企業(yè)核心競爭力延伸：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

當企業(yè)獲得核心競爭力時，要制定經(jīng)營戰(zhàn)略，必須致力于尋找自身核心競爭力可以發(fā)揮作用的經(jīng)營領域，而不應該去涉足核心競爭圖片難以作用的經(jīng)營領域。以核心競爭力為基礎開展多元化經(jīng)營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終會在各個領域取得成功。
　　企業(yè)具備核心競爭力是不是多元化經(jīng)營就萬無一失呢？這里存在一個企業(yè)核心競爭力的轉移問題。即一個具備核心競爭力的企業(yè)在從事多元化經(jīng)營時若不能完成其核心競爭力向多元化經(jīng)營事業(yè)領域的轉移，則會使這些多元化的事業(yè)領域不具備核心競爭力轉移來的優(yōu)勢而在競爭
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事多元化經(jīng)營時，不僅僅重視注入資金、改進技術，更重要的是注入它的管理方式與企業(yè)文化，采用激活“休克魚”的方法，使企業(yè)價值迅速成長，多元化經(jīng)營大獲成功。這其實是海爾在多元化經(jīng)營中重視了企業(yè)核心競爭力轉移的結果。
　　⒉多元化經(jīng)營領域選擇不當，不適合企業(yè)核心競爭力的轉移。
　　對于已經(jīng)具備核心競爭力的企業(yè)而言，多元化經(jīng)營領域的選擇十分關鍵。有些企業(yè)選擇的領域盲目跟風。什么賺錢干什么，使得企業(yè)選擇多元化經(jīng)營領域過多過濫，并不適合企業(yè)核心競爭力的轉移。如個別很有實力的酒類企業(yè)又做業(yè)，顯然業(yè)并不適合其已有核心競爭力的轉移。在這方面，韓國的大宇集團給人的教訓應足夠深，其擁有上百億元資產(chǎn)，橫跨個行業(yè)，根本不考慮企業(yè)核心競爭能力轉移的適合性，這樣企業(yè)不垮才怪呢？巨人集團當初在漢字處理軟件領域具有明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢和核心競爭力，后來公司轉向醫(yī)藥保健和房地產(chǎn)領域的投資，由于其在漢字處理軟件領域已經(jīng)具有的核心競爭力沒有得到有效的轉移，巨人集團的核心競爭力遭到嚴重削弱，最終因多元化經(jīng)營分散核心競爭力而陷入泥潭，使巨人集團名存實亡。
　　多元化經(jīng)營實踐呈現(xiàn)幾條規(guī)律：企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與企業(yè)剩余資源擁有量、新行業(yè)的吸引力、行業(yè)相關性正相關；相關多元化成功率高于不相關多元化，這里并非完全否定不相關多元化；同時，企業(yè)從事多元化的經(jīng)營領域同過去的平均個收縮到目前的個。這些資料與規(guī)律顯然與本文的結論是吻合的。
　　⒊多元化經(jīng)營中人力資源部署不當，不利于企業(yè)核心競爭力的轉移。
　　由于核心競爭力作用的發(fā)揮取決于兩個因素，其一是保有量，即“攜帶”某種構成核心競爭力的技能的人員數(shù)量；其二是轉移速度，即指轉移上述人員到新的商機領域去的難易和快慢速度。因此，在企業(yè)多元化經(jīng)營的過程中，人力資源的部署或重新部署是核心競爭力轉移的重要方式。人力資源部署不當，可能是原來的業(yè)務單位領導不情愿讓掌握核心競爭力和經(jīng)驗的關鍵員工轉移到新的業(yè)務單位；也可能是關鍵人員本身在條件、薪水方 ……（未完，全文共1684字，當前僅顯示1071字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)核心競爭力延伸：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略》）