在全區(qū)重點工作推進會上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、深刻反省，補齊認識短板
二、知恥后勇，補齊措施短板
一是緊盯指標(biāo)抓整改
二是緊盯問題優(yōu)服務(wù)
三是緊盯作風(fēng)促提升
三、較真碰硬，補齊責(zé)任短板
一是凝聚工作合力
二是細化責(zé)任清單
三是強化結(jié)果運用
一要全面排查
二要分類化解
三要壓實責(zé)任
……
在全區(qū)重點工作推進會上的講話提綱

同志們：
作為區(qū)委書記，聽了營商環(huán)境工作考核通報、追責(zé)問責(zé)通報，我感到十分不安。全市倒數(shù)的成績單，與市委市政府給予**的厚望和全區(qū)人民對我們的期望是極不匹配的，更遑論這樣的營商環(huán)境，我們各項工作如何在全市走前列、作示范。營商環(huán)境工作落后，歸根溯源是我們在認識站位、具體措施、責(zé)任落實上出了問題。下面，就迅速扭轉(zhuǎn)營商環(huán)境工作落后局面，我強調(diào)三點意見與大家共勉。
一、深刻反省，補齊認識短板
近年來，中央、省、市對營商環(huán)境工作重視程度越來越高、推進力度越來越大�！巴顿Y環(huán)境就像空氣，空氣清新才能吸引更多外資�！绷�(xí)近平總書記在博鰲亞洲論壇開幕式上，用形象的比喻強調(diào)了營商環(huán)境的重要性。省委**書記多次要求，各級黨委、政府要把優(yōu)化營商環(huán)境作為重大工程、戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程，對標(biāo)先進、對接國際，深化“放管服”改革，按照審批最少、流程最優(yōu)、_最順、機制最活、效率最高、服務(wù)最好的要求，著力打造市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境。市委**書記在年初全市優(yōu)化營商環(huán)境工作推進會上指出，必須拿出華山一條路、橫下一條心的勇氣和行動，系統(tǒng)推進營商環(huán)
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慢跑一步、懈怠一刻，我們的差距就會越拉越大。因此，全區(qū)上下要深刻認識優(yōu)化營商環(huán)境工作的極端重要性，以這次考核排名為契機，汲取教訓(xùn)，以強烈的憂患意識和責(zé)任意識，扎實做好第二季度的工作，堅決打好營商環(huán)境翻身仗。
二、知恥后勇，補齊措施短板
優(yōu)化營商環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題是前提，直面問題是態(tài)度，切實解決問題才能取得實效，我們要堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，狠抓問題整改。
一是緊盯指標(biāo)抓整改。每個指標(biāo)的失分項都很清晰，要針對失分的地方建立問題臺賬，明確責(zé)任主體和要求，跟蹤督導(dǎo)，限時整改，并針對一些共性問題建立整改長效機制，確保下次考核不失分。比如，創(chuàng)新性工作評價，我們要善于借助外智外腦，邀請有經(jīng)驗的專家對我們的工作進行指導(dǎo)，多借鑒先進地區(qū)的好經(jīng)驗好做法，結(jié)合**實際進行創(chuàng)新性探索，力爭此項工作取得較大突破。再比如，負面清單的扣分項要逐個銷號，并做好舉一反三，上報的各類材料要分門別類、邏輯清晰，涉及的牽頭單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管處級領(lǐng)導(dǎo)對材料必須親自把關(guān)。
二是緊盯問題優(yōu)服務(wù)。這次很多失分的地方都與我們服務(wù)不到位有關(guān)系，我們要以深化“萬人助萬企”活動為抓手，落實**書記在全省“萬人助萬企”推進會上提出的“八個深化”要求，鍥而不舍地為企業(yè)搞好服務(wù)。剛才，**同志通報了我區(qū)服務(wù)企業(yè)存在的一些問題，省市和第三工作組交辦的20個問題未辦結(jié)，并且全部逾期，有些企業(yè)辦結(jié)的問題質(zhì)量不高，有的辦結(jié)佐證材料不齊全。針對這些問題，要逐項拉清單，需要專班解決的抓緊推進解決，需要市區(qū)層面協(xié)調(diào)解決的抓緊提出來，需要“回頭看”的抓緊安排部署。特別是圍繞提高企業(yè)滿意率，要建立完善“萬人助萬企”活動效果評價機制、評價結(jié)果運用機制，提升各級干部服務(wù)企業(yè)的意識、能力和成效，持續(xù)為企業(yè)提供“店小二”“保姆式”服務(wù)，用干部真心真情的服務(wù)換取企業(yè)的滿意，堅定企業(yè)做大做強的信心。
