國企改革發(fā)展情況匯報

目錄/提綱：……
一、改革重點工作進展情況
（一）加強黨的全面領導，優(yōu)化法人治理結構
四是加強“兩會一層”建設，保障依法行權履職
（二）聚焦主責主業(yè)，推動產業(yè)結構優(yōu)化升級
一是強化規(guī)劃引領
二是聚焦“文化兩創(chuàng)”
三是做強特色產業(yè)
四是加快項目建設
五是實施文化惠民
六是推進提質增效
（三）深化三項制度改革，健全市場化運行機制
一是重塑管理架構
二是健全人事制度
三是強化責任考核
（四）踐行國企擔當，促進社會和諧發(fā)展
（五）驅動“紅色引擎”，激活企業(yè)發(fā)展動能
一是加強組織建設，筑牢戰(zhàn)斗堡壘
二是加強品牌建設，推動融合發(fā)展
三是加強_態(tài)工作，筑牢思想防線
四是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨
二、存在的困難和問題
（一）面對突發(fā)事件的應對能力還需要提升
（二）提質增效還有一定差距
（三）三項制度改革需進一步深化
（四）黨建工作與業(yè)務工作深度融合不夠
三、深化改革的思路打算
（一）注重統(tǒng)籌協(xié)作，厘清權責邊界
（二）全面走深走實，優(yōu)化考核體系
（三）做強主責主業(yè)，打造發(fā)展引擎
（四）強化黨建引領，融合黨建經營
……
國企改革發(fā)展情況匯報

按照市委、市政府深化國企改革決策部署和國企改革三年行動要求，**以高質量發(fā)展為目標，強化黨建引領，聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化產業(yè)布局，深化三項改革，嚴控經營風險，推動了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。截至目前，三年行動主體任務已全面完成，現(xiàn)將具體情況匯報如下。
一、改革重點工作進展情況
（一）加強黨的全面領導，優(yōu)化法人治理結構
一是黨的領導全面嵌入公司治理，權屬企業(yè)全部完成黨建入章，明確和落實了黨組織在法人治理結構中的法定地位。
二是組織建設全覆蓋，建立了“雙向進入，交叉任職”領導_，集團班子成員分別下沉到4個支部，6名黨委委員通過法定程序在董事會任職2名，經理層任職2名。
三是嚴格落實黨委前置研究討論事項清單，全年召開黨委會議22次，研究重大事項137次，確保黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用
四是加強“兩會一層”建設，保障依法行權履職。完善“兩會一層”議事規(guī)則和董事會向經理層授權制度、經理層向董事會報告工作制度，成立戰(zhàn)略投資、提名、薪酬與考核、審計和風險控制四個專委會。全
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億元貸款項目落地。
五是實施文化惠民。圍繞省市文化旅游消費季，創(chuàng)新舉措開展2023年黃河大集春節(jié)季、青島啤酒節(jié)、菊花節(jié)等群文活動，配合做好牡丹文化旅游節(jié)、賽花會等各類節(jié)會活動的舉辦工作，完成市委市政府交辦的省文博會參展布展任務，增強**消費的牽引帶動作用。
六是推進提質增效。開展提質增效專項行動，5家下屬企業(yè)實現(xiàn)四季度扭虧；清退“兩資、兩非”，完成16家非主業(yè)企業(yè)的剝離處置，注銷9戶公司；執(zhí)行投資項目負面清單制度，嚴禁新增非主業(yè)投資，不斷深化內部業(yè)務整合，梳理、調整同質化經營，提升企業(yè)核心競爭力。
（三）深化三項制度改革，健全市場化運行機制。
一是重塑管理架構。破除阻礙創(chuàng)新發(fā)展的 “堵點”和監(jiān)督管理的“盲點”大力推行了事業(yè)部改革，成立了4個事業(yè)部和1個金融服務中心，形成“4+1”的新管理格局，同時精簡機關3個，進一步提升管理效能。
二是健全人事制度。實行競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工制度，辭退不合格人員1名，解聘干部5名，約談干部1名；開展后備干部競聘，選拔11名后備干部，平均年齡30歲，并擇優(yōu)提拔前4名為中層副職干部，中間4名為子公司經理助理。實行“揭榜掛帥”“軍令狀”制度，建立現(xiàn)職干部效益考核與后備干部倒逼機制，形成忠于企業(yè)、敢于負責、勤于學習、勇于開拓的用人導向。
三是強化責任考核。集團及所屬企業(yè)董事會與各經理層100%簽訂《經營業(yè)績目標責任書》，按照權、責、利對等的原則，剛性兌付目標承諾。健全《經濟責任制方案》，推行全員績效考核制度，權屬企業(yè)負責人薪酬差達2倍以上，使薪酬與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤。
（四）踐行國企擔當，促進社會和諧發(fā)展
圍繞市委市政府中心工作，全力展現(xiàn)國資國企擔當作為。完成我市公益類項目市民文化中心的融資、驗收和運營管理工作，推動景區(qū)門票減免、非周末免費開放等惠民政策落地，舉辦“愛心助花農、居家賞牡丹”“高速送牡丹”“慈心一日捐”等公益活動，發(fā)行“惠游**”景區(qū)一卡通，整合全市16家景區(qū)，將總票價634元優(yōu)惠至為99元，按照市委市政府安排向援菏醫(yī)務人員贈送抗疫感恩卡1.03萬張，體現(xiàn)**惠民和國企擔當。
（五）驅動“紅色引擎”，激活企業(yè)發(fā)展動能。
一是加強組織建設，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。始終把黨的政治建設擺在首位，全年召開4次黨委會專門研究黨建工作，研究黨建相關議題20個；認真落實領導干部雙重組織生活、民主生活會、主題黨日、積分管理等制度，為四個基層黨組織配齊配強班子，吸納預備黨員7名，入黨積極分子14名。
二是加強品牌建設，推動融合發(fā)展。創(chuàng)建“牡丹叢中黨旗紅”特色黨建品牌；圍繞項目建設、資源整合、企業(yè)改革、防范化解風險等重點工作，深入打造黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)；啟動黨建經營“雙百”考核機制，經營考核結果以一定權重體現(xiàn)在黨建考核中，推進黨建工作與生產經營深度融合。
三是加強_態(tài)工作，筑牢思想防線。召開3次專題會議，制定《_態(tài)工作責任制實施細則》《關于規(guī)范宣傳工作流程的通知》，切實做好文化陣地宣傳服務工作，對**場所進行定期檢查督查，做好隱患排查，凈化文化市場。
四是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。建立健全全面從嚴治黨主體責任清單，完善管理制度體系，黨委書記與班子成員、班子成員與分管部門負責人逐級簽訂《黨風廉政建設責任書》，層層傳導壓力抓落實。
二、存在的困難和問題
（一）面對突發(fā)事件的應對能力還需要提升。如2022年牡丹花會期間，面對突發(fā)疫情的應對措施不足，缺乏創(chuàng)新經營的思路和舉措。
（二）提質增效還有一定差距。去年的提質增效行動雖然取得了階段性成效，但還存在各分子公司發(fā)展不平衡的問題，部分項目推進效果沒有達到預期，距完成目標仍有較大差距。
（三）三項制度改革需進一步深化。專業(yè)化干部隊伍建設還需 ……（未完，全文共4008字，當前僅顯示2024字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企改革發(fā)展情況匯報》）