn省略746字，正式會員可完整閱讀）……　
設計的結果，而是社會文化自然選擇的結果，是適應制度資源變動的結果，是制度環(huán)境和文化觀念綜合作用的結果。
　　當然，不管家族制在當前私營企業(yè)經營中還起著多大的積極作用，其缺陷已是不容忽視的，雖然當前還有其發(fā)展的空間，但家族企業(yè)要能繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，必須要改革，著重解決以下問題：
　　（）建立規(guī)范化的經營管理機制；
　　（）有效融合社會資本，尤其是與社會財務資本和社會人力資本的融合；
　�。ǎ┧茉炱髽I(yè)文化，許多家族企業(yè)的失敗與其說是管理的失敗，毋寧說是文化的失敗。
　　二、家族制企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢
　　對于我國家族企業(yè)管理模式的未來走向，目前管理界主要有兩種觀點。第一是過渡論，認為家族企業(yè)管理模式是經濟發(fā)展的一種過渡形式。根據歐美家族企業(yè)的興衰而預言中國家族企業(yè)也將由盛而衰難免有武斷之感。第二是特色論，即認為家族式組織管理模式是亞洲經濟組織的一種特征，其效率是中性的，不能與低效率劃等號，在特定的情況下甚至比科層制更有效率和競爭力�！凹易逯剖悄壳爸袊F有條件下最好的企業(yè)模式�！狈教径麻L茅理翔不止一次重復著這樣一句話。對于家族企業(yè)的成長與轉型，中國私營企業(yè)研究中心理事劉平青博士認為，在西方也沒有現成的模式可供復制。在中國，現有成功的家族企業(yè)的成長路徑也呈參差多態(tài)之勢。家族企業(yè)制度也是多種多樣的，既可以擁有全部所有權，也可以家族控股，包括絕對控股和相對控股。家族企業(yè)有它的管理規(guī)律和規(guī)則可循，管理學大師德魯克（）在《大變革時代的管理》一書中給出了家族企業(yè)管理的四條基本原則：
　�。ǎ┘易宄蓡T一般不宜在企業(yè)里工作；
　�。ǎ┕芾韺又辽儆幸粋�高層職位由非家族成員擔任；
　�。ǎ┰诩易迤髽I(yè)中，越來越需要在關鍵的位子上安排非家族成員的專業(yè)人士，而這些非家族成員的專業(yè)人士必須受到平等的對待，他們在公司中有“完全的公民權”；
　�。ǎ┊敼芾韺釉诶^承問題上發(fā)生麻煩時，把這個問題的決策權交給一個既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來者來決定。
　　參考德魯克的四條原則，結合我國實際，筆者認為家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展可以有以下四種：
　　．完全的現代企業(yè)制度
　　所謂現代企業(yè)制度，就是所有權與經營權相分離，由支薪經理層管理的多部門公司。產權清晰，兩權分離是其最主要的特征。實現所有權與經營權的分離，可以分兩步走：其一是提倡家族主動放棄管理權（當然確有管理能力的可以留任），從臺前退向幕后；其二是從投資主體多元化入手，最終實現產權結構多元化。而建立起現代公司治理結構是建立現代企業(yè)制度的核心。通過實現股東所有權和法人財產權的分離，由專門的經營者對企業(yè)進行管理來實現對家族企業(yè)的徹底改造。如溫洲正泰企業(yè)創(chuàng)始人南存輝通過兼并和聯合，構建企業(yè)集團，從而稀釋自己家族的股份。隨后他又通過吸收員工要素入股的方式真正完成了家族制的改造：第一次是利用家族親屬的資本加盟把自己這個“圓心”的資本由稀釋到了多；第二次是選擇家相關企業(yè)，用社會資本稀釋現有的資產（圓心和第一層同心圓）進行稀釋，他本人的股權被稀釋到了不足；第三次是為了吸引和留住企業(yè)壯大不可或缺的核心人才而以“技術入股”、“管理入股”的形式將集團的股東擴大為人，自己的股份再一次被稀釋到了的比例。通過三次產權革命自剪羽翼，從而以較少股份控制了一個規(guī)模數十億元的集團公司，而今這個集團公司也在向公眾公司邁進，正泰公司也隨之被
　　媒體稱為一個現代意義上的企業(yè)。實行職業(yè)經理人制度是私營公司建立健全現代企業(yè)制度的前提和基礎，但目前我國職業(yè)經理人隊伍尚未形成，對很多私營企業(yè)來說往往很難一步到位。
　�。诙螒B(tài)的現代企業(yè)制度
　　所謂第二形態(tài)的現代企業(yè)制度是美國著名企業(yè)史學家艾爾弗雷德。錢德勒提出的，指家族（或業(yè)主）仍然相對（或絕對）地控股，企業(yè)主及部分家族成員仍參與企業(yè)的高層管理，在相當程度上家族仍掌握了企業(yè)的經營控制權，但是企業(yè)中很大部分中高層經理人員 ……（未完，全文共4146字，當前僅顯示2094字，請閱讀下面提示信息。收藏《家族制企業(yè)需要怎樣的管理模式？——家族制企業(yè)管理模式的評價與發(fā)展趨勢》）