戰(zhàn)略是抉擇、權(quán)衡和各適其位

什么是戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。
　　戰(zhàn)略的起點事關(guān)抉擇：不存在人人都滿意的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西。有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。
　　戰(zhàn)略的本質(zhì)在于你必須為你準備達到的目標設(shè)定界限，一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)什么都想嘗試。美國的西點軍校自年建校以來，只有一門課一直是課程計劃中的主課：閱讀地圖。戰(zhàn)略就是為企業(yè)制圖。戰(zhàn)略勾畫出一塊領(lǐng)地，企業(yè)力求在這一領(lǐng)地做到最好。
　　戰(zhàn)略必須代表一個與眾不同的價值主張。如果你想做的一切本質(zhì)上與你的競爭對手沒什么兩樣，那么，你幾乎不可能成功。你要問自己：我們最擅長和最不擅長什么？哪些是對企業(yè)引擎驅(qū)動力最大的經(jīng)濟指標？我們的核心人員最熱衷什么？企業(yè)一定要選擇屬于自己的獨一無二的道路。
　　正確的戰(zhàn)略從樹
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標與運營目標不同，和任何功能無關(guān)。因此，它也就不是由功能部門確立。相反，戰(zhàn)略目標與企業(yè)藍圖有關(guān)，即與企業(yè)的產(chǎn)品、客戶、市場細分以及地理市場有關(guān)。“戰(zhàn)略目標的概念起源于軍隊，相當(dāng)于‘戰(zhàn)略位置’。在將部隊派往戰(zhàn)場之前，指揮官就確定了必須不惜一切代價守住的高地以及為了取得戰(zhàn)斗的勝利必須奪取的新高地�！�
　　同樣的概念也適用于企業(yè)。戰(zhàn)略離不開抉擇和權(quán)衡，它事關(guān)通過精心選擇而達到與眾不同；運營有效性涉及的事情其實沒有必要做出抉擇，它關(guān)涉怎樣才能使每個人達到最佳和每項業(yè)務(wù)應(yīng)該做什么。
　　近來，領(lǐng)導(dǎo)者傾向于依賴運營有效性。看看那些年代后期和年代初期興起的理念，比如，全面質(zhì)量管理、及時生產(chǎn)和流程再造，這類觀念全都注重于讓一個企業(yè)變得更為有效的細節(jié)問題。不過，的確有一段時間里，一些日本企業(yè)依靠把細節(jié)做到出神入化的境界，取得了驚人的競爭力。盡管如此，日本著迷于運營有效性已成為一個巨大問題，因為只有戰(zhàn)略才能產(chǎn)生持久的優(yōu)勢。
　　戰(zhàn)略競爭
　　戰(zhàn)略可能是當(dāng)今企業(yè)界用得最多、也是用得最濫的名詞。很多經(jīng)理人會說，“我們有戰(zhàn)略�！钡愀獾氖�，他們的“戰(zhàn)略”無非是：以最低的成本生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，或者是：整合其所在的行業(yè)。其實，他們只是試圖讓經(jīng)營手法日臻完善，但那不是戰(zhàn)略。
　　一個企業(yè)要是認為它能提供與競爭對手同樣的產(chǎn)品，并在很長時間里比對手做得更好，簡直是自高自大。這在今天尤為如此，因為現(xiàn)在的信息流和資金流飛快流動。把寶押在競爭對手的無能上是極為危險的——這恰恰是靠運營有效性來競爭時所做的事情。
　　如果你只是在運營效率上同他人競爭，你將很難維持自己的優(yōu)勢，因為會出現(xiàn)成群結(jié)隊的模仿者。運營效率上的競爭可以是一種具有毀滅性的競爭，也就是一種零和游戲，每個人都試圖做同樣的事情，利潤因此被腐蝕一空。集中于運營有效性本身，容易導(dǎo)致兩敗俱傷的競爭。道理很簡單：如果每個人都想到達同一個地方，那么，這就幾乎必然造成顧客依據(jù)價格來選擇。
　　運營效率競爭的對立面，毫無疑問就是戰(zhàn)略競爭。根據(jù)波士頓顧問公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森的歸納，戰(zhàn)略競爭的基本要素是：
　　·能夠?qū)⒏偁幓顒永斫鉃橐粋�完整的動態(tài)系統(tǒng)，認識到這個系統(tǒng)是由競爭對手、客戶、資金、人力和資源的互動過程所構(gòu)成的。
　　·能夠運用上述理解，預(yù)測某一特定的干擾將給競爭系統(tǒng)帶來的后果，以及如何造就一種穩(wěn)定的動態(tài)均衡新模式。
　　·隨時都能調(diào)遣后備資源，使這些資源能盡其所能，充分利用。盡管這些資源會被永久性占用，成果卻要待日后才能體現(xiàn)。
　　·能夠預(yù)測風(fēng)險與收益，并以充分的精確度和自信心驗證上述資源調(diào)遣決策的正確性。
　　·精心策劃、實施上述資源調(diào)遣活動的意愿。
　　亨德森認為，戰(zhàn)略競爭可以壓縮時間。它能在短短幾年內(nèi)扭轉(zhuǎn)競爭態(tài)勢。相反，若是自然競爭，則需要幾代人的時間才能取得相同的演化結(jié)果。
　　亨德森說：“戰(zhàn)略，從定義上看，就要求整個公司實體的專注和投入。任何競爭者，倘若未能就對手的戰(zhàn)略競爭作出反應(yīng)，部署并投入自身的資源與之抗衡，那雙方的競爭格局就會扭轉(zhuǎn)，競爭均衡就會發(fā)生重大變化，這就是戰(zhàn)略競爭導(dǎo)致時間壓縮的原因所在�！�
　　既然戰(zhàn)略是一種全方位的行為，實施戰(zhàn)略是有風(fēng)險的，它需要極大的關(guān)注和投入。而且，戰(zhàn)略競爭需要精心策劃、深思熟慮 ……（未完，全文共2760字，當(dāng)前僅顯示1754字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略是抉擇、權(quán)衡和各適其位》）