鄉(xiāng)鎮(zhèn)2022年社會經(jīng)濟發(fā)展情況匯報材料

目錄/提綱：……
一、重點工作開展情況
（一）篤行務實、凝心聚力，奏響鄉(xiāng)村振興“最強音”
（二）狠抓落實、強化服務，大力優(yōu)化營商環(huán)境
（三）對標對表、迎難而上，全力以赴推進創(chuàng)衛(wèi)工作
（四）凝心聚力、攻堅克難，高效推進生態(tài)及地質(zhì)災害避險搬遷和居民住房重建工作
（五）提高站位、多措并舉，有序推進撂荒地整治工作
二、特色亮點
（一）強力攻堅、重拳出擊，集中開展河道“清四亂”專項行動
（二）保持定力、守土盡責，堅決打贏疫情防控殲滅戰(zhàn)
（四）守正創(chuàng)新、打造“大腦”，提升城市精細化管理水平
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)2022年社會經(jīng)濟發(fā)展情況匯報材料

2022年，鎮(zhèn)黨委、政府堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，扎實抓好學習宣傳貫徹黨的二十大精神和省十四次黨代會精神、市第五次黨代會精神、區(qū)十七次黨代會精神，全鎮(zhèn)上下堅持穩(wěn)字當頭、持續(xù)保障和改善民生，全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾牢記使命，砥礪前行，真抓實干、開拓進取，不斷提高工作質(zhì)量，在基層黨建、鄉(xiāng)村振興、河長制落實、疫情防控、項目推進、改善民生、創(chuàng)衛(wèi)工作、平安建設等各項重點工作上強提升、創(chuàng)亮點穩(wěn)步推進。
一、重點工作開展情況
（一）篤行務實、凝心聚力，奏響鄉(xiāng)村振興“最強音”。 統(tǒng)籌謀劃，譜寫產(chǎn)業(yè)振興“前奏曲”。我鎮(zhèn)立足區(qū)位優(yōu)勢、堅持因地制宜，按照“3+6”產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，大力推行“春有櫻桃、夏有花椒、秋有橄欖、冬有蔬菜”的“四有”山地特色農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，取得良好成效。全面完成了花椒綜合管理1970畝，低產(chǎn)園改造200畝；完成油橄欖綜合管護7500畝，高接換優(yōu)41550株,低產(chǎn)園改造1800畝；發(fā)展中華蜂350群；完成了4800畝蔬菜種植任務。特別是針對櫻桃銷售時間緊、難運輸?shù)倪@一難題，我們通過組織開展“在
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會和后評估軟件資料交叉互評、鄉(xiāng)村振興業(yè)務知識大比拼、群眾滿意度調(diào)查等重點工作大比拼等活動，激勵干部職工以更高的標準、更高的效率、更高的質(zhì)量抓落實，推動全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作高質(zhì)量發(fā)展。陽光透明，奏響資金監(jiān)管“協(xié)奏曲”。按照專項資金管理辦法，對所有惠農(nóng)專項資金實行專戶管理，依照業(yè)務主管部門提出的補貼標準和計劃，嚴格審核，有效防止挪用和改變資金用途；對惠農(nóng)專項資金使用的政策依據(jù)、條件和數(shù)額及時公開公示，接受社會監(jiān)督，確保資金公開透明運行；對安排用于個人和家庭補助的涉農(nóng)補貼資金，簡化程序，降低發(fā)放成本，直接以“一卡通”形式發(fā)放到戶；強化紀委監(jiān)督力度，管好用好強農(nóng)惠農(nóng)專項資金。
（二）狠抓落實、強化服務，大力優(yōu)化營商環(huán)境。一是積極推動政策落實。認真貫徹落實全區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境大會精神，加強政策宣傳、解讀，提供培訓、咨詢服務，細化實化政策執(zhí)行程序和標準，確保各項惠企政策直達**鎮(zhèn)市場主體。二是公平對市場。主動對接相關部門，平等對待市場主體。在市場準入、要素獲取等方面，平等對待民營企業(yè)、本地企業(yè)和外來投資企業(yè)、中小微企業(yè)和個體工商戶，營造公平競爭環(huán)境。三是主動搞服務。主動提供高效服務。深化“放管服’改革，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用。加快一體化政務服務平臺建設，推行“馬上辦”“網(wǎng)上辦”“一次辦”，讓市場主體少跑腿、讓數(shù)據(jù)多跑路，提高辦事效率和服務水平。
