合理化建議管理?xiàng)l例

一總則
　　為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。
　　二管理范圍
　　以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：
　　經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；
　　各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
　　新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；
　　制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；
　　原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；
　　降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；
　　加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；
　　其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
　　以下范圍的建議不予受
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　　四管理程序
　　公司合理化建議委員會頒布實(shí)施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
　　公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：
　　⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；
　　提案原因或理由；建議方案或措施；
　　預(yù)期效果及改善前后比較分析；
　　其他事項(xiàng)。
　　員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點(diǎn)。提案（意見）箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。
　　允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。
　　經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。
　　提案依其重要性分為四級：
　　級，重要的，多為創(chuàng)新性的；
　　級，較重要的，多為改良性的；
　　級，一般性的；
　　級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。
　　對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。
　　將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
　　五獎勵
　　一獎勵辦法
　　凡年內(nèi)提出建議累計(jì)項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎金元。凡年內(nèi)提出建議累計(jì)項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎金元。對正式受理且分類為類的，發(fā)給獎金元對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：
　　年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值萬元以上，按計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值萬元以上至萬元以下，按計(jì)算。
　　年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值萬元以上至萬元以下，按計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值萬元以上至萬元以下，按計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值元以上至萬元以下，按計(jì)算。
　　二提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。
　　三保留或不采 ……（未完，全文共1799字，當(dāng)前僅顯示1144字，請閱讀下面提示信息。收藏《合理化建議管理?xiàng)l例》）