戰(zhàn)略理論的迷途

經(jīng)過(guò)西方戰(zhàn)略理論武裝的們也似乎并沒(méi)有起到社會(huì)期望起到的作用。西方戰(zhàn)略體系本身的問(wèn)題是一個(gè)重要的原因。
　　無(wú)可否認(rèn)，和幾年前相比，今天知識(shí)傳播的速度是大大提高了。在管理領(lǐng)域，隨著熱潮的興起，西方戰(zhàn)略理論在中國(guó)已經(jīng)得到了很好的普及�，F(xiàn)實(shí)的情況是：大部分中層以上的經(jīng)理都能夠頭頭是道地講一番戰(zhàn)略理論，他們對(duì)邁克爾·波特以及杰克·韋爾奇一點(diǎn)也不陌生，但是，當(dāng)我們環(huán)顧左右的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)還是太少經(jīng)過(guò)西方戰(zhàn)略理論武裝的們也似乎并沒(méi)有起到社會(huì)期望起到的作用，其中的原因，固然與中國(guó)的經(jīng)理人在運(yùn)用理論時(shí)不夠靈活有關(guān)，但西方戰(zhàn)略體系本身的問(wèn)題也是一個(gè)重要的原因。我們來(lái)看看關(guān)于西方戰(zhàn)略的幾個(gè)基本問(wèn)題。
　　只有術(shù)沒(méi)有道的學(xué)問(wèn)
　　先問(wèn)一個(gè)問(wèn)題西方戰(zhàn)略抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最根本的問(wèn)題嗎我們提出這個(gè)問(wèn)題的背景是：戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的頂層結(jié)構(gòu)，決定企業(yè)的
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稱(chēng)之為“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”而已�？梢哉f(shuō)，“怎么做”也就是做法上的差異同樣不能很好地解釋蒙牛的成功。
　　我們的困惑由此而起，如果決定企業(yè)超越于其它企業(yè)的根本原因并不能從西方戰(zhàn)略的兩個(gè)最重要的問(wèn)題上獲得解釋的話(huà)，我們就有理由認(rèn)為：西方戰(zhàn)略確實(shí)忽視了一些更深層的東西。
　　而這種更深層次的原因，不可能從物的層面去尋找，而只可能從人的層面去尋找。而且所謂人的層面，主要的并不是指決策能力，決策能力只是必要條件而已。具備同樣決策能力的人也會(huì)既有成功也有失敗，我們?cè)谶@里強(qiáng)調(diào)的是：管理層的感召力，也就是管理層所具備的能激勵(lì)組織成員以發(fā)自?xún)?nèi)心的激情去創(chuàng)造卓越的能力。
　　為了說(shuō)明我們的觀點(diǎn)，我們引用一下中國(guó)的戰(zhàn)略大師孫子的觀點(diǎn)。孫子指出，兩軍作戰(zhàn)，要把握五個(gè)最關(guān)鍵的因素：“道、天、地、將、法”。而在這五個(gè)因素中，最重要的就是“道”。何者為道孫子說(shuō)，道就是“令民與上同意，可與之死，可與之生�！�
　　這樣，我們就知道了，西方戰(zhàn)略其實(shí)是只有術(shù)沒(méi)有道的學(xué)問(wèn)，是更多地解決短期問(wèn)題而不是長(zhǎng)期發(fā)展的工具。因此，我們其實(shí)非常需要在學(xué)習(xí)這些理論的時(shí)候，保持一份清醒，并努力去思考取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的更深層原因。
　　唱山歌，這邊唱罷那邊和
　　撇開(kāi)道不談，我們來(lái)看看西方戰(zhàn)略的術(shù)，看看西方戰(zhàn)略的術(shù)的歷史。
　　我們知道，西方戰(zhàn)略成為一門(mén)專(zhuān)門(mén)學(xué)問(wèn)，大致是從年開(kāi)始的，這一年，肯尼思··安德魯發(fā)表了他著名的《公司戰(zhàn)略的概念》，提出了模型。但是實(shí)際上，所有這一模型的學(xué)習(xí)者都會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一模型很難應(yīng)用，不同的人應(yīng)用這一模型分析同樣問(wèn)題得出的結(jié)論會(huì)千差萬(wàn)別。這一模型的價(jià)值，更多的恐怕是建立了一個(gè)系統(tǒng)思維的分析原則而已，從這一點(diǎn)講，模型并不比兩個(gè)多年前孫子所講過(guò)的“知已知彼”高明多少。
　　此后，關(guān)于西方戰(zhàn)略的演進(jìn)就更加精彩，先是波特以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)提出五力模型，認(rèn)為公司戰(zhàn)略的核心是找到一個(gè)有吸引力的產(chǎn)業(yè)，而找到有吸引力產(chǎn)業(yè)的辦法是從產(chǎn)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、與消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅以及替代品的威脅等五個(gè)因素入手考慮的。但是，即使是西方也有許多管理學(xué)家指出，這樣的分析框架實(shí)際上并沒(méi)有多少應(yīng)用價(jià)值，除了說(shuō)五個(gè)因素并不足以準(zhǔn)確概括出產(chǎn)業(yè)環(huán)_，五個(gè)因素本身的組合比如高的替代品威脅低的潛在進(jìn)入者威脅或者低的替代品威脅高的潛在進(jìn)入者威脅可以有無(wú)數(shù)，而在這無(wú)數(shù)不同的組合中，我們?nèi)匀粺o(wú)法確定組合是否是一個(gè)比組合更有吸引力的方案。
　　世紀(jì)年代起，西方戰(zhàn)略的鐘擺開(kāi)始擺向內(nèi)部，認(rèn)為公司做什么主要取決于公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力而不是公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。一時(shí)間，企業(yè)管理層辛辛苦苦地尋找一一更確切地說(shuō)是總結(jié)一一公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理學(xué)家拿著放大鏡去分析公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是，究竟什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，仍然是誰(shuí)也說(shuō)不清楚。一些現(xiàn)在已經(jīng)成為歷史煙云的公司如安然、康柏都曾經(jīng)被認(rèn)為具備這樣那樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有意思的是，即使是核心競(jìng)爭(zhēng)力的鼻祖，《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文的作者．．曾在文章中作為核心競(jìng)爭(zhēng)力典范來(lái)介紹的那些企業(yè)，有許多現(xiàn)在也已經(jīng)不大有人提起了。
　　最近幾年，擺來(lái)擺去之后， ……（未完，全文共3283字，當(dāng)前僅顯示1658字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略理論的迷途》）