三是緊盯作風(fēng)促提升。干部的作風(fēng)是最重要的營商環(huán)境，什么樣的干部作風(fēng)衍生出什么樣的營商環(huán)境。所以，優(yōu)化營商環(huán)境，要從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)做起。我們要把優(yōu)化營商環(huán)境工作與“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“三服務(wù)”大比武等結(jié)合起來，加強對相關(guān)職能部門、包聯(lián)企業(yè)干部的專業(yè)能力培訓(xùn)，聚焦優(yōu)化營商環(huán)境、項目建設(shè)、五大著力等重點難點，有計劃有組織地把年輕干部放到急難險重的任務(wù)中去歷練，確保各項工作有特色、有亮點，在全省、全市進位次、走在前。
三、較真碰硬，補齊責(zé)任短板
優(yōu)化營商環(huán)境，落實責(zé)任是關(guān)鍵。當(dāng)前營商環(huán)境出現(xiàn)的問題，暴露出責(zé)任鏈條壓得不實、落實區(qū)委政府決策打折扣等問題，接下來要以“零容忍”的態(tài)度健全責(zé)任鏈條杜絕工作棚架現(xiàn)象，讓“躺平式”干部無處遁形。
一是凝聚工作合力。要把營商環(huán)境作為一把手工程，黨政主要負責(zé)同志要痛下決心、主動作為，樹立責(zé)任意識、規(guī)矩意識，親自抓、負總責(zé)，帶頭干，決不能當(dāng)甩手掌柜，在開會布置任務(wù)后一丟了事、不管不問，要跟蹤到底，時刻問效。分管領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升能力，具體抓、抓具體，真抓實干、善作善成。優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮職能作用，負好牽頭抓總責(zé)任，緊盯指標(biāo)完成情況，協(xié)調(diào)解決具體問題。各有關(guān)部門要各司其職、各負其責(zé)，齊抓共管、密切配合，抓好關(guān)鍵事、關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實形成握指成拳、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局。
二是細化責(zé)任清單。吸取第一季度教訓(xùn)，制定每季度的具體任務(wù)清單，對營商環(huán)境考核各項指標(biāo)進行量化、臺賬化、清單化，逐項逐條明確營商環(huán)境工作落實責(zé)任、監(jiān)督問效責(zé)任，每一項指標(biāo)要有區(qū)級具體責(zé)任人和部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦具體責(zé)任人，通過把責(zé)任夯實到具體人，構(gòu)建出任務(wù)明確、職責(zé)清晰、層層落實的責(zé)任鏈，通過掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、搶抓進度，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。
三是強化結(jié)果運用。通過嚴明紀律、兌現(xiàn)獎懲，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動全區(qū)上下動起來、干起來、比起來。區(qū)紀委監(jiān)委要對營商環(huán)境工作不作為、慢作為、亂作為等行為亮劍，讓打“太極拳”、走“太空步”的干部沒有市場、沒有空間、沒有舞臺。督查局要定期不定期對指標(biāo)完成情況進行抽查。優(yōu)化營商環(huán)境辦公室要加大對企業(yè)的回訪力 ……（未完，全文共4256字，當(dāng)前僅顯示2149字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)重點工作推進會上的講話提綱》）