（三）對標對表、迎難而上，全力以赴推進創(chuàng)衛(wèi)工作。作為主城區(qū)的**鎮(zhèn)，是全區(qū)乃至全市創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市主戰(zhàn)場、主陣地，2022年，**鎮(zhèn)黨委、政府嚴格對照創(chuàng)建標準，迎難而上，全力以赴推進創(chuàng)衛(wèi)工作。一是凝聚思想共識，打好創(chuàng)城“全民之戰(zhàn)”。成立由黨政主要負責人任組長的創(chuàng)城工作領導小組，嚴格執(zhí)行領導班子成員帶頭分片包抓制度。嚴格落實“一把手”負責制，與各社區(qū)、鎮(zhèn)屬各單位簽訂責任書，實行責任包干。有效利用各類媒體媒介，高效組織開展“小手拉大手”等活動，加大宣傳和發(fā)動力度，形成齊抓共建的良好創(chuàng)城局面。二是深入謀劃部署，打好創(chuàng)城“有備之戰(zhàn)”。嚴格落實市區(qū)工作要求部署，對照相關標準，制定工作計劃，做到任務、責任、人員、進度、時限“五明確”。建立健全**鎮(zhèn)“1+3+3”創(chuàng)城工作體系，即1個領導小組，綜合、督導、宣傳3個工作專班和城市、“城中村”、村轉(zhuǎn)社區(qū)3個責任片區(qū)推進組，使創(chuàng)城工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。牢固樹立“一盤棋”理念，主動與相關部門溝通協(xié)調(diào)，密切配合、形成合力，共同抓好創(chuàng)衛(wèi)工作。三是補齊短板弱項，打好創(chuàng)城“精準之戰(zhàn)”。一是聚焦背街小巷，在“網(wǎng)格化”上下功夫。將全鎮(zhèn)背街小巷按照區(qū)域細化成13個網(wǎng)格，全面落實“巷長制”，嚴格落實“門前三包”制度，實現(xiàn)整治提升。二是聚焦農(nóng)貿(mào)市場，在“精細化”上做文章。按照“整治跟著問題走”的原則，精細化開展對濱河市場的管理，從靜態(tài)指標入手，督促指導按規(guī)范要求達標；對容易反復的動態(tài)指標進行排查梳理，不間斷地查找不足，邊督邊改。三是聚焦“三無”小區(qū)，在“規(guī)范化”上求實效。緊緊圍繞老舊改造、主體失管、自建開發(fā)三個不同類型，抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點，凝聚多方力量，推動共建共治，實現(xiàn)“三無”小區(qū)規(guī)范化管理工作抓出實效。
（四）凝心聚力、攻堅克難，高效推進生態(tài)及地質(zhì)災害避險搬遷和居民住房重建工作。按照緊盯搬遷進度、政策支持、資金撥付、檔案管理等關鍵環(huán)節(jié)，凝心聚力、攻堅克難，全力有序推進生態(tài)及地質(zhì)災害避險搬遷工作。一是在在思想認識上“扣扣子”。我鎮(zhèn)堅持把生態(tài)及地質(zhì)災害避險搬遷和居民住房重建工作作為重中之重，倒排工期，持續(xù)在房屋回購、自建房手續(xù)審批等關鍵環(huán)節(jié)上求突破，切實把這項惠民利民的實事干出樣子、干出成效、干出水平。二是在任務落實上“釘釘子”。按照鎮(zhèn)社干部“包戶”的工作方式，以“釘釘子”的精神，持續(xù)加強戶內(nèi)對接，堅持因戶施策，幫助群眾理順“時間賬”、算好“經(jīng)濟賬”，提升群眾加快搬遷、重建進度的積極性。2022年生態(tài)及地質(zhì)災害搬遷避讓3戶任務已全面完成，8.12災后重建13戶維修、4戶重建已全面完成。三是在解決問題上“擔擔子”。按照鎮(zhèn)主要負責同志的安排部署，分管負責同志指導幫助農(nóng)戶填寫貸款審批資料，積極對接相關單位，將貸款資料送至相關部門審核簽字。同時規(guī)范收集整理“一戶一檔”資料，確 ……（未完，全文共6458字，當前僅顯示2267字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)2022年社會經(jīng)濟發(fā)展情況匯報材料》）